施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究_开题报告

一、国内研究现状

我国于上世纪七十年代末八十年代初才开始进行项目管理的系统研究及实践应用，经过三十多年的发展，取得了一定的成绩，总结了一些经验和成果，初步形成了一套适合我国国情的项目管理理论和方法。在我国经济飞速发展的同时，作为城市形象的城市建设也取得了快速发展，作为提供城市所需和提高居民生活水平的重要条件，建筑工程迎来了前所未有的建设高峰期。

康永宁(2007)指出我国对工程承包模式的探索、研究比较滞后，远远落后于世界其他先进国家。依据我国目前的经济发展阶段及建筑行业目前的发展状况，决定了适合以施工总承包为主、其它承包模式为辅的工程承包模式。现阶段我国的大型建筑工程中，主要采用的也是施工总承包的承包模式。

胡纪锋(2009)指出二十一世纪初爆发的全球金融危机，企业间占领市场的斗争加剧，很多企业不得不宣告破产，施工总承包企业面临的冲击也越来越大，如何在这样艰苦的行业环境中不被淘汰并取得一定发展，是摆在所有施工企业面前的一道难题，也是国内众多施工总承包企业致力追求的目标。

付彪(2014)指出随着社会的不断发展和建设，项目施工总承包逐渐变成了建筑工程项目管理的一种重要手段，建筑工程在国家中的地位越来越高。采用施工总承包管理的大型项目，可以明显缩短施工周期、加快施工速度、减少施工成本，能帮助建筑施工企业在项目管理中发挥极其重要的作用。

周峰(2014)指出建筑业在全国大多数民众生活条件的改善、社会与经济的发展进步中一直都在发挥着建设性的作用，同时建筑业也是关键的国民经济生产物质部门。随着七十年代末、八十年代初经济体制所发生的巨大变革，我国的建筑行业取得了巨大的进步，然而同国际上建筑业比较发达的国家比较，在工程项目的管理模式、整个建筑行业的发展水平上还是存在着一定距离，我国相当一部分的建筑公司还在为如何生存下去苦苦拼搏，这样也带来了工程质量、工程安全等很多问题。

李兴国(2017)指出怎样通过，“技术创效”的方式来扭转施工总承包模式下项目的负债窘境，有如下途径:通过采用先进技术或者新的材料、对设计施工图进行详细认真的会审以优化，对施工方案进行优化重组，在保证工程施工质量的前提下，既节约了成本，又保证了建筑施工企业的项目盈利，是企业所要重点考虑的。

苟彬松(2016)指出建筑业在中国的社会经济发展中发挥着重要性的作用，然而建筑业的发展水平还很低，还处在初级水平以劳动密集为主的阶段。这样单一的竞争方式导致了过度竞争甚至恶性化竞争的出现，在这样的竞争环境条件下，企业的发展效益都很低，进程发展缓慢。随着现代科学技术迅速发展，在建筑行业运用的新技术也越来越多，大体量、超高度、多空间结构以及新材料广泛使用的项目层出不穷，与之匹配的各种新的管理技术、管理方式也应运而生，传统的管理办法、管理模式己不能适应新时代建筑业发展的需求。

刘欢欢(2016)认为施工总承包方作为工程项目建造全过程的实施者和管理者，其项目管理水平决定了建设项目是能取得成功还是最后宣告失败，在管理技术及管理模式等方面以前的施工总承包项目管理存在诸多缺陷，如管理模式粗放、生产方式与管理手段滞后、技术创新与管理实力落后、资源耗费多以及产生建筑垃圾多等问题。

徐翠琴(2017)认为工程项目的建设过程就是施工方追求利益的一个过程，施工方把追求利益的最大化作为他们工程建设项目的终极目标，这关系到一个企业的生存及长远发展，怎样降低施工成本、提高投资效益是所有施工单位所要努力去达成的，所有有名的施工企业在工程成本的管理上都做的相当到位。

吴健康(2009)指出信息化建设一直是工程建设的一大课题，国家最高建设部门在2007年对施工企业信息化相关考核标准予以了明确，要求所有施工总承包单位必须建设完善的信息化管理系统，这对帮助施工单位集成管理具有极其重要的作用。信息化建设不是简单的职能化管理建设，他是一个综合系统，涵盖了工程建设过程的方方面面，他是一个多项系统的集成。

程磊(2013)指出项目管理工作的一项重要组成部分是招标工作，合同条款作为项目管理的一项重要依据。在编写招标文件的过程中，编写人应重点考虑对项目管理有影响的合同条款部分，提前减少后期项目管理过程中产生的各类变更、索赔等，达到预先设定的成本控制目标，以使项目管理更加合法化、可控化。

二、国外研究现状

施工总承包建筑工程项目管理在国外己经走过了非常辉煌的历程，虽然目前己不是国外建筑项目使用的主要工程承包模式，但过去他们采用施工总承包建筑项目管理己经积累了丰富实践经验，这对我国施工总承包建筑工程项目管理来说具有极大的借鉴意义。

