连锁企业经营管理特点
企业经营管理特点
企业财务风险识别
企业财务风险评价
连锁企业财务风险分析
连锁企业财务风险成因
连锁企业财务风险分析
连锁企业财务风险的控制与建议
统筹财务管理，建立财务风险控制机制
照财务管理内容建立针对性的财务风险控制措施
结语
内 容 摘 要
连锁经营模式是我国近年来大力鼓励支持发展的产业，零售商业的发展促使商业连锁企业成为人们日常生活的一种主要零售业态，我国连锁企业也有了相当程度的 发展，然而在经济运行中，我国连锁企业仍然存在着较大的财务风险。本文结合我国连锁企业的现 状，对连锁企业经营管理中面临的财务风险进行分析和讨论
连锁企业财务风险识别、评价及防范
前言：随着零售业的快速发展，连锁企业因其既方便又实惠的特点而越来越受到人们的欢迎，正逐渐发展成一种主要的零售方式。发展的过程中，各种问题也随之而来连锁企业的财务风险的产生就是问题之一，如果连锁企业财务风险的防范问题。连锁企业的管理者不加以重视，那么，势必会影响连锁企业整体发展，甚至使连锁企业破产，最终退出行业竞争。因此，连锁企业建立高效的财务风险防范机制是必要的。为加强我国连锁企业抵御财务风险的综合能力，为了投资者与分析者在进行业投资分析时有章可循，为了培养和提高连锁企业财务工作者防范风险的意识，为了连锁企业财务信息化建设，为了我国连锁企业在财务风险发生时有更加有效的防范对策,连锁企业财务风险及防范的研究成为一一种趋势和社会需要。
连锁企业经营管理的特点
1、企业经营管理的特点
连锁经营是指通过一定的规则和业务联结纽带，将原本分散的经营商品、服务的个体，在总部的领导下，组建为统一的联合企业，在总部整体规划下，进行规模化的专业分工，在专业分工基础上，再将管理和业务标准等进行集中，以达到规模效益和优势互补的效果。连锁经营的本质 就是竞争优势的规模化，以及在此基础上的专业分工。连锁经营在流通领域应用较为广泛，主要包括商品服务、经营管理和企业识别上的连锁，连锁经营在管理上要求专业化、简单化和标准化；信息上要求网络化，物流上要求集中配送。结合以上特点，一个成功的连锁企业应是初始阶段在经营中拥有过硬的竞争优势，然后开发出连锁经营体系 和经营手册等准则内容，再加上特有的商标和良好的信誉、充足的资金。因此连锁企业的财务风险主要伴随在连锁扩张过程中呈现。连锁经营模式主要有统一资本经营的直营连锁模式、 契约形式授予经营权的特许连锁模式、连锁经营合同合作形式的自由连锁模式。一般服务连锁适宜采用直营连锁模式，因为直营连锁模式总部对连锁店的控制能力是最强的。如果加盟商对连锁体系的依赖程度不高，那么适宜采用特许连锁模式；如果依赖程度较低，那么直营连锁经营 比较适宜。
2、连锁企业财务风险识别
连锁企业财务风险识别与分析应结合连锁企业的组织结构，其中筹资融资、利润 分配是总部负责的职能，具体运营上，总部负责战略决策 的制定，门店、配送中心负责具体的经营问题。 （1）首先是筹资规模不科学。据统计， 我国零售企业债务结构以流动负债为主，长期负债比例非 常低。在融资来源上，连锁企业需要在统一经营基础上不断 扩张，才能实现规模效益，提高盈利水平，因此融资来源问 题是连锁企业发展所面对的重大问题，股权融资、债务融 资和内源性融资等是我国连锁企业融资渠道的可选渠道。 然而我国资本市场还不够发达，上市门槛太高，对盈利性 和资产有较高的要求，连锁经营基本是轻资产的资产结 构，扩张初期其盈利能力也不是很稳定，所以上市融资相 对较困难。同样我国银行信贷渠道方面，连锁经营企业也 存在抵押物不足，规模扩张风险较大等缺陷，使银行给予 连锁企业信贷额度的积极性不高。我国连锁企业管理水平 相对不成熟，运营成本较高，盈利结余不足以支撑高速扩 张的需要，所以内源性融资也不是理想的选择。 我国连锁企业普遍占用供应商的资金，使自身的流动 负债占资产比例过高，例如国美的负债就以短期负债中的 应付账款和应付票据为主，靠的是大量占用供应商的资金 来实现规模扩张的资金供给；国美的做法其实就是供应链 融资，但国美应用得过于极端，导致供应商与国美的关系 恶化，贸易摩擦争端常见诸报端，对国美的企业形象不利， 也使国美遭受了诉讼风险。