中小企业人力资源管理问题-开题报告

中小企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业发展还是提供就业机会上，都对我国的国民经济作出了重要的贡献，成为了我国经济发展的主力军。在国内，中小企业的数量众多且分布广泛，中小企业以灵活的机制和灵敏的市场触角，在扩大就业、活跃市场、提高人民生活水平和稳定经济等方面都发挥了不可替代的重要作用，是我国国民经济高度成长的重要支持的力量。对于一个国家、一个民族来说，人力资源只有得到了充分的开发和有效的管理，这个国家才能繁荣，这个民族才能振兴，才能在国际上站到比较高的地位；对于企业来说，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，以至增强这个组织的战斗力，达到“百战百胜”的境界。

（一）国内外发展现状

发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从1998年起，我国政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。1999年4月，《中小企业促进法》调研起草工作也已开始进行,社会对中小企业已愈来愈重视。但是我国中小企业人力资源管理在人力资源管理观念落后、人力资源投资不足、人力资源管理制度不健全、人力资源结构不合理以及企业文化建设滞后等几个方面的存在问题。     

在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，使企业组织人事的活力下降。90年代初起，日本、韩国发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

（二）国内研究现状

我国对于中小企业人力资源问题的研究从二十世纪伴随着中小企业的蓬勃发展而兴起。赵喜仓分析了近年来大多数中小企业人力资源管理方面暴露出来的问题，说明中小企业要想稳定发展、逐步壮大就必须改变传统的人事观念，在新环境下研究企业人力资源管理的新思路和发展对策；田志锋，彭正龙认为目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训的投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有中小企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清；杨明玉认为我国中小企业人力资源管理存在着组织结构扁平化、所有权和经营权并行的经营方式等优势，但同样存在着管理体系不健全、管理部门职能缺失等问题。

二、^范文提纲

一 绪论 

（一）选题的背景和意义

（二）对人力资源管理的研究意义 

二 中小企业人力资源管理的概述

（一）中小企业以及人力资源管理的界定和特点 

（二）中小企业人力资源管理的内容 

（三）中小企业企业人力资源管理的重要性 

（四）中小企业人力资源管理现状

三 中小企业人力资源管理存在的问题分析

（一）决策权过度集中于企业主之手

（二）企业人力资源管理意识存在明显偏差

（三）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性 

（四）绩效评估随意性强，缺乏客观标准

（五）人力资本投入不足，培训机制不完善

四 中小企业人力资源管理存在问题的解决对策

（一）转变观念，实现现代科学人力资源管理 

（二）提高企业所有者的素养 

（三）强化人力资源管理意识

（四）明晰企业的人力资源发展规划 

（五）科学规划人力资源管理职能，建立有效的人力资源管理体系

三、参考文献

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[2]  张清华，知识经济时代的人力资源管理，[M]工业技术经济出版社，2014 

[3]  魏明，战略人力资源管理，[J]重庆商学院学报，2012，6 

[4]  李薇，创新性中小企业人力资源管理初探，[J]中国人力资源网，2004，12 

[5]  张力夫，经营管理的100个箴言，[M] 北京出版社，2010，8  

[6] （美）马克思 梅斯默著，方颖、贾秋萍译，人力资源全集[M]机械工业出版社， 2008，6  

[7]  成思危，人本管理新思维中外管理，[J] 2014，（12）  

[8]  杜海玲．中小企业薪酬管理策略探析［Ｊ］．黑龙江对外经贸，2007（8）：64 

[9]  王改弟、牛建高，中小企业人力资源管理，[M] 中国农民出版社，2012 

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[11] 余海宗，人力资源系统管理：人力资源系统管理新思维，[J] 理论与改革，2010 

[12] 杨宝宏、杜洪平， 管理学原理，[M] 北京：科学出版社，2009