论成本控制对施工项目的重要性_开题报告

一、文献综述

1.1研究背景

目前，随着社会经济的快速发展以及我国建筑施工管理体制地不断深化，市场对建筑施工企业的要求也越来越高。施工企业受到建筑原材料价格上涨、劳动力价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度等等市场因素的猛烈冲击，利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的生存竞争压力。那么建设实施好每一个施工项目，在保证质量、安全、进度的前提下，节约成本投入，创造出令企业满意的经济利润，并使其最大化，就是完成建设好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。事实上，安全、质量、进度、资源等管理，全都与成本控制息息相关，在每一项管理中的每一个过程中，成本都会伸出无形的手，在影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。施工项目成本控制作为施工项目成本管理的重要内容已成为衡量建筑施工企业市场竞争力的重要标准。由于我国对建筑施工项目成本控制的研究起步较晚，建筑施工企业对成本控制的重要性认识上及具体实施上还存在许多问题，因此针对性地就我国施工项目成本控制中存在的问题及其对施工项目的制约影响进行深入的研究，分析其原因，研究出解决的方法和措施对加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

1.2国内外研究状况

1.2.1国外研究状况

20世纪80年代英国学者西蒙提出战略成本管理理论，他认为企业必须清楚地了解本企业的成本结构，这样才有利于企业战略的实现和管理，其理论偏重于理论性的探讨；1993年美国管理会计学者杰克•桑克出版了《战略成本管理》一书，他通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”； 1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系；英国的经济管理专家 R•威尔逊1988年在其所著的《实用成本控制指南》一书中提出，由于任何一个职能部门成本的最小化常常会导致其他职能部门成本的增加，所以经理们在精通本部门的成本控制技术和方法的同时，还必须掌握本部门同其他职能部门相互联系、互相作用的方式，了解其他部门的成本控制技术和方法，从整个企业的总联系中来考虑成本控制的问题，只有这样，才能真正做一个合格的成本控制者；进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画；2006年美国项目管理大师哈罗德•科兹纳在其所著的《项目管理计划、进度和控制的系统方法》中提出了成本的系统控制方法，他建立了一个系统，该系统将成本控制中所用到的技术和方法进行了介绍，是比较先进的国外成本控制的系统和方法。因此，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。

　　目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。国外目前研究理论中包括作业成本法、价值理论、挣值理论等重要方法，而对于工程项目在成本控制中能够实现即时化的方法中，主要选择挣值理论。

1.2.2国内研究状况

钟灵2005年在《中国科技成果》上发表^范文“论建筑工程项目的成本控制”中，从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法；王献仓（2005）认为成本控制不但要从成本费用组成上控制，还要从施工方案的选择、施工人员成本控制意识的提高、项目部成本管理信息化建设、合理组织施工提高工效、施工项目管理模式以及合同管理等诸多方面研究；王永峰2006年在《建筑经济与管理》中发表^范文“建筑工程项目成本的量化管理”一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力；张国玲（2006）将财务管理理念引入工程项目管理的全过程，使工程项目从投标、施工到竣工验收、成本考核始终处于财务管理范围，从而加强了施工成本费用的控制；张建、许秀平在2006年《河北建筑工程学院学报》中发表“关于工程项目成本控制的反思”一文论述了工程项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素；黄贻海（2009）提出利用价值工程原理来降低成本的措施，加强工程项目施工阶段的成本控制；孙锦镖、李光霞、李新华（2009）提出把成本数据的采集、成本偏差以及成本要素的跟踪反映到工作包上，从而实现有效的成本控制。

最近几年，我国学者在建筑施工项目成本的全过程控制中总结了一定的经验和方法。一方面深入研究施工项目责任成本管理，在责任成本管理中明确区分了项目成本管理中的个人责任和岗位责任等，将整个施工项目发生的责任成本与施工前期的方案、施工过程中的进度控制、质量和安全措施、财务费用管理作为一个系统工程，统筹全局考虑；另一方面开始日益重视全生命周期项目成本管理，强调工程项目成本管理的全过程作为一个系统需重视每一个环节的成本管理，包括事前的成本预测分析和计划管理，实施阶段中的成本核算和控制，收尾阶段的成本考核等。但是我国学者较多都是对单个建筑施工项目成本管理方法的研究与探讨，过分注重实用性而忽视了理论的系统研究，造成了成本管理属性不清，体系混乱的局面。

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二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景

1.2国内外研究状况

1.2.1国外研究状况

1.2.2国内研究状况

1.3研究目的和意义

1.3.1研究目的

1.3.2研究意义

1.4研究内容和方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

2施工项目成本控制存在的主要问题及原因分析

2.1施工项目成本控制存在的主要问题

2.1.1激烈竞争影响企业进行有效的成本控制

2.1.2不完善的成本控制计划产生了不必要的成本

2.1.3成本核算制度落后

2.1.4人工费超支严重

2.1.5施工材料管理制度不健全

2.1.6机械设备管理不善

2.1.7工程进度拖延

2.1.8安全事故较多

2.1.9工程多质量通病

2.1.10合同管理混乱

2.2施工项目成本控制存在问题的原因分析

2.2.1对工程成本管理存在错误认识

2.2.2全员成本控制意识淡薄

2.2.3缺乏完善的责权利相结合的激励机制

2.2.4缺乏风险防范意识和竞争机制

2.2.5缺乏可操作的施工项目成本控制依据

2.2.6成本核算体制不能适应市场经济的需要

2.2.7没有处理好工期质量成本的关系

3施工项目成本控制措施研究

3.1采取组织措施控制施工项目成本

3.1.1树立全新的成本管理理念

3.1.2建立一套科学有效的施工项目成本控制体系

3.1.3确立项目控制成本目标

3.1.4项目部内部落实成本责任制

3.1.5做好合同管理与索赔工作

3.1.6重视工程结算工作

3.2采取技术措施控制施工项目成本

3.2.1优化施工方案及资源配置

3.2.2合理确定施工工期

3.2.3严格控制施工质量

3.2.4风险预估及制定风险防范措施

3.2.5严格执行安全措施

3.2.6推广运用新工艺技术和材料

3.3采取经济措施控制施工项目成本

3.3.1人工费的控制管理

3.3.2材料费的控制管理

3.3.3机械费的控制管理

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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