CS模式项目进度管控软件设计_开题报告

（一）项目进度管控软件研究现状

项目管理作为一种现代化管理方式在国际上己获得了广泛的应用，由于在项目管理中，需要处理大量的信息，融合最先进的计算机技术的项目管理软件体现出了巨大的优越性。综合近期有关研究文献来看，主要存在以下观点：

林丽阳在《我国项目管理的现状与发展对策研究》中认为，随着知识经济的到来，项目管理对促进企业竞争力具有重要作用。企业为了更好的生存和发展，必须加强项目管理，确定合理的工期、质量、成本等目标，综合运用技术、组织等措施对目标实行有效监控，从而取得较好的经济效益。

通过项目管理软件，可以实时、动态生成各类进度图表，并将各类数据处理，逻辑运算，数据库关联统计等功能完全交由计算机实现，为项目进度管理提供了极大的方便，项目计划作用才能真正发挥。因此，融合了最先进的计算机技术的项目管理软件是现阶段企业项目管理的必要工具。

康坤鹏在《我国项目管理软件的现状及分析研究》中指出从计算机在建筑工程项目管理中应用的发展情况来看，国外己经经历了单项应用、综合应用和系统应用二个阶段，软件从单一的功能发展到集成化功能。

日前许多国家己经进入第一、第二阶段，而我国还仅仅处在第一阶段，出现了较大的差距。事实上，很多企业，特别是私有中小型企业，还并未使用项目管理软件来进行日常项目管理，或者仅仅部署了软件系统，并未实际使用，更有甚者，还在使用电子表格、纸质文档等形式进行人工操作，造成的结果是企业的项目研发和生产进展缓慢，管理混乱。

在推广项目管理应用软件是由于我们过去使用的是引进、消化和吸收的方法，存在着严重的“水土不服”，主要表现在：第一，管理模式不同，国际先进的项目管理软件是建立在与之相适应的流程管理基础上的，注重过程管理;而我国现行的管理模式多为“直线职能制”，由于部门的堡垒，往往使信息难于顺畅流动，在此模式下，这种管理其组织形式本身就存在临时性或一次性的弊端，同时也缺乏信息沟通的组织机构保障机制，完全照搬国外的模式是行不通的。第二，人力资源素质也是项目管理软件推广应用中的关键要素之一，员工的观念和素质直接影响着新的管理模式的建立，也影响着软件的使用，如果在实施办法中不考虑组织惰性和员工的接受能力，也是行不通的。第三，还有企业文化及其相关要素也是推广中应当关注的，比如一个乐于接受新生事物的组织文化就比一个保守思想占据主要势力的企业更容易得到员工的积极配合。

（二）市场上现有项目进度管控类产品研究

项目管理类软件是从无到有逐步发展起来的，软件技术随着需求的不断增加和变更而更新换代。

以现阶段来说，市场上的项目管理类软件如果按使用成本分类，可分为免费类和收费类，其中免费类可直接上网下载使用，获取方便，使用简单，缺点是功能单一，更新缓慢，技术落后，例如；收费类则需要向生产公司购买，功能强大，更新及时，缺点是价格昂贵，维护成本高，其价格一般从几万到几十万元不等。

按照软件功能分类，则可分为单一功能类和集成功能类，其中单一功能类软件主要专注于具体某一类技术，如进度控制、文档管理、或信息沟通等，如Primavera公司的Expedition 、进度控制软件P 3等，优点是使用简单，缺点是无法进行项目完整性管理；集成功能类软件包含项目管理的一整套工作内容，功能强大，可用于对整个企业进行管理，如用友的ERP软件，缺点是使用繁琐，培训和维护成本高。

