中华广场项目高层住宅楼施工组织设计_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是施工技术和项目管理的依据，它综合了目标工期、工程质量项目管理机构、劳动力组织、施工进度、设备材料配备、工程施工方法、安全保障、成本控制措施等诸多体系，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点 编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。

随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，还有寻找一种切实有效的优化施工组织设计的途径。

施工企业应通过编制施工组织设计，开展施工方案分析与优化，从技术上、经济上反复进行对比、分析，选择出一个最佳施工方案，使之不仅技术上可行，而且经济上合理，达到加快进度，降低成本，减少浪费的目的。在施工阶段，还可以从施工的角度向建设单位或设计单位提出一些合理化建议，以降低消耗，节约费用，施工安全可靠。

总之，通盘考虑，统筹安排，优化施工方案，搞好施工组织设计，有利于降低成本，加快工期，提高质量，提高现场的管理水平，更有利于工程预算、结算与索赔工作，提高施工企业的经济效益。因此，有必要研究和分析施工组织设计的编制，为施工企业提供一定的理论基础和统筹设计的方法。

（二）国外研究现状

施工组织设计是承包商进行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也正是项目管理研究的主要内容。施工组织设计的发展与项目管理的密不可分，只有项目管理论的不断发展才能带来施工组织设计的不断革新。因此施工组织设计的发展与研究离不开项目管理论的发展与研究。

施工组织设计研究的行程和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而形成的。1928年，前苏联建造第聂伯尔水电站，施工人员编制了第一个较为完善的施工组织设计，随后，前苏联组建了专门的研究机构，进行施工组织理论研究。20世纪59年代，随着计算机的发展使用，1950年研制了使用计算机统筹安排建筑施工计划的新式管理技术关键线路法（CPM）；1958年美国又在北极星导弹计划中，提出了计划评审法（PERT）；20世纪60年代后，工程项目逐渐趋于技术复杂化且大型化，在西方发达国家，出现了工程项目管理理论并实际应用于工程项目建设中，工程项目管理咨询公司也开始在大型工城项目建设领域出现，这种咨询机构或管理公司代表业主进行项目管理的方式是现代大型工程项目管理中最为广泛的一种经营管理方式。

无论是FIDIC合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而投标施工组织设计又是投标书的重要部分技术标，因此投标施工组织设计是工程承包合同的组成部分。施工组织设计在投标阶段即已形成，即标前施工组织设计，但合同签订后，承包商还需要根据合同文件的要求不断完善，形成实施性的标后施工组织设计。

以往，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计必须适应我国建筑业改革发展的需要，无论是编制方式或编制内容，都将会有显著地变化。在编制方式上趋于组合化自动化，在编制技术上趋于竞争特色的规范化，在编制手段上趋于快速化，而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的。另外，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑银行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应向项目管理方向发展。

从外部市场现状来说，目前建安市场竞争激烈，施工企业众多，国营、私营并存，体质不同存在着恶意竞争。从建设者角度来讲，本着少花钱早见效益的原则，还存在着最低价、最短工期，有时甚至是不合理的工期和不合理的价格来发包工程，各种条件苛刻，因而施工企业、项目经理部在工程建设中的工期压力往往是很大的，也就是说为了按合同工期完成施工任务，考虑施工重点往往是工期如何保证，对于成本也只是在投标时简单地估算一下报价和工程结束后进行一下收支对比，由于各种原因工程结算的滞后和拖欠款等，使得即使工程结束时也很难及时出准确的成本分析。因而对于质量、成本的控制往往停留在口号上，无合适的方法、手段制定详细的能指导现场施工的质量、成本计划并在施工过程中进行控制的。

从企业和项目组织施工方面看，项目经理部无系统性的控制、指导体系，总体管理目标不明确，分目标混乱，从而造成施工管理的盲目性。项目经理部经常处理一些紧急事件，如无施工计划或施工计划不准确造成的材料进厂时间与实际工程进度不相符，滞后或提起奥较长时间，前者造成施工无法正常进行，后者则造成材料得闲置；无计划性地经常向总部提出增加施工人员、施工机械，由于时间紧迫使得总部难以立刻协调满足要求因而影响现场施工；或是人员、机械。材料已进场而施工准备没有做好产生窝工，造成浪费。

