嘉兴财政局网络建设与运维_开题报告

国内研究现状

前期调研：预研工作包括需求的收集、项目策划、可行性研究、风险评估，以及项目建议书等工作。这个阶段需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。对于一般的招标项目，定义阶段的大部分工作已经由业主（建设单位）完成了。这部分是最重要也是最关键的部分之一。

规划阶段（设计阶段）对可行项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备，是对项目的总体策划。开发阶段是项目成功实施的重要保证，其主要任务是对项目任务和资源进行详尽计划和配置，包括确定范围和目标，确立项目团队主要成员，确立技术路线，工作分解，确定主计划、专项计划（费用、质量保证、风险控制、沟通）等工作。

国外研究现状

实施阶段按项目计划执行项目的工作。实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。指导、监督、预测、控制是这一时期的管理重点。实施阶段需要项目管理人员能够现场管理；及时发现问题并做出决策；及时化解各项任务和各个成员间的冲突，解决矛盾；及时解决项目实施困难，疏通渠道。由于这个阶段的管理工作需要底层管理者完成，所以管理者和项目团队成员需要高度的目标认同感。

收尾阶段项目结束的有关工作，是完成项目的工作，最终产品成型。项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结、评估验收、最终交付客户使用和对项目总结评价。结束阶段的工作不多但很重要，由于一个项目成功的经验能够得到保持和发扬，失败的教训能够避免，对后续项目产生很好的影响。

项目的阶段进程是一个从无到有的过程，在这一过程中，每个阶段都以工作成果的完成为标志，这种工作成果应该是有形的、可评审的和可回溯的。一个项目阶段的结束通常以通过工作成果的评审标志，阶段评审的目的主要有二个，一是决定该项目是否可以进入下一个阶段；二是尽可能以较小的代价查明和纠正错误。

每一个阶段产生的成果，不但应该包括项目的技术成果，还应该包括项目的管理成果以及形成这些成果的过程。这些成果可为项目下一个阶段提供支撑，也是组织的宝贵财富，将为其它项目，特别是类似的项目提供很好的借鉴作用。

二、^范文提纲

1.前言

2. 网络的建设愿景

2.1网络建设规划

2.2设计原则

2.3 IP地址规划

3.网络建设筹建工作

  3.1网络结构划分

3.2网络拓朴设计

3.3综合布线设计

4.网络设备选型

4.1接入设备 

4.2 核心设备 

4.3安全设备

5.网络建设主要应用技术

  5.1 VLAN虚拟局域网划分

  5.2生成树协议-MSTP

  5.3 链路聚合

  5.4路由协议-OSPF,

  5.5静态路由

  5.6设备虚拟化-IRF

  5.7 NAT地址转换

  5.8 ACL访问控制列表

  5.9 设备远程管理

 6.网络安全设计

  6.1 网络安全威胁

6.2 网络安全防范体系

6.3安全设备部署

7.网络项目测试与验收

  7.1 设备配置

  7.2 移交测试

  7.3试运行验收测试

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]理查德 弗鲁姆(Richard Froom)、伊鲁姆 弗拉海(Erum F.CCNP SWITCH 300-115学习指南[M].北京：人民邮电出版社.2016:1-325

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[5]杨威.局域网组建、管理与维护（第2版）[M].北京:人民邮电出版社.2016:30-156

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[8]张艳.防火墙产品原理与应用[M].北京：电子工业出版社.2016:1-230

[9]林沛满.Wireshark网络分析的艺术/信息安全技术丛书[M].北京：人民邮电.2016:30-97

[10] 叶永飞.AdHoc网络安全体系[M].北京:西南财经大学出版社.2017:40-80