首南东路东延工程施工现场管理研究-开题报告

（一）现状分析

近年来，随着我国经济的发展，城市化进程的步伐在不断加快，同时，为了满足城市投资环境的需要，城市的基础设施建设也在不断完善，市政基础设施的改造和建设也加大了力度，由于市政基础设施建设关系到基本民生，保证市政工程的质量是至关重要的，在质量管理的过程中，现场管理是内容最为繁杂，但效果最为明显的一个环节。市政工程的施工是一项非常复杂而繁琐的技术工作，具有周期长、易受外界干扰、易受自然因素影响、协作性高以及流动性强等特点。此外，施工还会受到社会主体因素影响，也会受到技术与物质条件的制约。因此，市政工程必须做到施工现场管理合理化、科学化，实现工程项目有序、有计划、有组织地展开实施，同时促使市政工程项目更能快速、低耗、优质地进行。

市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。

市政工程施工的现场管理是施工管理的核心，是企业中最经常、最大量的管理活动，施工企业工程施工现场管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，是企业实现质量与效益双赢的基本保证。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形 成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉 献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起科学而规范的现场作业秩序。

（二）本^范文以沿海城市市政工程建设为背景，以“首南东路东延（金峨路—天工路）工程”项目为背景，以该工程项目的现场管理模式为依据，就市政道路工程施工过程中的现场管理进行研究，就工程项目施工现场管理所涉及的各项工作进行细致的划分与阐述，希望对市政工程建设有所帮助。

二、^范文提纲

第一章  绪论

1.1国内工程施工现场管理现状

1.2施工现场管理的概念及意义

第二章  施工现场布置与管理

2.1施工现场平面布置

2.1.1平面布置的基本要求

2.1.2平面布置的原则

2.1.3平面布置的内容

2.2施工现场场地与道路

2.2.1施工现场场地要求

2.2.2施工现场道路要求

2.3临时设施搭设与管理

2.3.1临时设施种类

2.3.2临时设施搭设

2.4文明施工现场管理

2.4.1场容场貌管理

2.4.2临时道路管理

2.4.3施工人员管理

2.4.4治安管理

第三章  施工现场劳务管理

3.1劳动力投入计划

3.2劳动力组织

3.3管理措施及方法

3.3.1管理措施

3.3.2管理方法

第四章  施工现场进度控制管理

4.1施工进度计划安排

4.1.1施工进度目标控制

4.1.2进度保证措施

4.1.3物质保证措施

4.1.4组织管理保证措施

4.1.5材料保证措施

4.2施工进度报告

4.2.1进度计划检查审核

4.2.2工程进度报告

第五章  施工现场质量控制管理

5.1施工准备阶段的质量管理

5.1.1组织准备

5.1.2技术交底和培训

5.2施工质量实施保证措施

5.2.1材料质量保证措施

5.2.2设备质量保证措施

5.3季节性施工措施

5.3.1预计施工技术措施

5.3.2夏季高温施工技术措施

5.3.3台汛期防台施工技术措施

5.3.4冬季施工技术措施

第六章  施工现场环境保护管理

6.1环境保护管理体系

6.2环境保护具体措施

6.2.1防水排水

6.2.2废方处理

6.2.3水质保护

6.2.4扬尘控制

6.2.5减少噪声、废气污染

第七章  施工现场安全管理

7.1安全生产目标及管理保证体系

7.2安全生产标化管理措施

7.3施工安全生产措施

结论与思考

三、参考文献

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