广西南宁万达豪宅装饰工程施工阶段造价管理心得_开题报告

1.1、浅谈国内外造价控制发展阶段演变

1.1.1国外造价发展阶段

    从目前资料来看，国外发达资本主义国家经过了多年的发展，已经取得丰富的适应其社会特点的全过程造价管理经验，总体来说，分为以下几个阶段：

    第一阶段，1868年英国皇家特许测量师协会成立，标志着现代工程管理和

造价管理的正式开始，英国开始在项目建设全过程中推行招投标制度，这些都促使工程造价管理开始步入正式发展飞跃期。

    第二阶段，进入20世纪50年代后，各国纷纷建立工程造价管理协会组织，

年澳大利亚测量师协会成立，1956年美国造价师协会成立，1959年加拿大

测量师协会成立等等，这些造价管理协会的成立大大推动了造价管理工程的正规化和职业化，也推动了造价管理人才的的培养。。

    第三阶段，到20世纪80年代，经过多年的实践经验累计，工程造价管理理

论得到了全新的发展，英国造价工作者提出了“全生命周期造价管理”，Orshan

在《比较建筑方案的工具〉一文中在设计方案比选必须考虑后期的维护和保养费用，体现了全生命周期造价管理的思想。美国工程造价管理组织 (AACE)提出的“全面造价管理”，其指出“在曰益激烈的竞争环境下，全面造价管理能给公司和商业组织带来实际的效益”。全过程造价控制开始被更多专家学者所探讨全过程造价控制被某些专家认为是唯一可以有效控制工程造价的方法。

    第四阶段，从20世纪90年代至今，随着网络技术的不断发展和信息技术的

不断完善，网络招投标、造价管理信息技术已经不断提高了工程造价管理水平与工作效益，工程造价管理进入了信息化时代，建筑工程全面造价管理理论产生。

1.1.2、我国造价控制发展阶段

    我国的造价管理的发展随着不同的历史时期大概分为以下几个阶段：

    第一阶段，建国后到文化大革命前，我国套用前苏联计划经济建设模式，建

立了概预算制度，为这一时期建设项目的快速发展提供了制度支持。

    第二阶段，文革后到90年代，1972年中国建设银行恢复重建并一直代财政

部进行预结算审核，建设部于1988年设立了标准定额司，各省设立了定额管理

站，特别是1990年成立了中国建设工程造价管理协会，随后提出了全过程造价

管理理论。

    第三阶段，90年代初开始，我国开始改变原有的定额管理模式，实行量价

分离的工程量清单管理模式，2003年建设部发布《建设工程工程量清单计价规

范》以及其后的2008修订版及2013修订版，标志着我国的造价管理进入新的阶段。工程项目的计价模式第一种是按定额与信息价的模式，第二种是按市场价格进行协商，目前这两种计价模式并存，形成了工程计价的双轨制。

    戚安邦在2000年给出了全面造价管理的技术与方法，构建了全面造价管理

的核心思想和方法原理、李希胜在2009年提出高速公路项目全风险造价确定

与控制研究，分别利用基于人工智能、基于FA、基于单隐形BP神经网络等各

种模型进行风险测算和评估。

2.2、施工过程造价控制相关概念及要点：

    建设项目全过程是指包括项目投资决策、方案比选、设计、招投标、施工、

竣工验收等整个项目建设全过程。施工阶段是造价工作的实现阶段，也是之前所有准备工作的检验阶段。在这一过程中，造价控制的主要原则是既定的，本阶段的造价控制主要是按照既定的原则进行记录与控制，要点如下：

2.2.1进度款的计量与支付

    工程进度款的计量与支付程序是按照旅工合同约定的时间与程序严格进行，造价工程师掌握工程进度款支付确认权，造价工程师复核计量时承包单位应提供便利条件并派人参加，造价工程师复核的计量结果作为工程进度款的支付依据。造价工程师进行计量时，必须按照合同规定根据施工图纸结合旅工实际进行，对于承包单位超出合同范围或返工工程量按照合同约定不予认可，同时对于隐蔽工程应加强记录工作，各方确认，切实发挥现场管理监督人员的工作实效（如工程监理人员），规避日后的扯皮风险。

2.2.2工程联系单的审核

    工程联系单及签证是对工程进行变更及计算增减费用的重要依据，它往往也是结算超预算的重要根源。因此必须充分重视对工程联系单（包括业主单位联系单、设计单位联系单、承包单位联系单、费用签证单）的审查。

2.2.3工程索赔的处理

    工程索赔是现在出现越来越多的实际情况，这本身体现了各方比较重视合同履约的精神，是社会诚信化进程的好现象。造价工程师作为工程索赔的主要处理人员，应对工程索赔的概念、流程与处理有清晰的认识。

工程索赔主要的二个含义有：一是某方违约致使另一方受损，受损方向违约方提出索赔要求，二是发生了应由某方承担风险的不利情况致使另一方受损，受损方向对方提出索赔要求。

2.2.4竣工结算阶段的造价控制

    工程建设最后一个阶段就是工程验收及结算，它也是建设成果转入使用阶段的标志，有效地进行这一阶段的造价控制，不仅是对前面几个阶段特别是跑工阶段造价控制成果的体现，同时也是对业主单位管理能力的考验。

^范文提纲

    2016年前三季度建筑行业整体实现营业收入2.66万亿元，分别同比增长4.89%。在建筑业发展速度如此快的同时，我们的施工技术，管理水平并没有以相同的速度跟上建筑业整体的水平发展。笔者有幸于2016年参与到公司关于广西南宁万达豪宅室内精装修工程的前期投标，中期施工成本管控、后期成本审核的工作。通过该工程进行经验介绍以及理论提升，总结可供其他项目借鉴的经验以及需要吸取的教训。

1.1工程项目概况

2.1案例分析数据

3.1施工管控中存在问题描述

3.1.1合同签订存在的问题

  （1）签订合同条款

  （2）关于签订合同交底

3.1.2施工阶段存在的问题

   （1）重视施工管理水平及材料供应

   （2）重视人工管控及材料成本管控

   （3）重视安全文明生产

   （4）重视施工过程中的索赔管理

   （5）重视竣工资料准备

   （6）重视竣工结算阶段

4.1管理心得总结

参考文献

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