所以对于渠道价值和供应链融资模式，连锁企业在两者之间应当注重对平衡的把握，与 供应商形成良好的合作关系、防控短期偿债风险是非常重 要的。 近年来，我国私募股权形式的风险投资行业有了较大 的发展，风险投资甘愿冒较大风险，能提供管理和咨询上的 增值服务，非常适合于初创期的连锁企业，但风险投资方往 往要求被投资方提供客观性、相关性、准确性强的会计信 息，并要求被投资方严格实施科学的会计基础工作，而且风 险投资基金往往要求被投资方签订对赌协议，这样都会对 连锁企业的经营管理和盈利水平产生一定的影响。 （2）投资风险方面。连锁企业投资不仅包括一般企业 投资特点，还有连锁企业自身投资的特点，主要体现在经 营规模的扩大上。过快扩张会带来盈利能力上的损失， 2002年前麦当劳在全世界新开分店最快时达到了3小时开 一家的速度，但是这样的快速扩张导致麦当劳销售与利润 出现了下降，2002年第四季度亏损3.44亿美元，主要是因为 快速扩张导致出现亏损的分店，其关店费用拖累了盈利水 平。麦当劳不得不改变快速扩张的战略，开始实施缩减计 划。因此我国连锁企业在投资上，一定要根据自身经营情 况和企业文化，来科学掌控连锁扩张的速度，以做到对市 场情况快速反应，及时调整。 另外，现代连锁企业需要建设规模较大的信息系统和 物流系统，这些系统是连锁企业经营发展的重点，但这些 投资额度较大、周期较长，而且需要高度结合企业实际运 营情况，因此在投资上应当加以科学、周密、系统、全面且 实事求是的调研分析才行，如果决策失误，会导致投资不 能取得预期收益，给连锁企业造成重大财务风险。 （3）经营风险方面。如果连锁企业的具体经营不善，会 带来经营风险，进而盈利能力下降，甚至亏损，表现在财务 风险上就是偿债能力和发展能力降低，持续经营概率下 降。因此连锁企业要高度关注经营风险的管理能力建设。 总部是连锁企业的“大脑”，总部在筹资投资上有决策 权力，在具体运营中上也有管理职责。连锁企业的门店代表着企业的第一形象，因此门店承 载着展现连锁企业服务理念、精神和价值观，展示企业文 化的功能。连锁企业的扩张，必须塑造自己卓越的品牌形 象。例如世界著名连锁企业肯德基，就非常重视建设清洁、 快速、服务、品质等服务理念和企业精神。我国连锁企业应 当加强学习，在门店建设上，人才建设、存货管理、物流配 送是运营的重点。连锁公司应当建立自己的培训机构，来 培训连锁经营人才以保障自身的发展。例如，麦当劳就有 专设的麦当劳大学，有着严格的培训制度，提供了充足的 人才储备，有效防范了人力资源上的风险，提高了企业竞 争优势。 在存货管理上，总部应当加强对连锁门店的指导，制 定科学、详实的经营手册，并定期到门店去巡视督导，同时 应认真做好门店的存货管理，资产和资金的统一调配融 通，对门店的货品、固定资产、现金流做好科学筹划和调 动，盘活资产提高存货和资金的周转率，提高经营效率，加 强对经营风险的防范。 在物流配送上，连锁企业物流的特点是集中采购、储 配和统一配送，这既是其保障系统，也是其运作基础，物流 系统的科学高效，对于连锁企业存货成本的降低，提高资 产周转速度，降低管理成本都有着极为重要的作用。所以 连锁企业经营管理必须实行统一的标准化体系，所有门店 的存货都由采购部门集中管理以实现规模效益，连锁企业 应当根据内外部环境，积极建设连锁信息化管理，在此基 础上做到业务流程的标准化，物流与信息流、资金流的整 合，这样能更好地为总部进行决策提供支持，有利于及时 结合战略调整经营中出现的偏差，降低经营风险。 （4）利润分配方面。连锁企业的利润分配是由总部统 一进行的，加盟方也有权提出对利润分配的建议，连锁企 业应注意协调总部与加盟方的利润分配，如果加盟方分成 过高，会削弱连锁企业自身的盈利能力；若果加盟方分成 过低，又会使原来的加盟投资者转投其他项目，这又会对 连锁企业的发展造成负面影响。所以连锁企业应当制定科 学、合理的利润分配制度，与加盟方形成良性的博弈体系。
