工程项目建设成本控制的研究分析_开题报告

建设项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。 

目前,由于社会经济生产水平的提高,人们对于居住质量条件有了新的追去,这在一定程度上促进建筑行业迅猛发展的同时,也导致了市场房价交易价格的起伏。近年来,建筑价值的持续增长牵动着社会各界的心,如何保障建筑房价的稳定,在政府调控、社会监督之外,建设工程自身的成本控制也是平衡房价的重要因素。本文从影响建设工程投资成本控制的几个突出因素出发,探究如何从各方面对建设工程投资成本进行合理有效的控制。

在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。 

（一）国内研究现状

改革开放前，我们是在计划经济体制下探索以建立和完善企业经济核算为核内容的成本控制管理模式。20世纪50、60年代我国会计制度从科目到报表，从核算形式到成本核算方法等是对前苏联的全面学习，为保护国家财产、时正确向有关方面提供会计信息，为国民经济综合平衡创造了条件。20世纪60年代初，我国开始引进和推广国外的网络计划技术。在著名数学家华罗庚教授的倡导下，网络计划技术在全国得到了普及和应用，曾取得了良好的经济效益。  改革开放初期，国内由于受计划经济的影响，尽管己经开始认识到科学完整的成本控制方法的重要性，并开始逐步改进，但与国外研究机构的差异仍然很大。国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代末、九十年代初，是伴随我国改革开放的进一步深入而发展起来的，成本控制理论与方法成为了理论和实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。

（二）国外研究现状

国外工程项目成本控制的研究起步比较早。早在19世纪末，英国会计学家埃米尔.卡克，在《工厂会计》中提出将成本核算由帐外转到帐内，成为成本管理第一次革命。20世纪初，科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准，作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础。这称为成本管理第二次革命。  20世纪30年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。

20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯首先提出“价值工程”的概念，实现功能与成本的“匹配”，尽量以最少的单位成本获得最大的产品功能。使事前成本控制得到发展。

英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪50年代最早提出战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。 20世纪80年代，英国学者西蒙提出战略成本管理理论，其理论偏重于理论性的探讨。1993年美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人出版了《战略成本管理》一书，他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。 

二、^范文提纲

1工程项目成本控制概述

1.1工程项目建设成本投入预测分析

1.2工程项目成本控制组织计划

1.3工程项目实施成本动态管理

1.4工程项目建设成本核算及分析

1.5工程项目成本控制考核管理办法

2工程项目建设成本管理问题分析

2.1成本控制管理未能贯穿项目实施全过程

2.2项目成本控制管理体系不健全，岗位责任管理制度不明确

2.3工程项目成本管理工作认识不足，成本管理能力较差

3工程项目成本管理措施  

3.1加强项目施工阶段成本控制

3.2降低材料费用的投入，加强施工现场的质量以及安全控制

3.3建立健全工程项目建设成本管理制度，加强项目建设过程中的动态控制管理

3.4加强项目合同管理，避免由于合同原因造成法律损失

5 结论

三、参考文献

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