市商业银行核心竞争力分析及提升战略-开题报告

企业核心竞争力理论研究现状

对于企业核心竞争力，国内外学者从不同的角度进行了研究，Prahalad and Hamel（1990）认为，核心竞争力是企业内部的积累性知识，是企业内部整合了的知和技能，特别是关于如何协调各种生产技能和整合各种技术的知识。Barton（1992）从知识观角度研究，根据知识是否可以外部获得或模仿来定义企业核心竞争力。他认为，企业核心竞争力是不易交易，并且可以为其带来竞争优势的特有知识和信息，是企业拥有的能带来竞争优势的知识体系。程杞国（2000）认为，企业核心竞争力是核心产品、核心人才、核心能力以及制度与体制的融合，使得企业在竞争中可持续生存和发展。它是企业所有核心资产的综合反映，也是企业各种互补性资产、技能和运行机制的有机融合。梅约和厄特巴克认为，核心竞争力在很大程度上是基于产品创新，把产品推向市场的竞争力。张瑞敏（1999）指出，企业核心竞争力是管理创新、能力创新、知识创新、制度创新以及组合创新，创新是企业核心竞争力的灵魂。

以上这些关于核心竞争力的认识，本质上都是Prahalad and Hamel（1990）对企业核心竞争力定义的延伸，只是于理解的角度不同，使得不同学者所理解的核心竞争力特性有所不同而已。

（二）国内关于中小商业银行核心竞争力研究

市场定位研究

李国君（2004）认为，中小商业银行应有准确的市场定位和明确的发展目标，通过培植优质客户、完善管理机制、引进战略投资、建设企业文化等方式增强内外合力，迅速构建核心竞争力。常永胜（2004）在定位理论思想基础上，对我国中小商业银行的内外部环境进行分析，提出中小商业银行的三大定位，即为中小企业、社区和个人零售服务。朱盛（2008）认为，中小商业银行赖以生存与发展的基础是定位于非完全竞争的市场，其生存与发展的关键是提供差异化的产品。

战略研究

林谦（2004）认为，应该将品牌战略纳入银行整体战略，对品牌的建立、管理、维护和整合营销传播等方面提出了建议。陈小宪（2008）认为，中小商业银行下一步的战略选择是积极稳妥地进行资本运作，特色化发展，并购是其迅速提升竞争力的现实选择之一。尹光（2008）认为，中小商业银行应该从定位于中小企业战略、经营与管理创新战略、网络银行发展战略、联合经营与资产运营战略、体制创新、人才战略六个方面提升核心竞争力。

金融创新研究

吴光伟（2004）认为，金融创新对于银行生死存亡非常关键，并可直接促成银行的流程再造。银行应着重在企业信贷文化、个人金融业务、营销体系、产品、研发、中间业务、网络银行七个方面进行金融创新。钱裙玮（2006）认为，金融创新符合城商行核心竞争力的内在要求，包括产品创新、技术创新和管理创新，还强调银行在金融创新的同时一定要加强风险管理。

4、如何提升和核心竞争力研究

李镇西（2007）在对我国五家中小商业银行的核心竞争力进行评价的基础上，提出我国中小商业银行应从四个方面构建核心竞争力①管理者素质②技术创新③组织优化④金融生态。鲁伟（2008）认为，城商行应发挥自身的比较优势，从内控、市场定位、中间业务三个方面考虑，提高核心竞争力。

（三）国外关于中小商业银行核心竞争力研究

总的来看，国外对于中小商业银行核心竞争力的研究集中在战略定位、组织结构、战略管理、企业文化与人力资源管理等领域。

市场定位研究

Stein（2002）认为，社区银行在处理软信息和提供关系贷款方面具有优势，而大银行由于组织经营管理失当，在处理和传达软信息方面存在问题。De Young et al.（2004）对技术变化、放松管制和激烈竞争对社区银行生存能力的影响进行研究，实证结果表明，虽然放松管制和技术变化确实给社区银行带来了极大的竞争威胁，但是运行的很好的社区银行仍然能从大银行应对这些变化的方式中找到持续运营的战略机会。

组织结构研究

Mester et al.（1998）提出，由于小银行的组织机构比较灵活，故能更好地消除信贷员和银行之间的代理问题、容易获得贷款公司每日现金流信息，监控其经营状，比大银行以更低的成本处理小企业的贷款信息，解决信息不对称问题。

战略管理研究

Kargar and Blumenthal（1994）通过对一家小商业银行的实证研究发现，小银行战略决策受启动资本、联邦和州政府的限制与约束的影响而不同，在战略决策的执行过程中遇到较少问题的银行更成功。Degryse et al（2002）认为，关系营销战略对中小银行的成功至关重要。

企业文化与人力资源研究

Steve（1997）通过对社区银行银行家关于竞争因素的调查发现：94%的银行认为销售文化非常重要，虽然只有的银行感觉它们目前确实有销售文化。 

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景及意义

（二）研究内容及方法

（三）国内外相关研究综述

二、商业银行核心竞争力的理论分析

（一）商业银行的特殊性及其核心竞争力的内涵

（二）商业银行核心竞争力的要素与分类

三、我国城商行的发展与核心竞争力评价

（一）我国城商行发展历程

1．起步阶段

2. 调整阶段

3. 快速发展阶段

（二）我国城商行发展现状

（三）我国城商行核心竞争力评价

1. 城商行表层竞争力评价

2. 城商行核心竞争力评价

四、提升城商行核心竞争力的战略选择分析

（一）发展机遇分析

1. 良好的经济环境

2. 金融环境总体向好

（二）竞争优势分析

1．地缘优势

2. 资源优势

3. 快速反应优势

（三）竞争劣势分析

1. 规模劣势

2. 公司治理劣势

3. 经营策略劣势

（四）提升我国城商行核心竞争力的建议

六、结论

七、参考文献

三、参考文献

[1] Prahalad，C.K.，Hamel，C. the core competence of the corporation[J]. Harvard Business Review，1990，24(1)

[2] Leonard Barton.D，Core capabilities and core rigidities：a paradox in managing new product development[J]，Strategic Management Journal，1992，13：111-125

[3] Willian.C.Bogner,Thomas H. Core competence and competitive advantage: a model and illustrative evidence from the Pharmaceutical Industry[J].The Strategic Management Society. 1994 (06)

[4] Gallon M，Harold M.S，David C. Putting Core Competence into Practice [J]. Research Technology Management，1995(5)

[5]Klein，Jeremy，David Gee and Howard Jones，Analyzing clusters of skills in R&D core competence. R&D Management，1998(l): 37-42

[6]程杞国.论企业核心资产[J].发展论坛.2000（5）:23-24

[7]鲁伟.中国城市商业银行竞争力田[J].上海社会科学院.2008：29

[8]张瑞敏.创新海尔文化的灵魂[D].中国民营科技与经济.1999(11)

[9]钱裙玮.我国城市商业银行竞争力的战略选择[D].上海.东华大学.2006：52-55

[10]李宪友.企业核心竞争力构成要素分析[J].企业研究.2006(3)：29-30

[11]李镇西.中小商业银行核心竞争力研究[J].北京：中国金融出版社.2007：28-29