施工组织中工期的优化是至关重要的，工期进度的长短影响着项目的质量、成本，反过来施工项目的质量、成本又制约着工期进度。纵观国内外施工组织研究，对于工程项目控制目标的优化研究，最早出现的是对工期的优化，但其研究只限于工期——成本、工期——资源优化等单个影响方面，优化研究往往只考虑问题的一个方面，而鲜有将工程的质量问题加以考虑的。这一方面是由于建设工程的质量管理本身的复杂性；另一方面是由于进度优化在建设工程的质量、成本影响下的优化是一个复杂的课题。事实上，工程的质量问题是应该关注的问题。因为工程的质量在很大程度上影响着工程的工期进度，而影响着施工企业的声誉和发展前途，在成本、质量、安全等影响下的工期进度优化研究实际上是一个极其迫切需要解决的问题。

随着我国加入WTO以来，许多国外的工程承包商大量涌进我国，参与到我国的建设项目中来，与我国的工程承包商开展竞争和合作。要想在竞争中立于不败之地，取得较好的经济效益，就要科学地制定施工组织设计，在保证工程质量和降低工程施工费用基础上，合理安排施工，提高工程施工进度。

通过这次设计不仅可以培养我们综合应用所学基础理论与专业知识分析解决施工过程中出现的一些简单问题，还可以进一步锻炼和提高理论分析和实践运用的能力，计算机操作、文字表达能力等。除此外，还使我们走向社会，深入到生活中去，提供的必要的经验，丰富了我们的社会阅历。

研究方法和思路

熟悉施工现场实际情况，搜集原始资料

熟悉图纸，划分施工过程和施工段

计算各分项工程量

确定各主要工种工程的施工方案

确定劳动量，施工主要机械类型及台班数量

 

      确定各施工过程的工作天数

      编制施工进度计划初始方案

                              N

        满足要求工期

                              Y

          绘制正式施工进度计划

计划调整，优化

研究的时间计划安排

1

熟悉和审核施工图纸

第1周

2

确定施工项目组织机构；计算主要分部分项工程的工程量

第2周

3

初步确定施工方案

第3周

4

进行施工方案的技术经济分析，确定最终施工方案

第4周

5

进行主要工种工程施工方法的确定

第5周

6

编制各个分部工程的施工进度计划；形成初步的施工进度计划表

第6周

7

进行施工进度计划的优化，形成最终的施工进度计划表

第7周

8

确定临时性生活、生产设施；确定临时供水、供电管线

第8周

9

编制施工准备工作计划及各种资源需要量计划

第9周

10

进行施工平面布置图设计、绘制施工进度计划表、施工平面布置图

第10周

^范文提纲

1编制说明

1.1编制依据

1.2工程概况

1.3建筑设计

1.4结构设计

1.5工程环境

1.6工程特点与施工关键

2工程目标

2.1质量目标

2.2职业健康安全管理目标

2.3环境管理目标

2.4工期目标

3施工部署

3.1项目组织结构

3.2施工段划分与施工顺序

3.3施工工艺采用与资源供应安排

3.4施工准备工作安排

4主要分部、分项工程施工方法和技术措施

4.1施工测量控制

4.2土方施工

4.3钢筋工程

4.4模板工程

4.5砼工程

4.6砖砌体工程

4.7装饰工程施工

4.8外墙装修施工

4.9防水工程

4.10季节性施工技术措施

5施工进度计划

5.1编制依据

5.2编制步骤

5.3施工进度计划内容

5.4施工进度控制实施细则

6施工总平面布置

6.1施工平面布置的依据

6.2施工平面布置的原则

6.3施工平面布置内容

7资源供应计划

7.1劳动力需要量计划

7.2施工机具需要量计划

7.3原材料需要量计划

7.4成品、半成品需要量计划

7.5施工机械、设备需要量计划

7.6生产工艺设备需要量计划

7.7测量装置需要量计划

8技术组织措施

8.1确保工程量的技术组织措施

8.2确保工程质量的技术措施

8.3确保安全文明施工的技术组织措施

8.4环境保护管理及技术措施

9施工协调管理

9.1与设计单位间的工作协调

9.2与监理工作的协调

9.2水电安装配合协调

9.4协调方式

参考文献

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