连锁企业财务风险评价
财务风险可以从定性和定量两个方面进行分析和评价。定性评价方法比较主观，受评价者主观因素和相关评价经验和影响较大。定量评价方法主要依赖于经济活动的数量及金额间的相关关系，用数学运算方式发现其中数量变化，定量计算出风险的大小，得出分析结论。但单纯的定量评价分析法容易忽略数字以外的因素，导致评价分析的单一性和局限性。目前，在财务风险研究领域，定量与定性相结合的综合评价法越来越受到重视。本文采用定性和定量相结合的综合评价方法，最大程度地保持评价结果的准确、客观与实用财务风险评价的定量分析方法也有很多，具体可以选择层次分析法、功效系数法、风险矩阵法、敏感性分析法、模糊综合分析法、模糊层次分析法、故障树分析法等。
下面简要介绍四种定量分析评价方法。
（1）主观评分法
主观评分法具有一定的主观性，是专家根据自己多年的研究经验，通过对每个风险因素的评估进行打分、赋值，数值越高表示该因素越重要。主观评分法可以与头脑风暴法相结合，对头脑风暴法所分析出的财务风险因素进行评价赋值，再利用定量综合分析方法计算出企业整体的风险水平。
（2）故障树分析法
故障树分析法是将可能产生的故障风险一层一层进行分解，运用图解方式构造故障树，然后对各个故障进行分解，对每个小故障的原因进行分析,最终确定可能导致风险事故的各个风险因素的水平。故障树分析方法采用逆向思维，是从可能发生的各项结果中探寻原因，判断风险发生的概率。这种方法对数据的要求不高，故主观性较为强烈，操作起来简单方便，企业在应用过程中可以轻松上手。
（3）层次分析法
层次分析法(AHP)是将元素（决策有关的）分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的一种决策方法。在 20 世纪 70 年代初，由美国运筹学家萨蒂，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策的分析方法。
（4）功效系数法
功效系数法又称功效函数法，它是以多目标规划理论为依据，将选取的的财务指标，设置档次，通过对每一个指标分别设定一个满意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限．将实际值与之进行比较，计算各指标实现满意值的程度。然后对各项指标进行赋值，再经过加权平均得以综合评分运算，从而确定被研究对象的综合得分情况，评价其综合状况。
二、连锁企业风险财务分析
1、连锁零售企业财务风险成因分析
未来5年将是门店租赁到期的高峰 期。财务成本风险问题已经成为困扰许多连锁零售企业发展的 瓶颈。如何突破财务难关成为连锁企业生存发展的重中之重。 （一）信息管理系统控制不健全 目前很多连锁零售企业已经 开始运用计算机技术和网络技术等进行日常经营活动，但是其 信息化运用水平还未达到满足企业需求的水平，管理系统信息 化水平还相对比较低。比如，有些企业自行开发了商品进销存管 理软件，能计算出日、月、季度、年商品的进出库数量和毛利率， 但却无法计算具体某一单个产品在某一时段的销售额以及对整 个毛利率的贡献程度；连锁零售企业利用传统的方式（如促销、 打折等手段）与消费者建立联系，而很少利用信息终端、电子优 惠劵、自助扫描终端等信息化手段来同消费者建立良好的联系。 高水平的信息控制系统能提高企业内部的管理效率，实现 前台销售和后台仓储的信息共享，并能及时对相关信息进行深 度分析和实时记录。使用传统的方式手段来管控整个企业，达到 相同的效果，可能需要增加很多人工和租金等刚性成本的投入， 这样会使企业的资金链吃紧，运营资金短缺，增加不必要的运营 风险。（二）内部商品管理和企业发展匹配度不高 随着近年来零售 业的快速发展，连锁零售业也迎来发展的黄金时期。但连锁零售 企业的内部商品存货管理效率低下，导致企业丧失大量的顾客， 导致产品积压，影响企业现金流的收支。