浅析工业机器人行业企业文化建设专业工商管理_开题报告

（一）智能工业机器人设备行业发展现状

智能工业机器人设备产业链涵盖智能机器人、数控机床、服务机器人、其他自动化装备，工业互联网（机器视觉、传感器、RFID、工业以太网）、工业软件（ERP/MES/DCS等）、3D打印以及将上述环节有机结合的自动化系统集成及生产线集成等。全球范围来看，除了美国、德国和日本走在全球智能制造前端，其余国家也在积极布局智能制造发展。工业机器人是智能制造业最具代表性的装备。

随着科技的不断更新，社会的高度发展，“物联网”的概念不断深化加强，智能设备及机器人，无人机等已经进入大众生活，不断推动者着社会工业智能的革命，推动着智能机器人行业的飞速发展。菜鸟网络，亚马逊，库卡，新松，H&D等各个智能设备研究中心都向智能机器人的纵深发展，不久的将来，智能机器人行业很有可能会推动一次人类多元化发展的革命。

（二）对当前行业企业文化现状的一点想法

作为中国智能设备行业领导者的工业机器人，是生产和研发所有智能设备的基础，一直站在人工智能设备的前沿，以敏锐的嗅觉和不断更新的技术，把握人工智能的发展方向，通过智能信息平台的搭建，率先实现行业自身智能化，广泛适用于军事，工业，商业，物流，运输、农业等各个领域。当下，工业机器人不光运用于城与城、国与国之间，甚至远到外太空的物流运送载体，都已初具规模。可以说，世界正全面迎接人工智能时代的到来。

然而，现阶段对工业机器人行业的诠释比较多的还是在技术层面，发展到今天，我们已经进入物联网时代，工业机器人的涵义又更进了一步，各个企业的核心竞争力只放在技术层面已经不能满足长久发展的需要，在这个高速发展的信息化大数据时代，工业机器人行业面临重大机遇和挑战。能不能成为一个百年企业，走上可持续发张的道路，不是光靠科技创兴和技术进步就行的。有没有与技术相互支撑、助力、互补的企业文化才是一个企业走向辉煌的重要基石。企业文化建设关系企业的长久发展，任重而道远。

纵观国内外工业机器人行业，大多数都在关注着企业高尖端科技的创新和发展，对于企业文化建设存在诸多问题。一直以来，在智能物流行业半数以上企业一直追求和强调的都是技术、产品、市场。智能物流行业企业文化建设一直是一个被忽略的重要环节。企业文化管理制度不健全，管理者定位不准确，岗位智能淡化。企业文化品牌建设也一直是一种可有可无的附带，绝大多数工业机器人企业提出的经营理念、口号是立足于便捷管理，是企业发展目标的表达，而不是对顾客和社会的诉求，缺乏社会意识、公众意识，没有体现出现代智能机器人行业的核心思想和价值体系，市场意识和战略意识淡薄。企业文化建设不单单是只有VI，CI等，也不仅仅包括一些广告，软文，或者LOGO和统一的服装。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。工业机器人行业属于高科技含量新兴行业，未来发展不可限量，所以必须借助企业文化的双翼才能振臂高飞！

目前，工业机器人行业中企业文化建设大多流于形式，没有真正渗透进企业的肌体，企业文化出现越建设越虚、越建设离管理越远的现象。企业文化部门基本游离在企业管理职能之外，难以赢得公司管理层的青睐。一些企业的文化负责人为了展示自己的工作业绩，往往会在年底拼命购买诸如全国性的企业文化建设奖项，形式主义的企业文化建设如同饮鸩止渴。

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

工业机器人行业是一个飞速发展的行业，想要实现可持续发展，人才、创新和企业文化需要并重。良好的企业文化不但能加强企业凝聚力，留住高尖端人才，还能积极的推动创新，甚至能培养人才，创造新型岗位人才。机器人发展至今，已经不满足于机器这么简单，我们得为之创造建立文化，做有底蕴、有文化、有情怀、有温度的机器“人”，以人为本以机器人文本，互相促进共同发展。

二、^范文提纲

一、工业智能机器人行业现状 

（一）飞速发展的工业机器人行业

（二）工业机器人行业企业文化建设现状

1、工业机器人行业企业文化建设现状

2、工业机器人行业企业文化管理机制

3、工业机器人行业企业文化定位问题

二、工业机器人行业企业文化建设中的问题

（一）企业文化建设意识薄弱

（二）企业文化管理体系混乱

（三）企业文化定位不准确

（四）企业文化建设得不到重视

（五）企业文化建设片面化

（六）企业文化建设执行不到位

三、快速发展的机器人行业对企业文化建设的需要

（一）技术创新对企业文化的需要

（二）企业员工对企业文化的需求

（三）智能机器人需要生长在有“文化”的企业

（四）企业文化建设与技术需要同舟共济

（五）机器与人类需要互相学习

（六）良好的企业文化才能留住人才

四、工业机器人行业企业文化建设的战略意义

(一) 企业文化可增强企业的凝聚力

(二) 智能工业与智能文化相结合，相互促进发展

(三) 竖立企业形象，明确企业定位，利于企业管理

(四) 企业文化可促进企业经济效益的提升

（五）良好的企业文化建设可以引进、培养，甚至创造人才

（六）企业文化建设能使企业产生不可复制的竞争力

五、工业机器人行业如何加强企业文化建设

（一）企业文化的含义和系统结构

（二）以人为本, 统一企业核心价值观

（三）注重个性，明确企业文化定位

（四）树立正确的企业价值观品牌观

（五）长久有效的坚持企业文化建设

（六）注重企业文化的传承，传播正能量

五、企业文化建设是企业长久发展的基石，永无懈怠（小结）

三、参考文献

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