银海公司新产品研发项目成本管理研究开题报告

新产品开发是科技技术提高和国家发展的需要，虽然我国的技术和经济水平有了进步，但是要和世界上的技术先进、经济发达的国家相比的话还是有一定的差距。对于怎样衡量一个国家的先进水平，我们都会有一个标准，其实那就是产品的种类及其更新的速度，这是一个毋庸置疑的答案。与此同时，随着时代的发展，我国印刷设备制造业也得到了快速的发展，但就目前而言，我国的印刷设备制造业在科学技术研发的投入方面仍需增加，从而不断提高新产品研发项目的管理水平。不管做任何事情，我们都需要具备一技之长，更何况在竞争市场，只有具备一定的市场竞争优势，才能立足于其中。

欧阳超（2016）提出，新产品研发管理的一个重要的内容体现在新产品研发的成本管理。新产品研发成本管理的必要性主要体现在两方面：第一，就是能够增强企业关注度：随着人们需求的变化，越来越多的客户要求“个性化”的产品，这意味着产品需求多元化，它使得产品更新换代的速度加快，所以，企业就必须不断开发和设计出更新和更好的产品，进而也使得企业在产品研发方面的投资增多。第二，就是促使产品研发成本管理更高效：随着时代进步，人们开始注重对产品的研发设计，因为人们逐渐认识到，产品的制造成本在很大程度上是由产品设计阶段所确定的。例如：产品的功能设计得越复杂，制造成本就会相应增大；顾客对产品的质量要求越高，则对投入产品制造的原材料的要求也可能越高。周峰（2016）认为，对于印刷行业来说，只有对其自身的新产品研发的成本管理的水平进行提高并达到一定的标准和高度，才能在其所在的行业领域具备一定的优势，才能长久的立足于市场而不被淘汰。

一般来讲，新产品研发的成本管理实质上包括有成本预测、成本分析、成本优化三大方面。孙升波（2019）认为，成本预测的方法有很多，我们可以通过与成本相关的特征，如材料、工艺、产品结构等，来对其进行成本预测。候仁勇（2018）提出，由相关成员依据成本对产品的相关信息进行综合分析并预测，提出相应的指导意见。此外，他也提到了成本优化，他认为根据成本分析结果，进行比较和选择，最后做出决策来采取措施改进产品研发，来到达成本优化的目的。

但不可否认，由于各方面的原因，我国很多企业在新产品研发项目成本管理仍存在着许多的问题。潘新建（2019）提到，我国很多企业没有一项成文的研发项目成本管理的制度，无法进行实质性的改变和提升，从而会阻碍整个公司在成本管理方面的进步与提升。万金华（2016）提到了研发项目成本管理手段和方法落后的问题。他认为我国很多企业其采用的控制方法和手段较为粗糙，没有进行细致的推敲和研究，其主要体现在：在进行成本预算及估算的这一过程，基本上都是由财务部门完成，主观性和随意性比较大；研发项目成本管理控制采用的是事后控制，定期核算费用情况，所采用的手段和方法较为落后，最后导致其经济利益受到很大程度的损害，

在实际经营过程中，我们可以从多方面做好新产品研发项目成本管理。邵改茹（2018）提到了增强成本管理意识的建议。她认为管理的对象是人，如果人没有管理的意识，再多的理论和科技都是事倍功半的效果。为了增强意识，就需要从人这一根源开始，所以需要对其公司上上下下的公司员工灌输思想，让他们认识到成本管理的重要性，具体可以通过以下几个措施来进行：首先，把项目成本管理理念融入到公司管理文化中，特别是公司领导者应当重视成本管理的作用，积极带动员工树立项目成本管理意识。其次，对员工进行定期培训，特别是研发部门的员工，让他们从心里慢慢了解和接受项目成本管理理念，并且植入到平常工作中去。此外，陈燕宁（2019）提到了制定完善的研发项目成本管理方案设计建议。首先，编制项目资源计划。编制项目资源计划的主要目的是为了明确项目中会应用到哪些资源以及他们相应的数量，在项目开展之前，我们可以先对项目所涉及到的一些资源及其数量列成一个需用量表格，尽量减少和避免出现资源浪费的情况。其次，项目成本预算。企业在编制了项目资源计划表后，可以根据资源计划对成本做出预算，而不是单单参考前年的成本做出预算，这样的预算缺乏实时性，因此无法做出准确预算。由于产品研发存在不同的阶段，我们可以对其进行一一的作出相应的成本预算。

总的来说，当今的市场是市场高度自由化的市场，因此为了企业长久的生存和发展，企业必须根据市场发展需求、发展战略和自身状况，快速地进行产品的创新设计和研发，并控制管理好新产品研发阶段的成本，从而更好地节约生产成本、最终实现创造更多的利润和价值。总的来说，企业想要在新产品研发方面的竞争占优先地位，就必须想办法提高新产品研发项目的成本管理水平。

B. ^范文提纲格式

一、前言

二、理论概述

（一）新产品研发成本概述

（二）项目成本管理概述

三、龙翔公司新产品项目成本管理现状分析

（一）龙翔公司基本情况

（二）龙翔公司新产品研发项目成本控制的现状分析

四、龙翔公司新产品研发项目成本管理存在问题及原因分析

（一）龙翔公司新产品研发项目成本管理存在问题

（二）产生问题的原因分析

五、龙翔公司新产品研发项目成本控制的改进措施

（一）推动企业项目成本管理制度建设

（二）完善项目成本管理方法

（三）优化研发项目成本管理方案设计

六、结论

C. 参考文献

[1]欧阳超.S公司新产品研发项目成本管理研究[C].北京:华北电力大学,2016:12-13.

[2]周峰.项目成本控制在客运产品开发过程中的应用[C].山东:山东大学,2016:15-16.

[3]孙升波.新产品研发的成本控制[C].北京:首都经济贸易大学,2019:16-18.

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