浅谈工程项目质量安全和进度的有效措施_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

（1）简述目前工程项目施工质量管理的状况

虽然工程质量的重要性不言而喻，在日常生产中，无论施工、监理、还是政府监督部门，都对质量目标的实行显示出特别的重视。但是重视是一回事，光靠经验解决工程质量问题，使得工程的质量管理科学化，还需要进行科学的总结和反思。目前施工企业的施工能力良莠不齐，单位是规模也是大小不一，所以管理工作的划一整齐的灵丹妙药是没有的，只有根据已经积累的经验，提出一些共性的东西，来指导实际生产。在实际生产中要避免短视的行为，就必须深入的对管理行为本身进行研究，找出规律。目前建筑施工质量管理状况状况有如下特点：1、建筑施工企业对提高管理水平的重要性认识不足。2、目前建筑施工队伍人员组成层次较低。3、建筑施工企业的实际施工素质与资质不匹配。4、中小型企业的实际业绩中优质工程较少，管理水平有待提高。

（2）工程项目安全管理发展现状

目前我国已经建立了较为完善的安全生产法规，并制定了相关制度和表格化管理流程，在实施过程中也举办了一系列安全生产主题活动。我们长期以来不断修订和完善的现有安全管理体系已经遇到了管理效率瓶颈，亟需对工程项目的安全管理体系进行更加深入和细致的研究，以降低事故率和伤亡率。目前工程项目现有安全问题的主要根源有以下几个方面：1、项目安全投入和重视程度不够          项目安全是与项目进度、成本、质量同等重要的要素，大多数时候还直接决定着项目成败；2、从业人员安全意识薄弱，安全知识匮乏；3、项目安全管理信息化程度低。

（2）建筑工程进度控制的现状和意义

建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规,而没有进度管理的相关规定,所以目前对于进度管理,在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性,所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较,所造成的影响没有那么直观,但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程,按期或提前完工不但可以节约相关经济费用,同时能够带来良好的社会评价。

（二）国外研究现状

（1）工程项目施工质量管理的状况

大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，对工程项目造成一定的影响。纵观发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点：1、项目管理组织结构层次简化，简洁有效，职责分明，关系明确，充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发；2、依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。尤其是称职的各层次的专业承包商，构筑了一种良性的行业环境。无论是PMC模式、PMT模式、CM式、还是EPC模式，都必须由总承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监理公司等组成，由他  们构筑起行业结构体系；3、全方位、全过程对工程项目进行管理控制，而不是阶段性、片面性的管理控制，运用赢得值原理、ABC项目控制理论等对项目的全过程进行主动控制和动态控制。

（2）工程项目安全管理发展现状

对于建筑安全这一领域，目前在国际上发展的比较好的国家主要是一些欧美的发达国家，例如美国、英国、法国、德国等。

国际上对于安全管理历来都相当重视，欧美发达国家都从立法制定了安全生产的各项规定，对违规者处以重罚。

建立严格的安全生产法律法规体系可以避免生产企业以劳动者的人身安全为代价追求其自身利益的最大化，保护劳动者的切身利益，保障社会生产的正常有序。安全法规是贯彻安全生产方针、政策的有效保障，是保护劳动者安全与健康的重要手段，是实现安全生产的法律保证。目前，国外安全管理法规的内容主要涉及以下几个方面：1、关于安全技术和劳动健康的法规。例如英国的《工作健康安全法》、美国的《职业安全与健康法》等；2、关于劳动安全和劳动健康监督管理制度的法规；3、关于安全生产体制和管理制度的法规；4、关于工作时间的法规；5、关于女工等实行特别保护的法规。

（3）工程进度控制的现状

国外项目进度管理研究现状项目管理这一概念最早起源于美国，至今已经历了几十年的发展历程，其理论基础和应用实践等较为丰富，项目管理工作取得了显著成果。美国人Gantt 最早提出甘特图技术应用于项目进度管理，甘特图技术发展至今仍然是项目进度管理中最常用的方法之一，它以日历的形式将项目的主要内容罗列出来，能够较为清晰地反映出项目活动各时间段的进度信息，为今后的项目管理工作树立了格式标准。美国杜邦公司于1956 年提出了关键路径法（CriticalPath Method，CPM），其工作原理为数字分析。在实际处理过程中，它运用特定有序的网络逻辑法对各个活动序列进行分级计算，从而判断出最适合项目活动的关键路径。这种分析方法较为灵活，适用于较为复杂的项目。

项目进度管理作为项目管理的重要组成之一，目前已成为国外项目管理研究的热点问题，各研究学者积极运用项目管理知识和理论开展相关研究，成效显著。在进行项目进度管理研究时，研究人员首先要理清项目结构，划分研究范围，再根据项目研究特点，有计划、有重点、有针对性地进行项目活动研究

二、^范文提纲

1 引言

2 建筑项目工程质量

2.1 建筑项目质量管理

2.1.1 质量

2.1.2 建筑项目质量管理

2.2 建筑项目质量控制

2.2.1 建筑项目质量控制的含义

2.2.2 建筑项目质量控制的基本原理

2.2 建筑项目施工现场质量管理

2.3.1 现场质量管理所遵循的基本原则和方法

2.3.2 主要质量通病防治措施

2.3.3 建筑项目质量案例分析

3 建筑项目工程质量安全

3.1 建筑项目安全管理

3.1.1 安全

3.1.2 建筑项目安全管理

3.2 建筑项目安全控制

3.2.1 建筑项目安全控制的含义

3.2.2 建筑项目安全控制的基本原理

3.3 建筑项目施工现场安全管理

3.3.1 现场安全管理所遵循的基本原则和方法

3.3.2 主要安全问题的防治措施

3.3.3 建筑项目安全案例分析

4建筑项目工程进度

4.1 建筑项目工程进度管理

4.1.1 进度

4.1.2 建筑项目工程进度管理

4.2 建筑项目进度控制

4.2.1 建筑项目进度控制的含义

4.2.2 建筑项目进度控制的基本原理

4.3 建筑项目施工现场进度管理

4.3.1 现场进度管理所遵循的基本原则和方法

4.3.2 主要进度控制的有效措施

4.3.3 建筑项目工程进度案例分析

5 结束语

三、参考文献

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