电厂总承包项目的风险管理研究_开题报告

【关键词】 电厂；总承包；风险管理；

二、^范文提纲

1 绪论

1.1^范文研究的背景

作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力工业是关系国计民生的基础产业，是国家经济发展战略中的优先发展重点。十一五规划纲要中指出：积极发展电力；以大型高效环保机组为重点优先发展火电；建设大型超级临界电厂和大型空冷电厂。在“十二五”期间，我们电力基本建设讲继续保持较大规模的投资，电力工业将在今后相当长的一段时期内保持快速发展的势头。 

1.2 国内外的研究现状

1.2.1 国外项目风险管理现状

风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国，因此德国人较早建立了风险管理的系统理论。而美国早期的风险管理研究以费用管理为出发点，把风险分析和评价作为促进经营合理化的手段。上世纪60年代，风险管理才真正形成一门新的管理学科。70年代后，风险管理在世界范围内得到传播，有更多的学者对风险管理进行研究。学者们先后开发、研究了各种项目风险评估技术，如早期的项目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。1983年，美国RIMS年会上，世界各国学者共同讨论并通过了 101条风险管理准则"，以作为各国风险管理的一般准则。1992年，美国风险管理协会颁布了“项目风险管理指导书”，对风险管理有关属于和方法进行了界定和标准化。其成果为世界多数国家所采用和推广。

因此，20世纪80年代以来，风险管理的理论研究和应用发展较快，特别是在美英等发达国家，风险管理研究十分活跃。

1.2.2国内项目风险管理现状

20世纪80年代中期后，随着经济的不断发展，国外各种风险管理理论与书籍被介绍到我国，同时也被应用到项目管理之中。大陆在1985年以前，出本处于翻译国外有关风险与保险著作的阶段。此后至1990年，在不断继续翻译引进的同事，我们有关风险研究及应用的著作不断涌现，说明风险研究与应用在我国得到了迅速的发展。1990年至1997年，国内风险研究处于稳定发展期。各个相关领域都在积极探索，开展风险理论的研究与应用。1997年至今，是我们风险研究和应用的蓬勃发展期。有关风险著作大量涌现，研究和应用的领域也已经深入到社会经济生活的各个方面。收益与风险并存，如何防范风险，通过有效的风险管理转化风险为收益是工程总承包急需研究的重要课题。 2004年丛培经教授写了名为《工程总承包项目风险分析与对策》的文章，从总承包项目风险管理的特点等角度对工程总承包项目的风险进行了描述。2009年王广月教授编著了《工程合同风险管理与素赔》一书，系统地介绍了建设工程合同风险和索赔的基础理论及适用方法，并吸收了该领域近年来的一些发展成果，全面介绍了建设工程合同风险的基本概念及风险的识别、评价和应对方法等。

目前我国对工程风险的研究很多，但针对电力总承包行业的风险研究较少， 仅有的一些研究显得有点空洞，针对性、适用性不强，与目前我国电力总承包实际状况联系不够紧密。

2. EPC总承包模式分析

EPC模式的定义及特点、EPC模式的实施现状、EPC模式的特点、EPC总承包模式的特征

3. 电厂工程总承包项目风险概述

3.1 电厂工程总承包项目风险管理理论

3.1.1 风险的基本概念

风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.

3.1.2电厂工程总承包项目的风险

电厂工程总承包项目的风险，就是指在电厂工程总承包项目的实施过程中， 由于一些不确定因素的影响，使项目的实际收益与预期收益发生一定的偏差，从而有蒙受损失的可能性。

3.2电厂工程总承包项目风险特征

某项业务所涉及的不确定性因素越多，所发生风险的机率必然越大。而电厂工程总承包项目本身由于其如下一些特征表明它是一项涉及不确定性因素多，控制难度大的工作，由于其对企业的重大影响力，使其必然成为该类企业风险管理的主要内容。

4.电厂工程总承包项目风险管理的目标和程序

4.1电厂工程项目风险管理的目标

风险管理是一项目的性很强的工作，没有目标，风险管理就无从开展，只有确定目标，才能确定风险管理的方向，并且对风险管理的效果做出评价。风险管理的目标和企业目标一样，具有多样性，总的来说，风险管理的两个主要目标是减缓风险和使风险管理的成本最小化。

4.2电厂工程项目风险管理的程序

风险管理是一个连续不断地过程。风险管理一般包括以下几个步骤：风险识别、风险分析与评估、风险的控制和处理。

4.2.1风险识别

风险识别是指承包商企业对所承包的电厂工程项目可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便承包商对风险进行分析、控制和处理。

4.2.2风险分析与评估

风险评价是对项目合同风险进行综合分析，并依据风险对合同目标的影响程度进行合同风险分级排序的过程。

4.2.3风险控制和处理

通常情况下，对风险的应对，一是采取措施防患于未然，尽可能地消除或减轻风险，将风险的发生控制在一定的程度下；二是通过适当的风险转移安排。减轻风险事件发生后对项目目标的影响。

5.电厂总承包项目各阶段风险管理

5.1在项目投标和议标过程中的风险管理

在得到项目的招标或议标的信息后即可以启动项目风险管理程序。

5.2项目合同谈判和签约过程中的风险管理

合同签订阶段，承包商的项目管理者对项目的全貌己基本有所了解，在投标报价阶段对风险分析的基础上，更加准确地进行风险识别，了解项目可能面临的风险，通过风险分析，判断出风险发生的概率和对承包商可能产生的影响，制订更详细的项目风险来源表，对不同成因的风险分别加以分析，根据不同情况，采取不同谈判策略。以其在合同签订阶段，消灭或减少一些风险因素，以减少合同执行阶段风险发生的可能。

