浅谈企业考核与绩效管理_开题报告

一、文献综述

经济的日益发展和深入，加之全球市场的日益延伸和信息传播的日益增长，致使世界各国企业所面临的竞争日益激烈。基于这种竞争日益加剧的境遇，特别是2008年所爆发的金融危机和2011年的欧债危机，使其世界的经济发展面临一系列的问题，为了促进其经济的发展和各种问题的解决，各国都在寻求解决的办法和措施。在现代企业的管理中绩效评估与员工激励是其最为重要的方面，其管理的好坏对于企业的发展有着重大的影响。而在其人力资源管理的过程中，绩效考核与绩效管理是衡量其有效程度的指标。故此，对于绩效考核与管理的有效实施，特别是对其绩效考核与管理体系的建立和完善的研究是解决现代企事业单位业发展的关键。

组织的最基本构成是人，人因其特定的目标或行为聚集在一起以形成一定的组织。公司或企业的员工因其目标的广泛存在使其企业这一组织的战略目标得以达成。故此，对于组织同个人间的就必须予以有效的处理与理顺，以在相应的时间范围内有效的处理好各种影响其公司绩效形成的问题。在企业的管理过程中，其必须要促使个人这一主体和企业的价值相适应，以充分发挥其管理的效率。绩效目标的有效达成可以极大的提升其公司的创新能力与竞争水平，使其员工和企业所创造的价值得以相应的增加，尽而确保其公司处于良好的运行状态。公司绩效水平的最大化及价值创造的有效化还与其公司的绩效激励机制有着较大的关联。

基于现代全球市场竞争激烈及信息传播速度较快的境遇中，其现代企业或公司必须要对其绩效激励机制予以最有效的改进与完善。综合以上论述可知，考核与绩效管理的实施与其体系的建立对于公司的发展有着重大的意义及作用：第一，员工绩效水平的提升对于组织或团队绩效的提升起着关键性的作用；第二，考核与绩效管理的实施及其自身体系的完善为其组织目标的实现奠定了较为可靠的基础。考核与绩效管理的实施使其管理者与被管理者双方的职责更加明确，其公司的效率也得以较为有效的提升。

伴随着CZ企业的发展，CZ企业高层对企业的管理重点、管理方式都将发生转变。首先管理角色由组织协调者向导师、教练方向发展，这是领导艺术的较高境界，也是在第一阶段CZ企业文化诊断中凸现出来的管理问题，如何从负向激励转向正向激励。经过CZ企业市场化的改革，企业人越来越重视发展，而且视为不断发展中CZ企业的首要任务。如何通过有形和无形的载体有效地传播服务理念，这也是CZ企业文化对外传播的有效载体，也是提升服务策略的关键，也是CZ企业多年来发展企业文化的关键。考核与绩效管理模式的设计首先需要对绩效计划的内涵作相应的了解，因其绩效计划中涉及到管理者和被管理者，同时也就涉及到其沟通的效果，绩效计划的有效进行可以促使工作目标的完整实现。除此环节之外，CZ企业还需对考核与绩效管理的各个环节作相应的分析。

本文在其分析和研究的过程中，以CZ企业为研究对象，通过对考核与绩效管理体系的理论研究来对CZ企业的考核与绩效管理现状和存在的误区进行了分析和研究，并对其考核与绩效管理体系存在的误区提出了解决办法和改进的措施：有效整合CZ企业考核与绩效管理的各环节、加强绩效培训、建立考核与绩效管理为向导的企业文化和考虑利益相关者的反馈，来完善其考核与绩效管理体系，从而达到公正、合理的对员工进行绩效评估与员工激励。

范文提纲

一、前言

二、考核与绩效管理概述

2.1考核与绩效管理的概念及内容

2.2考核与绩效管理的意义及作用

2.3考核与绩效管理的内涵及其影响因素

2.4考核与绩效管理的主要方法

三、CZ企业考核与绩效管理现状分析

四、CZ企业考核与绩效管理系统的缺点及误区

4.1考核与绩效管理基础薄弱

4.2过于依赖物质激励

4.3没有很好地重视环境激励

4.3绩效反馈落实不够

五、CZ企业考核与绩效管理体系实施建议

5.1有效整合绩效考核与管理各环节

5.2加强绩效考核与管理的培训

5.3建立绩效为导向的企业文化

5.4考虑利益相关者的反馈

总结和展望

三、参考文献

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