销路不畅的商品，由于 大量库存，占用企业的资本，给企业资金的运营带来很大的压 力；销路比较好的商品，因库存短缺，无法满足消费者的需求，让 企业白白损失大量的销售收入。根据一项调查报告显示：国内零 售商的缺货率一般在10%左右，每年因商品缺货造成的损失达 到830亿元。 由于受营运资金的限制以及企业盈利的考虑，导致有的零 售企业过分追求低价，忽视商品质量，导致货架上商品的质量参 差不齐，出售假冒伪劣商品时有发生。而随着消费水平提高，消费者对商品质量越来越关注，企 业若想维持发展下去，必须加强对内部存货产品的管控。 （三）组织结构重叠，集中度不高 连锁零售企业由于其连锁 模式的独特性，拥有多家连锁分店，在一些连锁零售公司中可能 出现组织治理结构重叠。另外公司层级分工不明确，容易导致决 策层做出一些不明智的投资决策，比如在某些地段和区域没有 经过周密的科研调查，导致店面选址不当，布局不合理，仓促上 马投资运营，造成巨大的财务风险和经济损失。 一般连锁零售企业增设许多分支管理机构后，要保持企业 上下反应灵敏，就要在设计组织结构时使组织结构扁平化。但往 往执行力不够，造成管理机构臃肿，同一个下级可能受到几个层 级的管理者调控。比如说分店的经营管理既受到分店经理管理 层的管理，又得接受总公司那边的调度和安排管理，这样会极大 的干扰分店的发展经营，给总店也带来不小的管理负担。组织结 构的臃肿给企业的运营资金带来很大的负担，造成企业资金链 紧张，经营效率也会下降，加重企业的财务负担。 （四）未建立企业自身特色的文化 连锁零售模式自上世纪90 年代被我国企业引入并广泛应用以来，连锁零售企业或多或少 建立了自己的企业文化，但连锁零售企业普遍缺乏良好并且有 自身特色的企业文化却是不争的事实。 连锁零售企业一般采用统一制作企业标识、统一服装穿着、 统一经营手段和口号等手段来构建企业文化。但这往往忽略了 企业文化与企业管理风格和企业经营理念的实质关系。企业文 化本身并不是仅仅通过企业的徽标、穿着和口号等空洞的外壳 来定义的，而是一个企业得以生存发展的内在实质核心和企业 的灵魂所在，必须与企业存在很高的契合度。企业员工各自为政，只关注自己的切身利益，缺乏献身精神和团队合作精神。这 些问题如果不能妥善解决，会造成成本上涨，运营效率低下，间 接影响企业的资金正常运转，增加企业的风险。 （五）员工激励政策实施不到位 很多连锁零售企业往往是能 招来很多人才，却留不住人才。当员工的需求满足不了，员工往往多半选择离职。招聘新员工又会增加了企业的培训成本，导致企业现金流量短缺；另外，员工离职率高，会影响企业的社会形象，进而会使企业筹资困难，影响企业的正常经营活动。
2、连锁企业风险财务分析
1.1 筹资风险(Financial Risk) 所谓筹资风险是指由于负债筹资而引起且仅由主权资本承担 的附加风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式 等不同面临的偿债压力也有所不同。 连锁企业最基本的特征是联合经营以达到规模效益。一旦企业在经营过程中遇 到资金链流通不畅时，就将面临无法及时偿还债务窘境。这往往是 很多企业最终走向破产的危险因素。因此，对于连锁企业来说，如 何在快速发展之后加强企业内部管理才是减小风险、稳步经营的 良策。 很多连锁企业认识到了负债经营的风险，因此，为了规避风险， 他们更多地选择了其他筹资方式，比如大规模的股权筹资或是并 购。虽然这样的筹资方式可以避免到期不能偿还债务的财务风险， 但是与债务筹资相比，股权筹资的成本比较高，而且还可能会分散 企业的控制权。因此，适度的负债筹资是非常必要的，一方面可以 以较低成本筹措资金，也可以利用负债抵税的作用，为企业降低经 营成本。也有一些企业虽然也选择了债务融资，但是取得资金的渠 道不是贷款，而是占用了供应商的大量资金。比如国美就是为了达 到融资的目的，不及时支付购货款。这种做法在短时间内的确可以 起到融资的作用，但是久而久之就会伤害到供应商，导致与供应商 的关系恶化。 因此，企业要想融资，一定要考虑各种融资方式的风险和收益 比重，要权衡利弊。同时，企业每个时期特点不同，也要根据企业需 要，采取适当的融资方式。只有这样，才能取得最佳效果。
