浅析行政管理当中的思想激励机制_开题报告

    近年来，国内学者也开始进行精神激励的相关研究。

    程隆云等（2010）对非物质激励建立了评价体系，包括组织环境、精神激励和职业能力发展激励三个方面，并进行了指数测评。监文慧（2010）通过对东北地区中小企业问卷调查，对多个指标进行量化分析后，确定了 11 个东北地区中小企业非物质激励的影响因素。 马玉波（2010）指出，国有企业经营管理者的激励是国有企业改革与生存发展的根本影响因素。目前，关于国有企业管理者的物质激励的实践相对比较成功，然而，在精神激励方面亟待强化。为此，作者从企业文化建设、实施晋升激励、使国有企业管理层成为战略伙伴、强化对国有企业经营者的声誉激励等多个方面进行精神激励，完善国有企业的精神激励体系。白杨、刁红梅（2012）以企业精神激励的必要性以及企业精神激励法的主要内容作为切入点，简单探讨企业运用精神激励法的效果。 尹长征（2012）站在领 导者 的角 度，通过对领导者自身素质的完善、处理 与下属关系的技巧以及精神激励重要性等三个方面的探讨，分析精神激励在企业管理中的应用。

    一直以来，精神激励的相关理论主要是涵盖在激励理论内。在激励理论中，精神激励属于层次较高的激励范畴，例如，马斯洛的五个需求层次中的安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求四个属于精神激励的范畴，ERG 理论的相互关系、成长属于精神激励的范畴。其中，“成就需要激励论”提出的成就需求、权力需求和情感需求均属于精神激励范畴。这些理论为开展精神激励相关研究奠定了基础。近年来，关于精神激励研究才刚刚起步，对精神激励的研究尤其是国企员工精神激励研究大多停留在理论阶段，探讨主要集中在问题分析及解决，对国企员工精神激励影响因素缺乏研究，也制约了定量研究的深入开展。 

二、范文提纲

      一、思想激励机制概述

         （一）激励机制概念

         （二）思想激励的过程

         （三）思想激励模式

1.情感激励

2.参与激励

3.气氛激励

二、企业思想激励机制的要求

   （一）坚持思想激励为主的观念

   （二）物质激励与思想激励相结合

   （三）外在激励和内在激励相结合

三、实例分析

   （一）I公司情况概述

   （二）I公司员工满意度现状

   （三）I公司员工思想激励的措施