我国国有企业薪酬体系分析

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一、国有企业薪酬体系理论综述1

（一）薪酬体系的概念及构成1

1、薪酬体系的概念1

2、薪酬体系的构成1

（二）薪酬体系的作用2

二、国外国有企业薪酬体系经验借鉴2

（一）薪酬设计方面2

（二）薪酬管理方面3

三、我国国有企业薪酬体系现状剖析3

（一）薪酬体系的优势3

1、管理者薪酬差距化3

2、员工薪酬人性化3

3、企业薪酬多样化3

（二）薪酬体系存在的问题4

1、薪酬体系设计不合理4

2、员工的薪酬晋升通道单一4

3、薪酬激励机制动力不足4

4、薪酬管理机制不规范5

（三）薪酬体系问题存在的原因5

1、历史原因5

2、方法原因5

3、管理原因6

四、对完善我国国有企业薪酬体系的建议6

（一）健全薪酬分配体系6

1、深入推进薪酬管理改革6

2、控制企业人工成本6

3、建立合理的员工聘用制度6

（二）完善薪酬绩效体系7

1、建立公平的薪酬制度7

2、强化绩效管理机制7

3、规范福利保障制度7

（三）创新薪酬管理体系7

1、健全负责人薪酬管理体系7

2、建立差异化薪酬制度8

3、健全薪酬约束机制8

（四）统筹薪酬激励机制8

1、探索中长期激励机制8

2、规范上市企业股权激励8

3、完善分红激励制度8

总结与展望8

内 容 摘 要

随着《关于深化国有企业改革的指导意见》的出台，我国国有企业改革进一步深化。薪酬体系作为企业整体人力资源管理体系重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，是企业吸引、留住、激励人才的关键，与企业的存续发展密切相光。伴随我国国企改革的深化，传统的薪酬观念也发生着深刻的变化，我国国有企业薪酬管理体制存在的弊端越来越凸显，为适应和推动国企改革和发挥薪酬体系在企业人力资源管理体系中的重要作用，国有企业薪酬体系改革势在必行。本文对目前我国国有企业薪酬体系现状及存在问题及改革的重要性进行分析，提出解决问题的新思路和建议。

关键词：国有企业；薪酬体系