1.2 投资风险(Investment Risk) 投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会 遭受收益损失甚至本金损失的风险。 连锁企业在经营过程中，必然会因为发展需要进行投资建设， 从而扩大经营规模。但是，有些连锁企业盲目扩资，却没有考虑企 业承受能力，甚至利用银行信贷来投资高风险的金融证券和房地 产，导致企业资金链紧张，甚至断流，使企业陷于险境。 此外，有的连锁企业在投资决策中，在对投资项目进行可行性 研究时没有依据全面、真实的经济信息，对投资项目也没有进行详 细周密的可行性研究，很容易使投资项目无法达到预期效果，给企 业带来了巨大的财务风险。
1.3 运营风险(Operational Risk) 所谓运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂 性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导 致的运营失败或使运营活动达不到预期目标的可能性及其损失。 对连锁业而言，总部是指除了门店销售运作的诸多单位(或功 能)的统称，是使门店能顺利运行的幕后操作系统。有些人认为连 锁经营的成败关键在于在最短的时间内开出最多的门店。其实不然，连锁运作是否成功，主要取决于总部各组织机能是否有效并能 适当地发挥作用，而非一味地借着店数的拓展而毫无限制地扩张， 否则终将形成大而不当、结构松散且虚有其表的纸老虎。因此，除了对总部加强运营管理，对门店管理及物流配送的 监控也要加强。 企业扩张还需要大量的专门人才。而我国连锁企业起步较晚， 对相关专门人才培养也并不成熟，这也加大了连锁零售企业的培 训压力和人力资源风险。企业除了要建立一个良好的培训系统外， 还应合理地规划企业不同阶段用人数量。此外，加长新店储备的培 养时间，可以保证每批新进人员的成长质量。 同时，采用总部统一采购分店执行销售即购销分离是连锁经 营统一性的表现，也是连锁企业重要的环节之一，若连锁企业原有 的采购方式与市场流通渠道不相适应，就局限、威胁了企业的生存 和发展。
1.4 收益分配风险(Income Distribution Risk) 收益分配风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管 理带来的不利影响。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。 收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既相互联系又相互 矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添 置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分 配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。连锁企业的性质决定了连锁企业的利润分配必须由总部统一 进行。管理层必须掌控好稳定与发展的关系、外来资金与自有资金 协调的关系，才能保证企业持续稳定地发展。
三、连锁企业财务风险的控制与建议
