浅谈工程总承包业主方管理_开题报告

国内外研究现状

EPC总承包项目作为国际上一种通行的工程建设项目组织实施方式，在国外已经实行了一百年的时间，并取得了骄人的成绩。EPC总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革，其实质是按照经济人假设原理，通过将工程各阶段管理主体的重新划分，建立起了良好的约束激励机制，将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，赋予总承包企业更多的管理权限，变外部监督为内部激励，使参与方在自身利益最大化的同时也使项目目标达到最大程度的实现，强化了参与方收益与项目目标之间的关系，责任主体单一，减少了寻租行为和非专业化管理，达到对工程各个目标的有效控制。

我国从1982年开始EPC总承包试点，经历了30多年的发展，已取得很大的进步。EPC总承包既是一项商务活动，又是一项包含工程设计、采购和施工的活动。EPC总承包主要适用于以工艺过程为主要核心技术的工程建设领域，这些项目的共同特点是工程土建施工、设备采购与安装同设计紧密相关，成为投资建设的最重要最关键的过程。

    针对EPC总承包模式，国内许多学者及报刊杂志都做了相关理论研究和刊登，如李圣明、王丽波、李青、秦刚华等学者。李圣明和李青学者分别对铁路工程和煤炭工程EPC总承包中的合同管理进行了深入研究，秦刚华学者对电力EPC总承包项目中的业主权利进行了剖析和挖掘。从目前刊登的文章分析，各位学者围绕EPC总承包管理理论，结合自身管理工作经验，对EPC总承包管理工作进行了许多研究和分析，并提出了一些问题的解决思路。

总体上，国外的研究还是将工程总承包作为项目管理的一个分支进行相关的研究。工程总承包的基本过程包括设计(Engineer)、采购(Procure)、施工安装(Construct)，现在增加了调试（Startup）。将上述过程形成一个整体的工具依旧是项目管理，对EPC总承包各个阶段用项目管理的基本理论和方法针对其特点，形成独特的管理研究方法，这就是国际上通用的总承包管理研究方法。

目前，国际上对EPC总承包管理的研究一直未中断过，而且，随着EPC总承包管理项目的日积月累，管理研究也在不断的深入。

二、^范文提纲

摘要1

目录2

第1章 EPC总承包模式下业主享有的优势3

1.1简化业主的管理与协调工作3

1.2总承包合同价格固定3

1.3业主有权随时终止合同3

第2章 EPC总承包模式下业主管理存在的问题、风险4

2.1 业主过多介入管理增加自身风险4

2.2 投资管理上，固定总价合同影响工程质量，合同外业主变更增加成本4

2.3 进度管理上，失去业主主导地位4

2.4 质量、安全管理上，监理地位下降，验收时问题多4

2.5 信息管理上，信息掌握不及时，不对称5

2.6 资料管理上，失去业主话语权5

第3章 对EPC总承包管理模式下业主管控提出建议6

3.1 选择经验丰富的总承包企业6

3.2 按合同约定的业主职责进行管理6

3.3 严控项目投资成本6

3.3.1 项目初步设计必须做精做细6

3.3.2 重视合同关键条款7

3.4 加强进度管控7

3.4.1 项目里程碑节点考核7

3.4.2 加强过程跟踪协调7

3.5 加强工程安全、质量监管8

3.5.1 安全管理8

3.5.2 质量管理8

3.6 重视项目信息管理8

3.7 重视项目档案管理9

3.7.1 业主档案的管理9

3.7.2 总承包商竣工档案的管理9

第4章 结束语10

参考文献11

致谢12

三、参考文献

 

[1] 《建设项目工程总承包管理规范》(GB、T50358-2005)

[2]菲迪克（FIDIC）合同条件——设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件.机械工业出版社2002.5

[3]李圣明.铁路EPC工程总承包合同管理研究[J].山西建筑.2013年03期

[4]王丽波，邹琢晶.基于EPC项目模式下业主的合同管理[J].中国科技投资.2013年17期

[5]陈永辉.EPC工程总承包管理模式的运行探讨[J].山西建筑.2010年27期

[6]杨俊武.谈施工总承包方在合同履行过程中的风险防范[J].山西建筑.2010（17） [7]李青.浅谈工程总承包项目的合同管理[J].煤炭工程.2011年05期 

[8] 盛玉涛.建设工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策[J].建筑施工.2010年第05期

[9] 秦刚华.浅析EPC总承包模式下的业主权利[J].电力技术经济.2008，（5）

[10]蔡绍宽，钟登华，刘东海.水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践[M].中国水利水电出版社，2011

[11]孙凡友，易兰.EPC模式的某火电工程项目管理分析与应用[J].科技致富向导.2010年21期