William McConnelhl(2018)认为当签署建筑工程合同后，各方发生利益冲突时，需要处理的纠纷常常是典型的。争议常常涉及项目的设计、施工质量、不可预见的条件或工作进度。长期得不到解决的建筑纠纷会增加双方之间的摩擦，并可能导致项目延误和成本增加。在签订协议时，提高行业对潜在问题的认识，以改善合同管理，减少合同各方面临的风险。

Fisher(2003)指出施工进度的快慢直接关系到开发商和施工承包方的切身利益。施工时间的变化，特别是施工中的延误，对业主和承包商都有很大的影响。在建筑工程实施过程中，各种控制施工时间的方法己被确立。然而，施工时间超支仍然是施工实践中的一个典型问题。

Sepani(2009)认为建筑行业可以从团队合作中获益，因为建筑产品是由各种各样的专业人员提供的。项目管理团队建设的好坏直接关系到项目未来的发展走向，国际上非常注重项目管理团队的建设。然而，有效的团队不可能一下子就建立起来,他们需要时间和机会来成熟。建立一支成功的管理团队是一个项目开发所必须的。

Martin(2014)认为风险评估是建筑企业在发展过程中应该首先考虑的问题，使用风险评估为建筑项目安全保驾护航。采用问卷调查和统计分析的方法，对所存在的风险情况进行识别、评估和排名。有助于为企业提供各种风险因素的启示和概述，并为企业和其他利益相关者降低这些风险、改善建筑安全提供务实的措施。

Junying(2018)认为建筑保险作为一种有效的转移风险和减轻工程潜在损失的金融手段应该被提倡。建立一个扩展的计划行为理论(TP因模型来理解和预测承包商的建筑保险购买意愿。通过采取下发问题收集答案的形式收集特定数据。使用己有的方程式模型对数据进行充分的分析。想去购买保险的想法受态度和主观意识的影响，而非感觉因素方面的控制。研究还发现，变量(风险感知和过去经验)的增加对态度和感觉方面的行为控制有显著影响。

Seongah(2017)提出了一种定量测量大型建筑项目施工阶段建筑信息建模(BIM)实施价值的方法。BIM有助于确定和/或解决合同价值高达项目直接成本总额15.92%的问题。此外，对贸易承包商进行调查，以确定他们认为BIM对他们的工作贡献了多少，这被定义为BIM的合理价值。还表明，BIM的利用率和贡献率越高，其合理价值就越高，这是贸易承包商在降低成本和加快工期方面的经验。

Swetha(2017)认为要把创新和持续改进作为一种规范，一些传统的做法必须被遗忘。建筑业，需要改变增长和竞争力，以保持可持续性。领先企业愿意实施全面质量管理(TQM)原则，实现潜在优势，提高增长和效率。质量成就的主要属性可以定义为团队合作和更好的沟通，在客户和承包商之间达成一致的目标。在房地产项目的质量管理中，安全是首当其冲的。尤其要注意以工序为基础的现场安全工作条件;房地产项目的安全管理更加注重的是过程安全管理。加强培训和整合所有参建方的质量管理资源是做好质量管理所必不可少的工作。只有通过有效的全面质量管理原则，公司才能避免一些合同诉讼，提高客户满意度指数。

B ^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景及意义

1.研究背景

2.研究目的及意义

（二）国内外研究现状

1.国外研究现状

2.国内研究现状

二、施工总承包模式下建筑工程建设项目管理理论

（一）施工总承包模式概述

1.施工总承包模式的定义

2.施工总承包管理的内容

3.施工总承包模式的特征

（二）建筑工程施工总承包建设项目管理理论

1.建筑工程的项目管理特点

2.施工总承包项目的管理特点

3.施工总承包模式下的建筑工程建设项目管理

三、某建筑工程施工总承包项目管理现状分析

（一）某建筑工程施工总承包项目概况

（二）某建筑工程施工总承包项目管理所采取的措施

1.投资控制措施

2.进度控制措施

3.质量控制措施

4.合同管理措施

5.组织协调管理措施

6.招标采购管理措施

7.对监理管理措施

四、某建筑工程项目管理中总结的经验与存在的问题

（一）某施工总承包建筑工程项目管理过程中总结的经验

1.通过项目策划顺利完成节点目标

2.工程质量管理控制

3.组织协调

（二）某施工总承包模式下房地产建筑工程项目管理中存在的问题

五、某建筑工程施工总承包项目管理对策

（一）各参建单位

（二）公司内部

六、结论及展望

C 参考文献

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[5」周峰.宁波建工股份有限公司工程总承包模式研究[D].宁波：宁波大学,2014.

[6]李兴国.论施工总承包项目管理中的技术创效[J].建筑施工,2017,39(06):912-914.

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[10]胡纪锋.施工总承包企业核心竞争力研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2009.