工程项目总承包模式下的业主方对资金的管理_开题报告

（一）课题的研究背景和意义

随着社会经济的快速发展，城市建设日新月异，社会竞争越来越激烈，为了能够得到更好的发展，大型工民建工项目逐渐发展成为项目管理总承包模式，且成为我国普遍采用的一种发包形式。所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到合同条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

    其项目总承包模式的优缺点明显，优点：（1）合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。（2）缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。（3）利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。但是缺点也不少：（1）招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。分包单位质量无法控制。（2）业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。（3）质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。最终业主方制约施工方最有效的经济手段就是资金管控，因此，结合我国具体情况，开展在工程项目总承包模式下的业主方对资金的管理研究是很有必要的。希望能通过对这一问题的研究，能切实探讨工程资金管理的存在的一些漏洞及找到解决相关问题的方法，对业主方在总包模式下把控工程起到一定的帮助和支持。

   （二）国内研究现状

目前在我国，由于承包方施工管理的参差不齐，选择范围小，挂靠等行为屡见不鲜，各种竣工质量问题业主维权、年关将至农民工欠薪或资金周转不灵烂尾楼等新闻事件频出，造成了极大的社会问题。对此许多专家、学者以及建筑行业的从业人员都表示了对这一问题的高度关注。在实际操作中，由于总承包方模式业主对总包单位资质要求较高，故中标者通常是实力雄厚的大型集团公司，中标后成立项目部或项目公司进行施工。而成立的项目部或项目公司是否为挂靠公司无从考证，施工质量、施工进度、施工工艺等方面也无法准确把控，所以作为业主方，既想省时省力，又要质量优良，工期按时，资金管理、合同约束成为主要制约施工方的经济手段之一。

其次作为业主方，资金管理的内控风险因素为总包单位套取资金，在不同项目之间挪用资金，拖欠专业分包单位工程款乃至农民工工资等，导致其拨付的资金不能足额用于本项目建设、延误工期和进度、民工讨薪等现象发生。为了规避上述风险，确保专款专用，业主方应从资金管理的模式、资金管理的措施环节等方面逐一分析，加强对拨付给总包单位的工程资金的进行管理。

二、^范文提纲

1.前言：工程项目总承包模式下的业主方对资金的管理的重要性

2.总承包模式简介及资金管理的风险点

  2.1总承包模式简介

  2.2总承包模式中资金管理的风险点

总承包模式下业主方对资金管理的模式

  3.1委托银行代付

  3.2期后审查模式

4.以“迪安诊断产业基地建设项目”为例，分析资金管理的措施

  4.1.招标环节

  4.2.支付环节

  4.3.登记台账及信用评级环节

5.结束语：正确认识到资金管理的问题，从各个环节上入手解决问题。

三、参考文献

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