某轨道交通工程项目施工质量管理研究_开题报告

（一）国外研究现状

目前，世界上建筑业发达的国家和地区，工程质量管理体系都比较完善。比如美国，对建筑工程质量的监督管理主要是设置建筑质量监理组织，严格规定其内部监理人员的岗位职责，并且对监理部门的内部管理也有一套严格的规定，其职责主要是工程设计进行审查和对施工现场进行检查，据有关资料表明，美国在工程质量管理和材料质量监督方面是很有特点的，虽然其经济及社会制度与我国相比不尽相同，但仍有许多地方值得我们借鉴。美国的政府机构对建设项目的质量管理：

1)在规划阶段的管理

在规划阶段，美国的政府机构要求业主就关于项目对自然、经济和社会的影响提出报告，政府管理机构对该报告进行审批。管理机构根据联邦、州或地方政府的环境政策法，对符合法规的项目予以批准和许可。

2)在设计阶段的管理

在设计阶段，管理机构根据法规对工地的工作安全、少数民族就业、有害材料的使用和处理、公众安全和健康等进行审批。当设计方案将影响公众安全和健康，则要提出替代方案，管理机构的有关人员和业主对替代方案进行讨论，最终确定设计方案。

3)在施工阶段的管理

在项目施工过程中，美国联邦、州和地方政府的代表要对工地视察或被派驻工地。这些观察员和检查人员负责确定该工地是否遵守规范和法律、是否遵守有关机构的规章和法规，其目的是保护公众健康、安全和环境。管理机构检查人员在工地的检查范围包括:项目施工是否符合建筑规范和标准、卫生和安全法规，是否符合关于有害物质处理的法规及空气和水污染法规，项目施工是否合格证明和文件等。

Mark Konehar等专家依据自身多年的工程管理经验，通过比较分析DBB，CM和DB三种项目管理模式的工期、质量、成本等方面，总结了工程项目管理的发展趋势。提出在工程项目专业性、复杂性前提下，必须要追求高质量、高价值的管理模式，提高工程项目管理水平。 

David等采用逻辑框架的方法研究项目管理的发展，并将整个项目管理分成以下几个部分：项目的投入、项目的产出、对项目的期望以及项目需达成的目标，进一步对于如何区分项目是否成功提出了见解，一个项目成功主要是它的管理成功和它的产品有吸引力。经过长期分析，发现，项目能够取得成功的关键因素，主要是：完善的合同、一个优秀的工作团队、项目实施过程中有效的沟通和管理项目的经验等。 

Martin Betts认为项目咨询公司要想保持长久的活力，必须要适当扩展公司的业务和进行良好的规划，Williamw. wuellner 通过研究发现咨询公司的主要工作任务是对一个项目风险的管理控制，项目成本的计算，盈利情况等等。 

（二）国内文献综述 

目前，我国的工程质量稳中有升。国家统计局统计，2000年我国社会固定资产投资总额为32619亿元，四级及以上资质企业完成建筑业总产值11759亿元、完成建筑业增加值5918亿元，分别比1996年增长了41.97％和146.08％。2001年1月至11月，全国房地产开发完成投资4857亿元，比上年同期增长29.78％全国等级以上建筑业企业完成产值13700亿元，同比增长10％。但是，在发展过程中也出现了一些问题，特别是工程质量和安全生产，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成了巨大威胁。2001年4月16日建设部部长俞正声发表了题为《突出重点狠抓落实、进一步开展整顿规范建筑市场秩序工作》的讲话。2002年1月7日建设部部长汪光焘在全国建筑工作会议上的讲话着重强调了“强化工作质量管理”。2002年9月15~17日第1l届亚太质量组织会议(APQO)在北京隆重召开，本次大会主题是：经济全球化的质量。一个企业、一个地区乃至一个国家，要想在全球经济链条中占有一席之地，关键就是质量。树立追求卓越的质量经营理念，在第11届APQO会议上，把质量作为主题，是有深远意义的。

