服装行业信息系统的设计与实现--以飘蕾公司BOS信息系统为例_开题报告

随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争市场，原先作坊式和地摊式的经营模式向规模化、品牌化和集团化转变，传统的接单批发模式也向品牌集中订配货模式转变，因此产品策划、市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设和会员精细化服务管理等已经成为服装企业提升品牌竞争力的管理重点。在这样的大背景下，企业信息化建设是现代企业发展的一个重要趋势，而服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程，例如：订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。

温州的服装企业普遍存在业务范围广、业务流程复杂繁琐的情况，在经过近十年的发展，整体分销管理已经或者逐渐实现无纸化办公和简易数据的汇总。但经过调查研究发现，大部分服装企业已经应用的分销管理软件都存在个性化确实的特点，导致服装企业不得不调整品牌发展战略和业务流程以配合分销管理软件的落地应用。而由于市场导向的原因，越来越多的服装企业会快速拓展渠道以占领市场，服装企业的规模也逐渐从单品牌发展到多品牌，渠道除总代、加盟和直营外还陆续开设分公司，这样的渠道模式对于分销的管理要求也越来越高。

随着竞争的不断加剧，总公司对渠道市场预估、货品调控和资金流转的管理要求更加精细，传统分散式的管理模式已经不能满足总公司对各渠道市场的监管控制，越来越多的服装企业品牌化道路建设问题显现出来，主要如下：

1.服装品牌厂商普遍认为其渠道应该下沉，因为低层级渠道（如三、四线城市）是拓展市场的主要潜力所在。然而，现在摆在很多服装企业面前的难题是，线下开店已不再是营收的主要增长来源。

2.盲目的品牌延伸虽然能带来短时的效益，但品牌的健康生长存在一定得风险。

3.服装品牌的产品模式根据款式与数量可分为四类：款少量少、款多量少、款多量多、款少量多。对于“款多量多”与“款少量多”的品牌，前者一旦业务需求没有达到国际化大企业的标准，很容易造成库存风险；后者很大比例为基本款，前期的产品规划，市场研究等是其关键所在。

4.国内服装企业的销售模式大致为：总部配货、子公司和加盟商参加订货会、或者店长直接订货。配货制门槛低、易管理，但对市场的反应周期过长，容易产生积货或者缺货的情况；订货制的模式更加灵活，但缺乏资金和经验的经销商会承担更多风险。

5.在新零售环境下，要不要做电商O2O已不是重点，重点是线上线下的平衡如何实现。

6.服装业的“流行”特质，使得理性的大数据很难精准地解释未来趋势和感性需求。

7.消费者忠诚度管理以及精细化的消费趋势分析是品牌发展中的一大课题。

8.面向终端消费者和面向渠道的售后服务管理如何趋简避重，整个售后服务过程的节点把控已经是必然趋势。

因此在这种复杂性极高的服装企业品牌化经营管理背景下，建设适合服装企业发展规划的信息化极为重要。

伯俊BOS分销管理系统除具备基本分销渠道管理所需功能外，还是一套可二次开发配置的管理信息系统。本^范文通过对飘蕾服装企业业务流程调研和梳理，凭借伯俊BOS分销管理系统的元数据配置功能灵活的为飘蕾服饰量身订制独特的业务流程功能，配合集成的工作流管理模块无缝对接个性化的企业流程监督和管理，Cub多维数据分析协助企业高层提高对大数据的精准分析决策能力，真正实现飘蕾服饰信息化建设和拓展的无限可能。

二、^范文提纲

1.绪论

1.1课题来源与研究意义

1.1.1课题来源与背景

1.1.2课题研究意义

1.2国内外服装行业信息化发展现状

1.2.1国内服装行业信息化发展现状

1.2.2国外服装行业信息化发展现状

1.3课题要解决的问题

2飘蕾服饰信息化建设

2.1飘蕾服饰信息化现状分析

2.2飘蕾服饰信息化建设规划

2.2.1信息系统建设规划

2.2.2伯俊BOS系统的应用规划

2.2.3数据安全建设规划

2.3小结

3飘蕾分销管理系统的设计与实现

3.1分销业务的需求分析

3.2分销业务的功能流程设计

3.3数据库设计

3.4售后服务管理子系统的界面展现及功能详细说明

3.5售后服务管理子系统的功能编程实现

3.6小结

4.售后服务管理子系统的测试与运行

4.1售后服务管理子系统的测试

4.2售后服务管理子系统的运行

4.2.1部分运行界面与功能说明

4.2.2功能运行情况

4.2.3售后服务管理子系统的特点

4.3实施售后服务管理子系统功能后的效益分析

4.4小结

5新零售环境下如何落地适合飘蕾服饰的O2O方案

6结论

致谢

参考文献

三、参考文献

[1]张宏伟.浙江纺织服装业的国际竞争力研究[J].江西理工大学学报.2011．

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[5]恒诺科技.恒诺实施方法论[R].温州恒诺信息科技有限公司.2013．

[6]恒诺科技.恒诺O2O解决方案[R].温州恒诺信息科技有限公司.2015．

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