复杂环境下的计算机信息管理设计_开题报告

一、文献综述

20世纪中叶，管理信息系统的创始人，明尼苏达大学管理学教授Gordon B.Davis给了管理信息系统一个较完整的定义：“管理信息系统是一个利用计算机软硬件资源，手工作业，分析、计划、控制和决策模型以及数据库人－机系统。它能提供信息支持企业或组织的运行管理和决策功能。”这个定义全面地说明了管理信息系统的目标、功能和组成。

随着时代的变迁，微型计算机已经走进千家万户，为个人和企业带来了巨大的发展价值，传统受到信息交换和繁琐流程限制的企业，在计算机信息管理的帮助下，展现出了巨大的爆发力，各类跨国企业和超大型企业，通过精心设计的计算机信息管理系统，实现了一体化办公，解决了各个节点的协同问题，做到了统一性和一致性。而设计规划类单位，不仅需要诸多部门协同工作，在设计过程中会产生大量设计衍生物，例如设计草图、参数估值、实地调查数据等等，这些由不同部门在不同时间生产的资料，在传统环境下，很难做到实时共享，也就制约了企业的发展。而作为现代的设计单位，不仅仅只有建筑图纸、数据这些内容，更多的是上下游设计体系的协同处理：前期调查、数据分析、运营逻辑、城市规划、建筑设计EPC、景观设计、生态设计、后期运营、人力资源管理、财务审核、项目招投标、团队协同等等，这些光靠简单的计算机信息管理已经是相形见绌，在如此复杂的环境中，设计一种不仅能完成上下协同，更能跨平台协助的高效、安全的计算机信息管理系统是此^范文的核心目的。

结合我自身参与的一些计算机信息管理设计的经验，我们首先得出第一个原则：计算机信息管理是利用计算机和预先设定的规则，辅助人对经营管理等事物开展更高效、规范、快捷的管理系统，我们时常听到抱怨，在建立管理信息系统后，并没有减轻流程节点人员的负担，反而由于各种的设计缺陷和逻辑的不合理，造成了许多麻烦和混乱，甚至造成重大损失；因此，我们在进行设计的时候，首先应该做到简单、高效、容错性强，利用合理的设计减少沟通成本并理清流程逻辑关系和节点人员的实际需求，否则设计出的管理系统不仅无法为企业提供帮助，甚至会造成难以弥补的损失。

其次，安全性也是计算机信息管理设计的一个重要指标，安全性不止指在设计过程的保密性，也指设计过程中数据的可靠性，在大集团的设计过程中，机密数据会经过多种渠道传递，如何在非监管条件下做好保密工作，又不会因为保密工作而影响外围团队参与，这是一个十分复杂的问题；同时，在数据传递中，如何保证数据的完整可靠也是十分需要探讨的问题，毕竟谁也不想在设计完成后才发现，原始设计指标出现了差错，这可不仅仅是釜底抽薪这么简单，对于整个设计体系的而言，这是毁灭性的。

最后，本^范文参照以上两个主要问题，结合我自身实际工作的项目需求和计算机信息管理设计经验进行研究，其中^范文第一章节探讨了计算机信息管理设计的国内外的研究背景、目的和意义；第二章节探讨了我所在公司对于复杂计算机信息管理设计的需求和主要的设计思路；第三章节为详细阐述了集团各个单位对于复杂计算机信息管理设计功能的需求梳理，也是本^范文的核心章节；第四章节为复杂计算机信息管理系统上线之后的现况和遇到的一些问题及解决方案；本^范文特别以目前所在公司对设计规划类单位的计算机信息管理设计的设计理念、功能划分、流程梳理、结构整合等实际经验和后期的数据分析，完整的展示复杂环境下的计算机信息管理设计的全过程，以期为广大计算机信息管理设计者提供借鉴；其中

二、^范文提纲

引言

计算机管理信息系统的研究背景。

管理信息系统研究的目的及意义。

集团所需的系统需求

集团所需管理信息系统的要求。

系统的设计思路。

主要系统功能的设计。

集团计算机信息管理系统功能梳理

总系统逻辑架构图。

集团各部门的基本设计要求和逻辑架构图。

集团管理委员会（决策监管部门）。

综合服务中心（职能部门）。

财务部。

行政人事部（下辖行政部、人事部、资质管理处）。

品牌管理部。

项目管理部（下辖法务部）。

内事业部（业务部门）。

事业一部（建筑设计下辖子公司、分院、所、团队等）。

事业二部（旅游设计下辖子公司、分院、团队等）。

事业三部（商业设计下辖子集团、子公司、团队等）。

投资发展中心（商务部门）。

市场开发部（下辖团队、子公司）。

投融资部（下辖团队、子公司）。

外事业部（合作部门，下辖子集团、子公司、分院、所、团队等）。

核心资料的存储和数据分析。

集团系统上线之后的总结

出现的问题和解决方案。

系统的学习使用问题。

线上线下的协同问题。

系统安全方面的设计思路。

如何提高固定流程的审批速度问题。

内部数据的存储和调动权限问题。

复杂项目的联合审批容错冗余量设置问题。

系统运营现状。

总结。

结束语

致谢

三、参考文献

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