1.1 规避风险策略 规避风险策略是指在风险实施时，尽可能地选择风险较小或 基本没有风险的方案，以避免风险的存在。适时适当地选择连锁企 业的发展战略，可以有效规避风险。 连锁企业要发展就必须要扩张，而扩张首先面临的就是资本 来源的问题。如何规避资本市场上的未知风险，最有效的方法就是 在扩张之前安排好资本支持战略。除了选择合适的扩张路径，还要 注意掌控扩张速度，把握发展与扩张的平衡点。 在管理市场风险方面，可以建立交易限额管理、风险日报制度 来对主要的市场风险指标，如风险敞口限额、市场风险值等进行有 效监控；同时可以采用压力测试、场景分析等综合性较强的专业技 术，衡量和预测公司在不断变化的市场环境下可能遇到的风险， 制 订需要采取的相应措施预案。 在信用风险管理方面，连锁企业可以建立符合企业实际情况 的信用评级制度，采用定性和定量相结合的方式对商家进行信用 评估和信用等级划分，根据确定的信用等级采取不同的信用政策 和信用限额。 同时，随着连锁经营规模的不断扩大，企业也将面临着控制 权、资产、业务以及人员分散、管理格局趋于复杂等问题。建立规范 透明的公司治理体系可以很好地规避由于规模扩张而带来的经营 风险。
1.2 预防风险策略 预防风险策略指在财务风险发生之前，采取有效方法和手段 减少或消除风险因素，从而达到降低风险发生概率的策略。无论是 连锁企业对外投资、购买资产还是进行资金筹措、向银行贷款，都 应该建立重大投资与财务决策制度，实现控制规范、决策科学，尽 可能减少或消除可能会导致的风险隐患，以“防”为主，“消”为辅。
1.3 分散风险策略 分散风险策略指通过增加单位风险的数量，将选定的风险进 行分散，从而减少单个风险单位的损失，通俗地说就是“把鸡蛋放 进不同的篮子里”。连锁企业应该在重点打造核心竞争力的同时做 到多元化经营，以分散经营风险。如果企业投资于不同项目或者产 品，就能够在时间或收益上有效降抵风险，从而降低了重大风险发 生的可能性。
四、统筹财务管理，建立财务风险控制机制
商业连锁企业首先应当从宏观上建立一套完整的财务 风险控制体系，在此基础上将其套用在每一项财务管理工作 中，并针对不同工作内容的特征做出相应的调整。
1、 勾勒财务风险事项图，实现风险识别的全面性 商业连锁企业的规模性与地域性决定了其所要考虑的 财务风险因素是多种多样的，要想使这些因素可控，就必须首 先识别这些因素，并且尽可能地做到全面。商业连锁企业可以按照筹资活动、投资活动以及经营活动所可能存在的各项财 务风险进行列举，并将其组合在一张图表中。同时，由于每个 地域的行业发展状况、经济状况、消费者喜好等都存在差别， 财务风险事项图可以按照不同的地域来勾勒。
2、在财务风险事项图的基础上建立风险评估体系 在识别这些因素的基础上，商业连锁企业要考虑这些事 项发生的可能性，要考虑这些事项在什么情况下会发生等，得 出评估结果，为后期的风险控制活动提供基础。一方面，要不 断创新风险评估方法，通过不同方法的组合与派生，更好地 运用模型、数据等进行各项风险的评估。另一方面，要借鉴其 他相似连锁企业的成功经验与失败教训，结合自身情况，建 立科学化的风险评估指标。即某一风险超过某一阀值，就要 启动相应的应对措施，进入紧急状态。以麦当劳为例，在2002 年以前，麦当劳在世界上新建分店的速度最快达到每3小时 一家，但是由于其忽视了各项财务指标风险阀值的控制，导致 2002年第四季度净亏损达到了三亿四千万美元。值得注意的 是，这一风险阀值需要进行定期检查或者根据不同的情况进 行不定期的调整，而不是一成不变的。
3、 建立针对性的风险应对措施 风险应对措施应当是具体层面上的，结合风险评估结果 采取适当的应对措施。此处所要强调的是事前和事中的风险 具体应对措施，这往往是商业连锁企业在经营过程中可能忽 视的，尤其是小型商业连锁企业。将风险应对措施提到事前 和事中，可以有效地将识别的风险发生率降低到企业的可控 范围内。比如，在商业连锁企业中，总店或者区域代理总是发 挥着重要的管理和领导作用，那么可以设置以下风险应对措 施：筹资方案由总店管理层进行决策；在进行投资活动时， 将 一切投资权限集中于总店管理层，其他任何分店没有决定是 否投资的权限；根据可行性研究、授权审批、后续评价、投资 过程记录以及投资资金收回这几个阶段对投资活动进行严 格管理与控制；在日常经营活动中，可以根据资金预算控制系 统模块、资金结算控制系统模块、资金分析决策控制系统模 块、资金全程预警系统模块四个板块来进行资金管理等。