5.3项目实施阶段的风险管理

项目实施阶段的风险管理是整个项目风险管理的关键环节，对整个风险管理的成败起着决定性作用。

5.3.1根据风险来源表的分析制定项目的保险计划

根据风险来源表的分析制定项目的保险计划，并指定专门人员负责保险管理， 对工程出险及时索赔。

5.3.2签分包合同和设备采购合同时的风险管理

首先根据客户档案，对分包供货商的资信、履约能力、承担风险的能力等进行认真了解，如有可能还可以到分包商和供货商的银行和用户单位进行了解，尽量减少由于分包商或供货商选择不利而可能给承包商带来的风险。

5.3.3现金流管理

根据主合同的付款现金流量表，制订分包合同和设备采购合同的现金流量表， 并根据主合同的现金流量表的变化适时调整对分包商和供货商的付款现金流量， 对分包商和供货商的付款应略晚于承包商从业主的收款，以便将由分包商或供货商的质量问题或工期拖延而导致业主不付款或迟付款及承担违约责任的风险及时转移给分包商或供货商，最大程度上把握对分包商或供货商的有效追索权。同时减少项目财务费用的支出，增强项目自身抵御风险的能力。

5.3.4网络计划管理

根据主合同的项目网络计划制订分包商和供货商的网络计划，并根据工程具体实施情况适时调整，对某些工作的迟延对整个工期的影响及时进行分析，及时发现和消除制约工期按时完成的因素，并积极向总部反馈。

5.3.5合同管理

项目实施过程中加强合同管理，配备专门的合同管理人员负责合同的管理工作

5.3.6索赔策略

有效利用索赔手段是避免和弥补承包商风险造成的损失和减轻风险危害的重要策略。

6电厂总承包项目风险管理案例分析

6.1项目介绍

6.2风险识别、评价、应对

6.2.1风险识别

6.2.2风险评价

6.2.3 风险应对

6.3风险管理效果

项目实施过程中，针对项目确定的风险等级。采取不同的应对策略及措施， 跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证风险应对计划的执行， 并评估这些计划对减低风险的有效性。

7. 结论

电厂工程总承包涵盖了从初步设计至工程竣工移交的工程建设的全过程，这也决定了总承包商需要担负起更多的风险。当前国内外的政治环境和市场环境， 给电厂建设工程总承包带来了许多新的风险，如国内的项目核准、环保要求，征地拆迁、材料价格上涨等，以及由于市场环境的变化所造成了投资主体的改变、市场竞争的加剧和业主要求的提高等，都不同程度地影响着项目的实施，给总承包商造成错综复杂的风险环境。

在实施风险管理的过程中，要根据风险的种类和性质。制定适宜的风险管理计划，采取有针对性的风险对策，进行有序的风险管理，并随着总承包工程项目的发展，及时地调整原有的管理计划，使对策更有效、措施更到位、应对更积极，达到动态的风险管理。

本文通过对电站总承包项目所面临的风险入手，介绍了风险管理学理论。并对电站总承包项目实施各阶段可能面临的风险进行识别、评估，研究应对策略。

通过对电站工程总承包项目风险管理理论和实践的总结，丰富理论知识，积累实践经验，日后类似工程总承包项目的顺利开展奠定基础。

三、参考文献

[1] 郑文选.谈工程项目风险管理[J]. 陕西建筑. 2005(08) 

[2] 张水波,赵珊珊,高原.国际工程总承包商的选择原则与程序[J]. 中国港湾建设. 2004(04) 

[3] 黄如寤,邓朗妮.EPC合同条件下承包商的风险管理[J]. 广西工学院学报. 2005(S1)

[4] 冯亚娟,管新.工程总承包的风险[J]. 辽宁工程技术大学学报(社会科学版). 2003(01)

[5] 邹晓芄,蔡文如.论大型(建设)项目的风险分析与风险管理[J]. 基建优化. 1992(04) 

[6] 金英,李嗣勤.国际工程总承包的风险管理[J]. 国际经济合作. 2002(03) 

[7] 徐绳墨.FIDIC合同对风险赔偿责任和不可抗力的新规定[J]. 建筑经济. 2002(02) 

[8] 朱瑶宏.国际工程风险实例分析[J]. 安徽建筑. 2001(06) 

[9] 赵月园.我国对外承包企业外汇风险的战略管理[J]. 国际经济合作. 2000(12) 

[10] 张水波,王扬.EPC交钥匙项目合同条件[J]. 国际经济合作. 2000(08) 

[11] 安在国.建设工程总承包项目设计阶段造价控制研究[D]. 重庆交通大学 2011 

[12] 胡文利.中国公司国外工程总承包项目管理探讨[D]. 西南财经大学 2011 

[13] 张莉捐.公路工程总承包项目投标决策研究[D]. 长安大学 2015 

[14] 谢亮.基于物元可拓论的工程总承包项目风险管理研究[D]. 天津大学 2012 

[15] 李德勇.P公司G国电厂工程总承包项目的质量管理[D]. 黑龙江大学 2010