从我国软件行业的发展来看，这是一个新兴产业，成长速度相当惊人，但是高速成长中也出现许多方面问题，这单所述仅仅从项目管理软件供应商的角度来分析

第一，行业中没有领军级产品和供应商，在项目管理软件方面国外产品仍然占据这一地位，如Priview。公司的Primavera Project Planner ( P3),高端市场几乎被他们垄断了，我国软件企业要挤身其中必须跨越资金、技术和复合型人员这二大堡垒，到目前为止我国产品在这一市场难成气候。因为这一市场的用户方必须按照项目业主或投资者的标准使用其指定的项目管理软件，所以大多数企业处于被动使用地位，软件中的管理思想难于接受。　　 第二，中低端市场上，国内软件产品市场占有率比较乐观。具体方法就是请有管理软件开发和实施经验的软件公司，结合企业自身管理实际，在全面详细分析企业管理现状及可能的改进之后，再对项目管理软件开发作总体规划，并分步实施。同时，与软件公司建立长期的合作关系，根据企业的实际变化，对软件作不断的更新升级。这种做法日前得到用户的推崇，但是却给软件供应商带来了边际成本不能降低的难题，这点也是项目管理软件推广应用的成本障碍。　　 第三，由于缺乏介于软件供应方和用户之间的咨询服务，致使供需双方在产业链缺失的现实环境下很难达成一致，比如：供方尽管在计算机技术方面没有对项目管理软件形成大的障碍，但是，正是由于管理理论的制约以及客户的管理个性的差异，使得供方的解决方案少，而目可移植性差;需方也是由于市场上的通用产品很难跨越应用角度、层次和行业等障碍，自己也不清楚到底对企业来说项目管理软件最终是什么，所以也难得见到能清晰描述系统说明的文档。

二、^范文提纲

1 概述

1.1 背景

1.2 目标描述

1.3 开发过程描述

2 开发技术介绍

2.1 开发环境

2.2 开发语言选择

2.3 数据库技术

2.4 关键技术

3 需求分析

3.1 功能需求

3.2 性能需求

4 概要设计

4.1 总体设计

4.1.1 软件架构

4.1.2 模块功能说明

4.2 数据库设计

4.2.1 数据表及表之间逻辑设计

4.2.2 数据表字段设计

4.2.3 建立数据库

4.3 通信协议设计

5 详细设计

5.1 客户端详细设计

5.1.1 登录模块

5.1.2 主窗口模块

5.1.3 项目管理模块

5.1.4 库存管理模块

5.1.5 用户管理模块

5.2 服务端详细设计

5.2.1 网络管理模块

5.2.2 数据库管理模块

5.2.3 项目逻辑处理模块

5.2.4 库存管理模块

5.2.5 用户模块

6 软件测试

6.1 测试环境及方法

6.2 测试结果分析

7 总结

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]明日科技. Visual C++从入门到精通（第3版）[M].北京：清华大学出版社. 2012 

[2]林丽阳. 我国项目管理的现状与发展对策研究[J].产业与科技论坛，2016年，第15卷第8期

[3] 康坤鹏.我国项目管理软件的现状及分析研究[J].大观周刊.2012，(2)

[4](美)迈克尔·亚历山大(Michael Alexander). 中文版Access 2016宝典(第8版)[M].北京：清华大学出版社. 2016

[5]王珊 萨师煊. 数据库系统概论(第5版)[M].北京：高等教育出版社. 2014

[6]陈维兴 林小茶. C++面向对象程序设计教程(第3版)[M].北京：清华大学出版社. 2009

[7]张海蕃 牟永敏. 软件工程导论(第6版)[M].北京：清华大学出版社. 2013

[8]Stanley B.Lippman  Josee Lajoie  Barbara E.Moo. C++Primer 中文版(第5版)[M].北京：电子工业出版社. 2013

[9]孙挺 汪文彬 王中华. 软件项目开发与管理研究[M].北京：中国水利水电出版社. 2014

[10] 郭致星. 做项目,就得这么干[M]. 北京：人民邮电出版社. 2015

[11] 柴晟. ADO.NET数据库访问技术案例式教程[M]. 北京：北京航空航天大学出版社. 2013