关于施工项目管理和成本控制的分析与研究_开题报告

（一）国内研究现状

2016年学者唐普著在《建筑工程施工项目管理丛书》一书中提出财务成本控制的目标是提高企业经济效益，手段是通过科学的、现代化的管理手段，对企业资金发生全过程进行全面控制。微观上看，成本控制有四个主要作用:保证成本发生、促进生产经营、监督企业资金流动、协调各环节正常运转。

    企业成本控制可以对企业发生的各种成本费用进行监督、调控、做好财务成

本预算，并及时与当期实际发生额进行比对及时发现偏差及时纠正和改进、采取

必要的手段纠正不利偏差，发展有利偏差，根据成本预算要求使实际发生成本被

限定在预定标范围内，完成项目资金预算要求。促进生产经营的作用体现在财务成本控制是使用财务控制的原理对生产经营活动中发生的各种费用进行统计、控制和纠正的过程，也是一个深挖潜力、寻找改进企业管理、转变企业的经营机

制提高素质、增强市场竞争能力的重要过程，因此加强企业资金成本的管理是企

业发展的重要手段。监督企业资金流动是财务成本控制的基本全控制流程。要求

实时监控企业各种费用的收支情况。同步的成本信息反馈将一切非计划成本发生

报送相关管理人员，采取措施及时纠正。协调各环节正常运转的作用体现在财务

成本控制关系企业各部门方方面面的利害冲突。成本控制的方式和进度直接关系

各部门和项目各参与方的资金利益。成本控制的优劣，直接影响到企业生产经营

活动能否正常进行。

    随着国际经济的一体化，企业与企业之间的竞争更加激烈，迫使企业更加注

意现代化的高效经营。随着我国改革开放的深入，我国企业和市场面临着全球竞

争的压力下，迫使我国的国有企业必须按照现代企业的要求进行改革，更加科学、

高效地科学管理，规范经营行为。企业的高效管理，以及经营的业绩直接反映在

企业财务管理上，如何有效的降低企业经营成本，使企业的管理更加科学、规范，

是现代企业要研究的重要课题。但是，我国现在仍有很多国有企业仍然麻痹大意，

自以为是，经营管理存在着明显的弱点，无法适应现代企业的国际激烈竞争。特

别是一些企业成本管理粗枝大叶，对风险意识不足，甚至有些国企财务预算管理

体系都没有真正的建立或者很好的实施，这些无疑严重地制约着企业的健康发展。因此，企业要狠抓财务管理，做好成本的预算，真正按照现代企业制度和规章、从根本上转换企业的经营机制、真正实现企业的健康、可持续的发展。总之，成本是企业生存之根，企业成本直接关系到企业的竞争水平。一个企业必须勇敢面对市场竞争的压力，根据自己企业经营实际情况，做出科学、合理的成本管理。

大庆石油管理局正是由于不断与时俱进，跟进国际现代企业管理的要求，科学地

制定企业低成本战略，及时建立和实施标准成本管理体系，促进企业科学、细致

的成本管理，研究和探索新的方法来加强财务管理，不断提高企业的经济效益和

竞争力，进一步促进国有企业改革和发展。成本控制的最终目标是使企业的利润

最大化，它需要高水平的管理机制和全体员工的共同努力，所以使用奖励机制和

责任机制对各部门人员进行成本考查，它是非常必要的。公司想设置的总成本项

目部门控制目标，项目实施相应的子目标要落实到相关的部门和团队，明确公司

人员责任、奖励和惩罚的方法，然后根据项目的进展，根据时间和项目节点进行

评估，并实施奖励和处罚，使成本管理能取得实效。

    因此对于现代化企业，财务成本控制的目标是做到合理、公平。在具体的实

施过程中，应该从三方面做好财务成本控制工作:第一，协调各部门成本控制预

算，在项目前期审核各部门成本预算合理性，及时提出意见并接受反馈，做到责

任分摊，并将资金拨款进度等重要财务数据以书面形式告知各有关生产部门;第

二，做好生产过程中成本控制和纠正工作，使用公司现有财务管控系统和ERP等先进信息化现金管理手段实现企业现金流的实时监控，及时发现非正常资金流动，将非正常资金使用情况及时反馈使用部门和管理部门，及时纠正保证资金高效使用;第三，做好成本管理后评价工作，在成本发生后及时总结财务报表反馈阶段性或完整性成本收支情况，按照时间或部门纵向排列资金列支情况反映企业正常运行现金活动，为企业决策者提供决策依据，正确反映企业的财务状况和经营水平。

（二）国外研究现状

国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经

提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本

控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国

的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的

CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现

在应用最多而且最广泛的是基于美国国防部C. spec.的向前看的挣值绩效理论分析方法。英国的著名项目管理大师F"L·哈里森在其《高级项目管理》一书中

写道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候，用任何一个

项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C. Spec成本/进度控制系统方法是最佳的。

国外目前研究理论中包括作业成本法、挣值理论、价值施工理论等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。

^范文提纲

引言

成本的含义及控制一般原理

1.1成本的含义

1.2控制的一般原理

施工项目成本控制概述

2.1施工项目成本的构成与分类

2.2施工项目成本控制的概念

2.3施工项目成本控制的意义

建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题

3.1成本管理意识不强

3.2人员素质不高

3.3材料管理不严

3.4成本核算约束力不强

施工项目成本控制改进方法

4.1建立标准的成本控制规范

4.2建立项目成本控制流程

4.3直接成本控制

4.4间接成本控制

结语

参考文献

三、参考文献

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