工程施工项目中质量安全进度合同保证体系_开题报告

一、文献综述

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，对建设项目的管理提出了越来越高的要求。工程质量、工程安全、工程进度、合同管理等管理体制更加全面、系统化。质量管理体系在建设项目中有效运行，加强制度化管理，解决标准与实际工作脱节的问题，有效融入实际工作。安全管理体系也是一个非常重要的环节，从本质上讲，对提高我国建筑业的整体水平具有重要意义。国家宪法和行业规范也对此作出了更为强制性的规定。在新刑法修正案中，重大工程安全事故已经上升到刑事责任层次。因此，安全管理体系的建设对于提高企业效益、降低施工风险起着至关重要的作用。项目进度管理是保证项目按时完成所必需的一系列过程和活动。它采用科学的方法确定项目的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，并在与质量和成本目标协调的基础上控制进度，从而达到工期目标。由于合同决定了项目的成本、工期、质量等目标，规定了合同双方的责任和权利关系，因此合同管理是建设项目管理体系的核心。由此可见，建立科学完善的管理体系是建筑施工的灵魂所在。

（一）国内研究现状

随着经济体制改革的深入和人们物质文化生活水平的不断提高，建筑业作为国民经济的支柱产业之一，也得到了持续稳定的发展。特别是中国加入WTO后，许多大型国有建筑企业走出国门，进入国际市场，从事涉外工程项目，使中国建筑业发生了巨大的变化。但是，我们应该看到，我国建筑业与国外大型企业在技术、管理、综合实力等方面存在较大差距。分析原因，虽然建筑市场不规范，建筑市场操作违规时有发生，但2004年会议明确指出“阴阳合同”工程质量安全事故、工程拖欠、腐败现象严重是当前存在的四大问题。

改革开放以来，中国建筑业不断改革和发展，项目管理体制进一步完善。项目法人责任制在投资责任约束机制上比项目业主责任制更进一步，更明确地界定了项目法人的权利、责任和利益。项目资本制、法人责任制、合同承包制和建设监理制对规范建筑市场、建立投资责任约束机制、提高投资效率起到了一定的作用。同时也存在许多弊端，如建设周期滞后、“三超”问题仍然十分严重。积累性、低发展性、“有法不依、执法不严、建筑市场不规范等”，反映了当前项目管理模式远远不能满足建筑国际化的要求。

二十一世纪，涉外工程承包的竞争十分激烈。与欧美、日本等西方先进国家相比，我国建筑企业的企业文化建设存在差距。如果我们赶不上，我们必然会在竞争中被淘汰。因此，全新的企业文化塑造与转型工程是中国建筑企业的一个新课题。

（二）国外研究现状

建设项目管理作为一门专门学科，研究历史不长，从1965年成立第一家专业国际组织IPMA才45年。目前，国际研究型项目管理专业人士已经就该学科的重要性和内涵达成初步共识，各种专业组织、教育培训和服务咨询机构已经建立并迅速发展。到目前为止，项目管理理论已经相当完善。已经出版了有关这一领域的项目管理和知识系统的各种书籍。例如，1987年，美国项目管理协会（PML）提出了项目管理知识体系，并在1996年、2000年、2004年和2008年四次修订。（IPMA）项目管理能力基准在1997也被引入。此外，其他国家如英国、印度、澳大利亚等国家也开发了自己的项目管理知识体系和认证体系。

国外项目管理发展的现状特征：1）项目管理的全球化。当今社会是知识经济时代。国际竞争的需要和现代信息技术的支持凸显了这个时代的主要特征，即知识和经济全球化。项目管理的全球化主要表现在建设项目的国际合作和贸易日益增加，这就要求项目管理必须与国际惯例接轨。2）项目管理的多元化发展。项目管理适应性广，在不同的行业中各种类型和规模都已经出现，其中几个建筑行业实践历史最悠久。项目管理已经受到高科技产业和各种大规模社会活动的重视，并在各行各业中发挥着作用。3)项目管理专业化在项目管理中的发展。《项目管理知识体系指南》（PMBOK）在不断的发展和完善，已于2008年修订完成第四版；项目管理已经不仅仅是一门学科，而且成为了一门专业。因此，专业人员的学历教育逐步形成了从本科、硕士到博士的层次化教育体系，从基层项目管理人员到高层次项目管理的非学历化教育体系。积极开展项目与项目管理的学科探索，既有实际应用又有研究探索。因此，国外项目管理形成了它特有的热点：l)证书制度热。项目管理人员是项目实施的直接指导者和监督者。他们的专业能力和综合素质是项目成功的关键。项目经理资格认证（PMP）制度是一种专业权威机构对项目经理的认证。同时，IPMA也引入了类似的国际项目管理资格标准（L CB）系统。2）培训热。随着项目管理实践者的需求不断增加，在项目管理方面，专业人才缺乏。因此，对培训的需求急剧增加。世界各国的大学、协会、专业培训机构、工程咨询公司等高等院校相继发展到各个层次。3）软件热。面对这些庞大而复杂的项目，不可避免的会有大量的数据、数据和信息要记录、归档管理，其工作量繁琐而庞大，人工操作不仅工作量大，而且不容易查询。为了提高管理水平和效率，需要使用先进的工具和方法来辅助。目前，西方发达国家开始将计算机网络技术应用于项目管理，向网络化、虚拟化发展。在二十一世纪，项目管理将更多地依赖现代信息技术。进入新世纪，项目管理必将成为信息管理的重要内容。

 

二、^范文提纲

1施工项目质量管理体系建立和运行

1.1质量保证体系的建立

1.1.1质量方针和质量目标

1.1.2质量保证体系组织形式

1.1.3落实质量责任制

1.1.4质量体系管理系统

1.1.5抓好特殊过程控制

1.2质量保证体系的运行

1.2.1强化全员质量意识

1.2.2提高作业人员素质

1.2.3认真组织技术交底

1.2.4把好材料质量关

1.2.5搞好工序质量检查和持续改进

2工程项目安全生产管理体系的建立和落实

2.1工程项目安全管理体系的构建

2.1.1建立、完善安全管理体系架构

2.1.2建立、完善项目现场多级安全管理体系

2.1.3加强安全教育体系的构建

2.2落实安全管理体系措施

2.2.1安全责任的落实

2.2.2安全教育培训落实

2.2.3贯彻安全生产技术交底

2.2.4安全生产宣传

2.3施工中安全保证体系不落实导致事故的案例分析

2.3.1事故简介

2.3.2原因分析

2.3.3事故教训

2.3.4事故后点评

3工程进度控制方法和保证措施

3.1进度控制方法

3.1.1进度控制是目标控制

3.1.2进度控制全过程控制

3.1.3进度控制是综合性工作

3.2工程进度的保证措施

3.2.1施工组织保证措施

3.2.2施工物资保证措施

3.2.3施工机械设备保证措施

3.2.4施工技术保证措施

4合同保证体系的建立和运行、监督及改进措施

4.1建立合同实施的保证体系

4.1.1落实合同责任，实施目标管理

4.1.2建立合同管理工作制度和程序

4.1.3建立文档管理系统,实施标准化管理

4.2合同管理体系的运行、监督和改进

4.2.1合同管理体系运行

4.2.2合同管理体系运行监督和验证

4.2.3合同管理的持续改进

5总结

三、参考文献

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