冯兵指出我国建筑工程质量水平明显上升，但是必须清醒地认识到一些施工企业特别是国有建筑施工企业的施工质量控制还在老模式下徘徊，质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：①施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，每个工程都有各自的特点，但有些项目部却照搬方案：②材料进厂检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；③工程技术交底笼统、形式化；④过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽职尽责；⑤质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象：⑥工程质量检验评定不客观不及时；⑦施工人员整体素质低下，农民工大量涌入，导致的直接结果是：①工程质量处于一种不稳定状态，影响使用功能的质量通病，尤其是裂缝问题，劣质材料、配件屡禁不止；②工程垮塌事故时有发生；③前几年建成使用的工程有些已暴露了质量隐患，甚至有的可能还存在影响使用安全的重大结构隐患，处理加固和拆除原有工程的情况时有发生。国家统计局统计，2004年1月至11月，全国共发生建筑施工事故956起、死亡1125人，与去年同期相比分别下降19.05％和19.20％；其中发生一次死亡3人以上重大事故4l起、死亡170人，与去年同期相比分别下降4.65％和14.14％。但是进入11月以来，全国建筑施工一次死亡3人以上重大事故接连发生，部分地区建筑安全生产形势严峻。这说明质量管理工作任务还相当艰巨，质量控制工作有待进步深入。我国在1958年曾开始在个别企业中推广使用数理统计方法进行质量管理，并取得过一些成绩。自1978年开始，我国一些企业对全面质量管理进行了认真的学习和试点。1980年3月，国家经委正式颁布了“工业企业全面质量管理暂行办法”，在广大企业中及时贯彻执行，大大加快了推行全面质量管理的步伐。二十年来，国家对工程项目质量控制尤为重视，建立了一套具有国际水平的以概率理论为基础的极限状态设计法作为我国工程建设标准、规范的理论体系。1995年后，我国等同采用GB/T19000—IS09000《质量管理与质量保证》系列标准。

国内一些高校专门成立项目管理研究学院，开展相关项目管理课程，如天津大学成立的国际工程管理学院，清华大学、同济大学和其他理工科院校将项目管理学科教学与实际经验相结合等。另外，一些学会和协会也成立了项目管理研究机构，开展项目管理的培训研究工作。 

陆文权认为，建筑企业能够盈利和主要经营的目标应该是管理模式的创新，所以在发展中必须要重新组织企业的生产方式，扩大市场（在开辟新市场的时候要建立在调查数据的基础上），在学习其他企业成功经验基础上，根据本企业的特色进行改革，改革包括企业在项目实施过程中的组织管理、商业活动和科技创新等一系列活动。 

刘李勤认经过研究发现，项目管理模式的创新需要全面考虑，既要注重管理方式的创新，也要考虑新的管理模式在项目中运用是否能够成功，主要考察对先进技术的引用、科学发现、技术活动等全过程的管理，从不同的环节实施工程项目管理能够很好的促进整个项目工程有条不紊的进行工作。 

宋睿认为，在现代管理制度下，必须突破传统项目管理固有的投资建设方式，并不断的规范现有的管理规范，实行现代建设制度体质的发展，做好项目中超投资、超规划和超标准等现象；另外，在发展中必须要做好项目管理各个环节的监督工作，预防权力腐败和工程不廉洁的现象出现，规范项目管理创新模式科学发展。

 

二、^范文提纲

1 引言

1.1研究背景

1.2研究意义

2 基本理论及文献综述

2.1质量

2.2工程项目质量

3某轨道交通工程项目施工质量现状及问题分析

3.1  工程项目介绍

3.2  城际轨道交通工程项目施工存在质量问题分析

3.2.1质量责任不明确

3.2.2质量控制不易落实

3.2.3质量检查存在局限性

3.2.4质量监督不足

4 轨道交通工程土建项目施工过程的质量管理对策

4.1完善施工准备前质量管理工作，明确质量质量

4.2落实施工阶段的质量管理

4.3加强施工质量管理过程检查

4.4 加强施工质量监督工作

5结论

三、参考文献

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