浅析我国民营企业财务管理的特色和优化对策_开题报告

民营企业是我国非常具有中国特色的一种企业性质，是在中国经济体制改革发展的过程中产生的一种模式。随着时代的发展，当代民营经济迅速崛起并发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。

    而浙江作为民营企业经济大省，民营经济的发展更是浙江经济发展的重要引擎，根据2019年的数据显示，民营经济贡献了浙江省65%的GDP、74%的税收、77%的出口、87%的就业、91%的企业数量。在中国民营企业500强中，浙江常年占据90个以上席位，连续21年居全国各省份之首。

    因此作为掌握企业核心和命脉的企业财务管理，在民营企业中也具有其鲜明的特色，对于这一特色和优势的讨论，对其现状和问题的分析优化，必有其研究学习的意义。

一、国内研究现状

    经过四十多年的发展壮大，只有少数民营企业能成为规模大、管理规范、资金雄厚，具有市场竞争优势的大型企业，相当一部分的民营企业仍处于动荡生存的状态下，影响民营企业健康发展的内外部原因有很多，企业财务管理是影响其中的一个重要的内部因素。

结合我国已发表的相关文献来看，目前研究的方向和观点主要集中在以下三个：

民营企业内部财务管理的制度及观念问题。在张蕴慧的《民营企业财务管理的现状》和韦欣的《浅析民营企业财务管理》中都重点提到，大多数企业财务管理的理念相对较落后，尤其是“小作坊”“夫妻店”起家的企业，思想格局受限，“一言堂”形态并不少见，相关的制度也不够完善，有些中小型企业缺乏风险防范系统，企业会计机构不健全，审计机制未建立，长期来看对企业的健康运转非常不利。

资本运作不善，融资难，投资失误等问题，致使民营企业发展受限。经过了前期自有资金的积累阶段后，企业想发展的资金需求已经无法单纯靠内部的积累来完成，但外部融资渠道需要的评审要求并不是所有企业都能满足通过，因此融资难在这个阶段是众多民营企业的一道坎，随之民间非官方融资渠道或其他投资方式就成为大多企业的选择，这个过程中对资金运作能力要求很高，但内部如无法达到这样的运作能力，加之外部政策因素，对中小民营企业的生存和发展影响巨大。田子君在《浅析民营企业融资问题》中从民营企业的现状融资情况和几个影响因素深刻分析了融资对于企业发展的作用和痛点。

财务人员管理和技能能力不足，用人标准和培养制度不健全。史婧南的《中国民营企业分析》提到民企管理上倾向“人治”，用人制度不完善的问题，知人善任，利用选人、用人、培养、激励等管理政策，从根本上提高企业财务管理的整体能力，为企业发展保驾护航。刘兰更是在《浅析民营企业管理内部控制》中重点提出需要加强财务岗位人才队伍建设，完善财务管理制度，提高审计、内控等岗位的培养和管理，从人上来推动企业财务管理制度的健康发展。 

二、国外研究现状

    早在1952年，德国创办了的一本杂志就作为第一本关于中小企业研究的学术性刊物。与国内企业野蛮生长的状态不同，国外对于企业管理的研究是从中小企业组织开始。在各国陆续创办杂志之外，此后又出现比较有影响力的国际学术会议。在《国外中小企业财务管理研究》这一篇系列文章中，分析了国外企业的现状和其发展优势对策：

除了学术性刊物和学术会议之外，国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作也比较完善，比如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，韩国，日本的《中小企业基本法》等，融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活。

财务管理流程的系统性和规范化。1958年由Miller和Modigliani提出了著名的M-M定理，奠定了现代公司财务管理理论的基础，经过半个世纪的发展，已经形成了较为系统的理论体系。在国内发展的外资企业运用国外的管理模式，曾在20世纪初也充分体现了其专业强控的流程化和体系化，在市场上具有一定的优势。

对于企业管理人才的重视与培养。在该系列文章中提到企业加强内部控制自我评估，使内部审计人员不再仅仅是“独立的问题发现者，而成为推动公司改革的使者”，突破原来消极的“发现和评价”的内部审计工作，转向积极的“防范和解决方案”的工作内容，积极发挥管理人员的能动性。这恰是提高企业内部人才的的素质，注重培养，反而为企业带来更好效益和竞争力的表现。

^范文提纲

引言：中国民营企业发展历程及其价值

一、关于财务管理的概述

（一）财务管理的定义

（二）财务管理的内容

（三）企业财务管理的作用

二、民营企业财务管理的发展现状

（一）民营企业财务管理的观念和意识

（二）民营企业财务管理的制度

（三）民营企业财务管理的能力

（四）加强民营企业财务管理的必要性

三、民营企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识薄弱，观念陈旧

（二）财务管理制度不健全，财务控制能力薄弱

（三）资金运作能力不足，限制企业发展

（四）缺乏专业财务管理人才

四、优化民营企业财务管理的对策

（一）提高企业财务管理的观念和意识

（二）完善财务管理制度，强化财务控制

（三）开拓企业融资渠道，加强资金引流

（四）建设人才队伍，重视专业培养

参考文献

[1] 张蕴慧. 民营企业财务管理的现状与对策分析[J]. 时代金融，2013，（1）: 77-78. 

[2] 佚名. 浅谈民营企业财务管理[EB/OL]. (2010) s://.xzbu.com/3/view-10631129.htm. 

[3] 史婧南. 中国民营企业分析[J]. 知识-力量，2018，（12）. 

[4] 田子君. 浅析民营企业融资问题[J]. 知识-力量，2019，（8）. 

[5] 孙海英. 民营企业制度创新研究[J]. 价值工程，2010，（2）. 

[6] 刘兰. 浅析民营企业管理内部控制[J]. 基层建设，2015，（25）. 

[7] 韦欣. 浅析民营企业财务管理[J]. 职业时空，2008，（5）. 

[8] 佚名. 民营企业生存境况调查[J]. 上海企业家，2006，（4）. 

[9] 徐贞楠. 关于民营企业管理模式研究[J]. 时代报告：学术版，2012，（5）. 

[10] 王威. 我国民营企业成长路径研究[J]. 时代报告：学术版，2012，（3）. 

[11] 王保林. 民营企业财务管理问题研究[J]. 职业时空，2006，（12）.

[12] admin. 浙江民营企业营销策略探讨[EB/OL]. (2019-07-28). ://.qikanchina.net/thesis/view/2445749 

[13] 佚名. 国外中小企业财务管理研究[EB/OL]. [2020-04-09]. s://.chinactp.org/etagid227290b0/