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浅谈联想收购IBM全球PC业务-开题报告

Ktbg25721 浅谈联想收购IBM全球PC业务-开题报告2004年12月8日，联想集团有限公司召开新闻发布会，宣布收购IBM公司PC业务部门。此次联想收购IBM公司的PC业务部门的实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿美元股票以及5亿美元的债务。联想通过公司内部现金和向银行贷款来筹集现金。在股份收购上，联想以每股2..

浅谈联想收购IBM全球PC业务-开题报告 Ktbg25721 浅谈联想收购IBM全球PC业务-开题报告

2004年12月8日，联想集团有限公司召开新闻发布会，宣布收购IBM公司PC业务部门。此次联想收购IBM公司的PC业务部门的实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿美元股票以及5亿美元的债务。

联想通过公司内部现金和向银行贷款来筹集现金。在股份收购上，联想以每股2.675港元，向IBM发行包括8.21亿股新股，及9.216亿股无投票权的股份。收购完成后，联想成为全球第三大PC厂商，年收入规模约120亿进入世界500强企业。

新公司管理层的安排是IBM高管沃德出任联想集团CEO，杨元庆改任董事长，柳传志退居幕后。新联想总部设在美国纽约，员工总数达19000人，(约9500来自IBM，约10000来自联想集团)。在北京和罗利(美国)

合并双方背景和动因

首先，PC产业已经度过它的黄金时期。

其次，IBM的PC业务连年亏损。

IBM正日益变得更多地从事服务和软件业务，而不是硬件。

联想的动机，扩大规模，提高核心竞争力。

提高品牌知名度

扩大市场

降低成本

并购过程

并购内容

综述

并购后整合

财务分析

融资方式

价值评估

股利折现模型

自由现金流折现模型

相对价值法

联想支付价值评估

协同效应价值评估

品牌价

销售增长

综合比较

合并带来的启示和影响

供应链的整合

销售渠道的整合

品牌的整全

企业文华的整合

股市反应

后续表现

参考文献

2.人民网 2013年10月08日16:46 手机看新闻

4.徐加，付建彬联想收购IBM金球PC事业部案例分析，经济论坛2005年第22期

5.黄娟娟，钢丝上的舞蹈-----联想并购IBM的风险收益分析，改革与战略2005年第2期

6.卢占风，并购目标企业价值评估方法评价。企业天地。2006年第9期

7.王元地联想+IBM=世界第三？——联想并购IBM的10年协同效应。软件工程师2005年第2期

8.丁峰，张鹏，王堂滨从联想并购IBMPC 看“蛇吞象”的五大风险，新财经，2005年第1期

9.谬运凤中国企业海外并购北京中国经济出版社2006年

10.周春生融资，并购与公司控制北京大学出版社2005年

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