浅析我国商业银行并购重组现状与发展对策_开题报告

（一）国外研究综述

国外对银行并购的认识与国内有相同之处，也有不同点。Robert.J. BorghesePaul.F. Borghese(2001)认为并购双方的战略及组织适应性差，缺乏有效的整合计划是并购风险产生的主要原因。Philip.H. Mirvis(1992)认为银行并购失败的原因有两点：首先，从战略目标上讲，并购的目标企业的业务与自身的互补性不强，匹配性不好，无法产生较大的协同效应。Stephen A.Ross, (2002) 认为银行并购的风险具有不确定性，需要从多方面因素来考虑并购的风险性。其次，并购中对风险的关注度不足，没有合适可靠的风险管理策略。总体而言，国外企业兼并的实践开展的很早，自上个世纪初就掀起了五次兼并浪潮，因此西方企业和学者对并购的研究比国内要深入，在确认、评估和控制并购风险问题上有较多的经验。但随着中国市场经济的发展，国内银行并购活动逐渐增多，中国对于银行并购的研究还有着深远的发展。本文对银行并购的理论和案例的全面分析，希望有助于企业对并购过程中的风险有系统性的认识，并采取相应的防范于控制措施，有效的减少不必要的损失。

（二）国内研究综述

我国国内对银行并购的研究起步较晚，主要代表人物是博士后金晓斌，他曾出版了《银行并购论》一书，对银行业并购的内在机理、操作等均有详细论述。清华大学的胡祖六对中国银行业的重组也有深入研究，特别是对于国家财政对银行重组负担的承受力。

段克兢、王玮在其合著的《兼并浪潮与中国对策》一书中提出“在自然垄断产业和具有社会公益性的行业组建大企业集团”并就“如何铸造华夏航母”作出了自己独到的见解。中国金融界著名学者，中国金融研究所所长、教授邱兆祥认为“深化银行改革首先应从变革产权制度入手，方法就是改革成股份制”，并认为“四大银行应加强合作，可以通过签定业务合作协议或采取强强联合方式合作”，这给四大银行相互并购提供了理论依据。国内学者曹凤岐（2013）在他的《如何进行企业重组与并购》一书中把并购和上市同列为资产重组的两种方式。从而把并购与产权结构调整相联系。吕敬文、向宗志（2013）在其“关于新兴银行并购探讨”一文中提出:新兴商业银行并购是弥补产权制度缺陷的需要。罗建在其“工商银行并购友联银行对国内商业银行改制的启示”一文中，首次提出把银行并购和银行的市场化联系起来的观点，对我国的商业银行改革与银行并购很有启示。

国内的一般观点认为银行并购风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策锁引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值与价值实现严重负偏离二导致的企业财务困境和财务危机。

王成勇（2010）并购是企业的重大投资活动,并购成功率的提高在很大程度上依赖于对并购风险的控制。并购实际操作程序由定价、融资、支付和整合等风险环节组成。赖文锋（2012）在《浅析我国银行业并购重组的相关问题研究》中说，城市商业银行要和众多国内银行，还有跨国银行来争夺市场，生存压力日益加大，竞争劣势明显。城市商业银行作为一个整体，改革的需要尤为迫切。戴国强（2013）在《商业银行经营学》中阐述了银行并购的原因。他指出，银行并购的最根本原因是追求利润和迫于竞争压力。具体可以分为三点的原因：1、追求企业发展。2、追求协同效应。3、管理层利益驱动。代玉簪（2013）在《城市商业银行并购重组探析》中从宏微观的角度分析了银行业并购重组的原因，从宏观因素来看，随着金融全球化的发展，金融自由化程度日益加深，大多数国家对金融业发展的限制逐渐减少，大都采取推动银行并购的宏观改革，我国银行业要在深度和广度上进一步推进改革和实现对外开放，也离不开银行并购的推动。从微观因素来看，并购重组是城商行为求得生存发展、进一步赢得市场而对 自身机构进行的一种战略性调整。王化成（2014）在《高级财务管理》中阐述了并购的动因概括为：1、获得规模经济优势2、降低交易费用3、多元化经营战略。吴志军（2014）在《企业并购中德管理整合研究》中概括了企业并购中整合的内容主要有：战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、财务整合。王化成在《高级财务管理》中归纳了并购整合的内容包括：战略整合、产业整合、存量资产整合、管理整合。王圣宠（2014）在《我国企业并购出发点的文化思考与定位》中归纳了引起文化冲突的两个方面因素：一方面，由于文化的惯性，并购主体对自身文化体系的固守将产生对外来文化强大的抵制力量，造成文化冲突不断；另一方面，体现在经营理念、价值观念、行为方式、管理制度等各方面的文化冲突，将导致员工内心的失落感、不信任感及对前途的不确定性等心理问题，造成企业的离心和低效运转。

（三）综述

国内外都对银行并购中的问题作了不同的研究分析，以上学者都从不同角度阐述了在银行在并购中所存在的问题，正确的处理这些风险问题，让并购能帮助银行披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势。从设计并购方案、对目标银行合理定价、并购风险，以及并购中的法律法规等多个角度，掌握系统、全面的并购相关知识，在进行并购时，客观、详尽的分析评估，采取科学的方法作好银行并购整合规划工作，让并购这把银行发展的利器真正为己所用。

二、^范文提纲

摘要

引言

一、我国商业银行并购概述

（一）商业银行并购含义

（二）银行并购的具体形式

二、我国商业银行的现状

（一）经营业绩差，资产质量低下

（二）资产负债结构单一，经营业务品种单一

（三）新兴商业银行的成长遇到瓶颈问题

三、我国商业银行并购中存在的问题

（一）资产负债比例管理的实施效果和监管效果不理想

（二）业务范围狭窄、服务品种单一

（三）专业人才水平有待提高

（四）缺乏完善的资本市场为银行井购作支撑

（五）只重并购过程，不重并购后整合

四、我国商业银行并购的对策

（一）组建金融控股集团，实现业务的多样化

（二）上市收购，扩大规模

（三）提高服务设施和专业人才水平

（四）加强银行并购后的整合

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]段克兢,王玮.兼并浪潮与中国对策[M].中国金融出版社,2010:343-357.

[2]曹凤岐.如何进行企业重组与并购[J].特区经济，2016(06):36-37.

[3]吕敬文,向宗志.关于新兴银行并购探讨[J].企业经济，2013(05):215.

[4]甘当善、王应贵.商业银行经营管理[J].中国金融，2015(22):28-29

[5]马海琨、张京.华东经济管理[J].中国金融，2015(11):32-34

[6]陈云贤.风险收益对应论[J].新金融，2017(04)

[7]闫毅.生产力研究[J].国际金融研究，2016(10)

[8]陈远明.由“被人并购”到“并购他人”——中资银行发力海外扩张[J].中国经济周刊，2013(40):51-53.

[9]赵耀.国有商业银行战略引资很重要——访高盛集团亚太区董事总经理胡祖六[J].中国金融，2015(11):32-34

[10]赖文锋.浅析我国银行业并购重组的相关问题研究［J］.时代金融，2017（3）

[11]戴国强.商业银行经营学［M］.北京：高等教育出版社，2013

[12]代玉簪.城市商业银行并购重组探析［J］.经济理论研究，2013

[13]王化成.高级财务管理［M］.北京：中国人民大学出版社，2014

[14]王圣宠.我国企业并购出发点的文化思考与定位［J］.经济体质改革，2017（4）