五、照财务管理内容建立针对性的财务风险控制措施
财务风险控制机制是从商业连锁企业的宏观角度来阐 述如何提高财务风险管理的，它贯穿于财务管理的每一项工 作中。在此基础上，商业连锁企业还要针对各项不同的财务 管理内容建立针对性的财务风险控制措施，实现全方位的、 精细化的财务风险管理模式。
1、筹资风险的控制活动 我国商业连锁企业筹资风险从理论上来讲是上文所述 的收支性筹资风险和现金性筹资风险，反映到实务当中则主 要表现为债务结构安排不合理、资金来源不当、筹资方式不 当等问题。以我国连锁零售企业的债务结构安排为例，对比 国外零售商的债务比例和债务结构，中国零售企业的债务主 要集中于流动负债，而流动负债中主要以应付账款、应付票据 以及短期借款为主；国外的零售商债务结构则较为均衡，长 期借款的比重稍高。在商业连锁企业发展过程中，一定要结 合扩张情况调整筹资结构，平衡长期借款与短期借款，开发 多元化的筹资方式，切忌一味地扩张而忽视了财务风险问题。 实践证明，大多数连锁企业在经过最初的快速发展后，会将 重点放在企业内部管理之上。以国美为例，在“壳王”取得控 股权、国美接手控制权、运作地产物业、运作电器零售四个阶 段的资本运作过程中，通过大规模的股权筹资与并购等筹资 方式成功地实现了连锁经营。
2、 投资风险的控制活动 商业连锁企业的投资活动既具有一般企业投资的管理 特征，又具有其自身的特点，要把握明确的投资方向、严格控 制投资项目、规划投资规模。考虑到连锁企业的规模效益，连 锁企业在发展的稳定期要首先考虑关联性业务的投资，切忌 跨度过大。比如，物流配送中心在连锁企业的整个运作模式 中起着关键性的作用，企业往往会对其物流配送中心投入大 量的人力、物力和财力，因此企业可以利用物流配送中心的资 源为其他企业提供相关物流业务。在控制投资项目方面，商 业连锁企业可以借鉴一般企业的管理实践与理论。但是，在 投资规模的控制上，商业连锁企业要控制好发展战略。因为 其本身就是靠不断投资新的分店来谋得市场份额，如果多元 化的投资规模过大、速度过快，会给自身发展带来更多的不 稳定性因素。
3、经营财务风险的控制活动 在经营财务风险的控制活动中，连锁经营的标准化以及 流程化相当重要。因为诸如预算管理、资金管理、流动资产管 理、固定资产管理、成本管理、利润管理、税金的核算与管理、 商品的折价折让管理等这些管理活动所可能产生的财务风 险均外在的表现于日常经营管理制度当中。管理层的一个决 策可能给企业带来不可估量的损失或者巨大的经济利益。以 开店选址为例，国美王府井上商城败走“麦城”就是典型的案 例。营业面积达3000平米的国美电器王府井商城开业，黄金 地段、精美装修，仅开业前的广告费就达100万元。但开业后 却发现诸如紧邻夜市而致交通堵塞货运车无法进入、房租过 高、经营成本居高不下，交通不便等问题，迫使国美提前终止 合同，撤出王府井。这次失误让国美管理层意识到连锁经营 的标准化以及流程化对于规避经营过程财务风险的重要性。
六、结语
商业连锁企业在我国经济发展以及人们日常生活中的重 要作用不言而喻。面对强大的竞争主体、复杂的市场环境，商 业连锁企业需要建立风险控制机制，完善各项财务管理活动 的风险应对措施，加强财务风险管理能力，助推企业稳定扩 张、实现战略发展目标。
参 考 文 献
[1] 张吉,林丽萍.连锁零售企业财务风险防范对策探 讨——基于内部控制环境视角.财会通讯
[2] 滕永勇.商业连锁企业财务风险管理.财经界,
[3]吴虹,刘建华.连锁企业财务管理.科学出版社,
[4] 康杰.加强连锁超市财务管理创造企业财务价值.现代商业
[5]韩玲珍.我国企业预算管理创新问题——内部控制风险分析.中国商贸
［6］李春玲： 《我国连锁企业财务风险的识别及防范》， 《商业会计》2010年第5期
［7］徐佳： 《浅谈连锁企业财务风险的识别与控制》， 《中 国商贸》
［8］王志强： 《连锁经营企业财务信息化系统建设的探 讨》，