垃圾发电企业人力资源管理研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

目前我国垃圾堆积量已高达70亿吨，已占用可用耕地面试高达5亿平方米，仅此一项，直接经济损失就达80亿人民币。目前我国大中小城市年产垃圾近2亿吨。数量巨大的人口消费和日记扩展的城市规模已使中国成为世界上垃圾包袱最重的国家之一，各种难以及时处理的工业垃圾和城市生活垃圾已对人们的生存环境构成了巨大的威胁。长期以来，国家通过制定产业发展五年规划明确了垃圾焚烧发电产业发展目标、布局与重点任务。可再生能源发展规划明确了垃圾焚烧发电产业发展战略目标，生物质能发展“十二五”“十三五”规划都对垃圾焚烧发电发展开展了详细研究，在国家宏观战略目标下，提出了产业大区域布局和发展模式。

参考中国报告网发布《2019年中国垃圾发电行业分析报告-产业现状与未来规划分析》根据数据显示，2000年我国在运垃圾焚烧厂数量仅有2座，截止2019年2月我国在运垃圾焚烧厂数量达418座，增加了416座，可以看出我国垃圾焚烧厂增长速度较快。根据截止2019年2月的数据来看，山东省、浙江省、江苏省在运垃圾焚烧厂数量为前三，在运垃圾焚烧厂数量分别为：52座、49座、48座；从在建垃圾焚烧厂数量来看，山东在建数量仍居首位为14座，其次是河南、江西，在建数量分别为18座、12座。

（二）国外研究现状

全世界共有生活垃圾焚烧厂超过 2100座，年焚烧生活垃圾量约 2.3 亿吨，绝大部分分布于发达国家，其中生活垃圾焚烧发电项目约 1200 个。按年处理量分析，2015 年欧洲 22 个国家生活垃圾焚烧处理量约 9000万吨，占全球生活垃圾焚烧量的 40%，发达国家生活垃圾焚烧量最多的是日本、美国、德国，年焚烧量分别为 3490 万吨、2700 万吨、2500 万吨。

在过去几十年中，几乎所有的工业化国家在城市生活垃圾处理问题上，都在由单纯的处理向综合治理方向转变，注重源头减量和综合利用，从而能够有效控制污染、回收资源，减少垃圾的处理量，从根本上改变了垃圾处理的内涵。大多数国家制定的治理生活垃圾战略目标，首先是避免产生垃圾，如果不可避免，则尽可能保障产生量最少 ；第二是最大可能地对垃圾进行回收和循环利用 ；第三是尽可能对生活垃圾中的可燃物进行焚烧处理 ；最后，是对不能进行其他处理的垃圾进行填埋处置。在生活垃圾无害化处理方式中，垃圾焚烧发电具有节约占地、减量化显著、无害化处理较彻底、可转化为能源等优点，受到越来越多国家的重视，垃圾焚烧发电所占比例逐年提高，未来将成为新能源发展的重要方向。

一 绪论

（一）研究的背景与意义

1研究的背景

2研究的意义

（二）研究的目标和方法

（三）研究的内容及^范文框架

二 垃圾发电企业人力资源管理的发展和挑战

（一）外部环境分析

（二）内部环境分析

（三）垃圾发电企业人力资源的发展趋势和面临的挑战

三 QB垃圾发电厂人力资源管理主要问题与分析

QB垃圾发电厂简介

QB垃圾发电厂人力资源管理存在的问题与分析

垃圾发电企业人力资源管理变革的主要依据

四 QB垃圾发电厂人力资源管理主要策略

人力资规划

员工招聘、培训和开发

薪酬福利、绩效考核

科学的用人

五 总结

三、参考文献

（10篇以上）

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