论安装工程的施工阶段成本控制_开题报告

一、国内研究现状及成果

新中国成立后，我国参照苏联的工程建设管理经验，逐步建立了一套与计划经济体制相适应的定额管理体系，并陆续颁布了多项规章制度和定额，在国民经济复苏与发展中起到了十分重要的作用。改革开放以来，我国工程造价管理进入黄金发展期，工程计价依据和方法不断改革，工程造价管理体系不断完善，成本控制理论和方法也得到快速发展。

成本控制是指在工程项目实施过程中，对影响工程项目成本的各项要素，即

所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项日成本目标的实现。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。目前成本控制的主要方法有：①成本分析表法。成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。②工期 — 成本同步分析法。成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着工程进展而发生的。如果成本与进度不对应，说明工程项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。③挣值分析法。挣值分析法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算戚本CBCWP ）与拟完工程预算成本(BCWS）之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。④价值工程方法。价值工程方法是对工程项目进行事前成本控制的重要方法，在工程项目施工阶段，也可以通过价值工程活动，进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。

二、国外研究现状及成果

费用标准、工程量计算规则、经验数据等是发达国家计算和控制工程成本的主要依据，他们都重视对各方面造价信息的及时收集、筛选、整理以及加工工

作。在英国进行施工成本控制有英国工料测量师，英国也没有类似我国的定额体系，工程量的测算方法和标准都是由专业学会或协会进行负责。因此，由英国皇家测量师学会（RICS）组织制定的《建筑工程工程量计算规则》(SMM）作为工程量计算规则，是参与工程建设各方共同遵守的计量、计价的基本规则，在英国及英联邦国家被广泛应用与借鉴。英国有着一套完整的建设工程标准合同体系，包括JCT (JCT公司)合同体系、ACA（咨询顾问建筑师协会）合同体系、ICE（土木工程师学会）合同体系、皇家政府合同体系。

美国拥有世界最为发达的市场经济体系。美国的建筑业也十分发达，具有投资多元化和高度现代化、智能化的建筑技术与管理的广泛应用相结合的行业特点。美国的工程成本管理是建立在高度发达的自由竞争市场经济基础之上的。在美国，建筑造价指数一般由一些咨询机构和新闻媒介来编制，在多种造价信息来源、中，工程新闻记录（Engineering News Record, ENR）造价指数是比较重要的一种。美国建筑师学会（AIA）有着庞大的的合同体系，分为A 、B 、C 、D、F 、G 系列。AIA 系列合同条件的核心是“通用条件”。采用不同的计价方式时．只需选用不同的“协议书格式”与“通用条件”结合。AIA 合同条件主要有总价、成本补偿及最高限定价格等计价方式。这些造价指数和通用的合同文本在成本控制中扮演者重要角色。美国造价工程师十分重视工程项目具体实施过程中的控制和管理，对工程预算执行情况的检查和分析工作做得非常细致，对于建设工程的各分部分项工程都有详细的成本计划，美国的建筑承包商是以各分部分项工程的成本详细计划为依据来检查工程造价计划的执行情况。对于工程实施阶段实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，首先按照一定标准筛选成本差异，然后进行重要成本差异分析，并填写成本差异分析报告表，由此反映出造成此项差异的原因、此项成本差异对项目其他成本项目的影响、拟采取的纠正措施以及实施这些措施的时间、负责人及所需条件等。对于采取措施的成本项目，每月还应眼踪检查采取措施后费用的变化情况。若采取的措施不能消除成本差异，则需重新进行此项成本差异的分析，再提出新的纠正措施，如果仍不奏效，造价控制项目经理则有必要重新审定项目的竣工结算。美国一些大型工程公司十分重视工程变更的管理工作，建立了较为完善的工程变更管理制度，可随时根据各种变化情况提出变更，修改估算造价。美国工程造价的动态控制还体现在造价信息的反馈系统。各工程公司十分注意收集在造价管理各个阶段中的造价资料，并把向有关部门提出造价信息资料视为一种应尽的义务，不仅注意收集造价资料，也派出调查员实地调查。这种造价控制反馈系统使动态控制以事实为依据，保证了造价管理的科学性。

目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值（挣值）法进行工程项目的成本、进度综合分析控制。

选题的目的和意义

本次^范文主要从安装工程的施工阶段成本控制入手，针对工作中成本控制存在的问题，依据理论和实践经验相结合，粗略总结成本控制方法，以便对后续工作中施工阶段成本控制有所帮助，提高施工企业经济效益。

二、^范文提纲

引言：在收入不变的前提下 ，合理的控制成本，才能提高经济效益。在安装工程的施工阶段成本控制尤为主要。

一、安装工程的施工阶段成本控制存在的问题及原因

（一）确定分包人过程中竞争力不足

（二）工作人员成本意识不强

（三）对分包人现场签证和结算审核不严谨

二、安装装工程的施工阶段成本控制的依据和程序

（一）成本控制的依据

（二）成本控制的程序

三、安装工程的施工阶段成本控制的方法

（一）施工分包成本的控制

（二）提高工作人员的成本意识

（三）人工成本的控制

（四）材料成本的控制

（五）施工机械成本的控制

四、结合具体案例运用成本控制方法

五、结语

三、参考文献

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