浅析海盐水务集团的企业文化_开题报告

   水是生命之源，是人类及一切生物赖以生存的必不可少的重要物质，是工农业生产、经济发展和环境改善不可替代的自然资源。所以，作为水务行业，它在人们日常生活中扮演着一个极其重要的角色。它是城市现代化的重要组成部分，是经济和社会可持续发展的重要保障，是影响国民经济发展全局的先导基础产业，对促进国民经济发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用。在新的发展时期，作为事关民生的水务企业，不仅肩负着服务大众，推动水务事业建设的使命，也担当着创造良好企业文化，促进社会文明发展的责任。

企业文化是决定企业兴衰的关键因素, 它是一把双刃剑。正是由于企业文化 尤其是核心价值观对企业的发展方向的指引和主导作用,才使得企业可以充分利用自身的竞争优势,形成核心竞争力, 为自己不断赢得利润。美国学者弗兰西斯说得好: “你能用钱买到一个人的时间, 你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动, 你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切, 都可以通过企业文化而争取到。企业文化之所以能做到这些, 成为实现企业可持续发展的强大的内在驱动力, 是因为其在企业运行中具有导向、凝聚、激励、约束、创新功能, 通过这些功能的发挥,可以直接或间接地提升企业的核心竞争力, 企业文化是企业根源性的核心竞争力。

  当今社会，企业管理的实质是企业文化管理，一个企业只有在有了自己的文化时，才能称之为一个完整的企业，只有在有了文化后才具有生命力的活力，才能在当今飞速发展的时代中不断发展壮大。作为一个和人们日常生活息息相关的企业，它的企业文化显得尤为重要。对水务集团而言，企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂。企业文化是凝聚企业员工积极性和创造性的经济文化。企业文化重视人的因素, 强调精神文化的力量, 用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力，经过长期的日积月累, 最终逐步形成企业的核心竞争力, 并以此为基础,进而带动其它能力的提高,逐步建立起企业的市场竞争优势。

企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说，主要还是国有企业特别是国有大中型企业。

    海盐水务集团是海盐县政府直属的国有独资企业，于2008年12月16日依法完成注册，2009年1月18日正式挂牌成立。海盐水务集团主要承担全县自来水的生产、供应、污水收集与输送、供水及污水工程建设的安装和维护等职责。以“为生产服务，为生活服务”为企业宗旨。围绕“风正、心齐、劲足”的企业文化。以城乡水务改为载体，采用市场化管理，创新投融资渠道，通过抓效益导向、抓品牌塑造、抓企业文化建设和建立健全法人治理结构四大机制，发挥资源优势、品牌优势、管理优势和团队优势，不断推进水务事业的发展。

   海盐水务集团积极打造以“保尔热线”为核心的服务文化，以“青春导航”帮教工程为核心的公益文化，以“厂务公开”为核心的民主管理文化，以“阳光水务”工程为核心的廉政文化等，以企业文化提升企业凝聚力，先后涌现了一批先进集体和个人。对水务员工来说，是企业文化把他们凝聚在一起，让他们更加的具有归属感。

    

范文提纲

企业文化的含义

二、海盐水务集团的企业文化

（一）服务文化

（二）管理文化

（三）公益文化

（四）廉政文化

三、海盐水务集团企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设有待深入

（二）企业文化建设机构不键全

（三）员工对企业文化认识不够深刻

四、提高海盐水务集团企业文化成效的基本建议

（一) 加强企业文化建设的宣传力度

（二）健全企业文化机构

（三）组织员工进行企业文化学习

三、参考文献

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