民营企业财务管理存在的问题及对策_开题报告001

（一）国外研究现状

Radner认为，在不考虑其他因素的情况下，企业内部结构设计主要视内部信息处理效率而定。为了减少因信息拖延而带来的机会成本，有必要将所有内部组织所需要的信息整合到一个或多个统一的部门来同时处理。Jensen & Meckling则是从信息成本与代理成本之间的权衡来得出其组织设计与控制模式的结论的，在组织内，决策权威和所利用的知识应该相对应。Harris & Raviv认为随着中层经理固定成本的提高、协调活动带来的效益的增加、总经理的变动成本的减少，都将使企业采用集权方式。由于经济全球化程度的提高、信息自动化技术的发展、知识经济的兴起，集权管理越来越体现出优越性，国内外学者以及国际著名的跨国公司都越来越倾向于财务的集中控制。

（二）国内研究现状

国内很多学者，如吴少平的《民营企业财务管理》，楼德华、傅黎瑛的《民营企业内部控制》和李凤鸣的《内部控制学》等在加强民营企业财务管理方面指出，必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的民营企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全民营企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强民营企业内部财务控制。孙学敏的《民营企业的金融支持问题与对策》分析了民营企业融资困难的原因，提出了民营企业如何在当前既定的融资环境下，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，来提高融资效率。在她之后毛剑、严永杰提出企业集团在选择财务管理体制时可依据企业类型、不同的发展阶段、企业集团各阶段发展战略的不同进行选择。小型集团公司，宜实行分散化的财务管理。中型集团公司多实行集中的财务管理。大型集团公司较多地实行集中与分散柑结合或偏向于分散的财务管理。与前面学者主张集权管理不同，李心合认为集团管理的总原则是集权与分权相结合，结合的方式应与集团内部结构及财务的特性相适应。但他同时也指出应保持对分、子公司在理财上的尽可能集权。

张延波在《企业集团财务战略与财务政策》一书中，从财务战略、财务政策与基本财务制度层面论述了企业集团财务管理一体化的思想，并对集团整体与个体法人利益依存互动机制进行了构建。王巧云提出“四统一分”的财务管理模式，即:统一设立财务机构，统一管理财务人员，制定统一的财务制度，资金集中统一管理，分级管理核算。这实际上是集权式的一种实现形式。其在《财务控制》一书中，尝试以系统科学的基本思想贯穿其体系、结构和内容，对传统财务控制体系进行改造和优化，努力使财务控制形成一个相对优化，具有一定独立性的系统，并且提出了它的基本框架结构。

二、^范文提纲

摘要

引言

一、民营企业财务管理相关理论概述

（一）民营企业财务管理的特点

（二）民营企业加强财务管理的重要意义

二、民营企业财务管理存在的问题分析

（一）管理模式僵化，管理观念陈旧

（二）融资困难，资金不足，阻碍企业规模壮大

（三）缺乏科学性的投资能力

（四）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大

三、民营企业财务管理存在问题的主要原因分析

（一）企业内部控制制度不完善，执行不得力

（二）企业对财务管理的重视程度不够

（三）凭经验决策，财务管理地位低

（四）企业盲目节约成本，员工激励机制不健全

四、改善和强化民营企业财务管理的对策建议

（一）建立良好的外部环境

1.我国民营企业融资体系的基本框架

2.建立和完善我国民营企业信用担保体系

（二）切实做好企业自身内部财务管理

1.全方位转变企业财务管理观念

2.加强资金管理,强化财务控制

3.正确进行投资决策,努力降低投资风险

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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