基于胜任力的烟草企业中高层管理人员培训体系研究-以X卷烟厂为例-开题报告

（一）国内研究现状

陈杰、曲万波(2010)认为，随着我国市场化进程的推进，在职培训口益受到管理者的重视，并且成为企业人力资源管理的重要组成部分。管理者越来越关注在职培训的经济价值，对待教育已经是投资性观念，而不是单纯的消费性观念。

    周俊(2012)认为，企业的管理人员是企业经营发展的关键力量，其能力、素质的高低直接影响着整个企业的经营状况。通过对不同行业企业管理人员的能力和素质进行的调查显示，管理人员能力和素质不足主要分布在四个方面:一是战略决策和推进能力不足;二是缺乏国际化视野，国际化经营与运作能力较差;三是创新能力较弱;四是市场掌控和开拓能力有待于进一步加强。同时，他还阐述了加强管理人员培训的重要性及必要性。••••••

   颜爱民(2007)指出现代企业已进入到以人为本、主要依靠优秀团队协力运作的时代，企业家不仅要善于自己做好自身培训，更要善于整合社会资源为己所用，运用战略培训这一有效工具实现自身的战略目标，推动企业的持续发展。

郑玉奇(2005)指出，随着现代社会的快速发展，个性化需求越发明显，尤其是在专业技术和各个层次管理人才的培训方面，要充分考虑其个体差异和需求，尽可能为他们进行个性化服务，这就要求培训者和培训组织者在培训之前要充分研究个体需求、精心设计课程。

    卢非平(2008)提到，培训必须要做好详细规划，量体裁衣。根据企业发展需要，结合员工个人需要、岗位需要以及不同层次的需要来组织实施员工培训。

（二）国外研究现状

罗伯特·马希斯(Robert Mathis, 1997)认为，培训是指企业和员工共同投入，获取有助于促进实现个人发展和企业战略的知识或技术的学习训练过程。

    美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒(Gary Dessler, 1999)提出，培训是一种传授活动，是企业给新员工或现有员工传授完成本职工作所必须的知识和技能的活动，同时，还包括强化员工的责任感和奉献精神。

    理查德·伊斯特本在《管理人员开发》中指出管理人员开发是对管理人员的教育培训，促使他们能够有效地管理下属，同时能够实现公司发展的战略和目标。••••    美国麻省理工学院教授彼得·圣吉(Peter M. Senge, 2001)的《第五项修炼》中提出学习型组织理论，学习型组织具有持续学习的能力，综合绩效高于个人绩效总和。在学习型组织中，培训的所有过程都需要经过深思熟虑，并且要与公司整体目标联系起来。建立学习型组织是一个循序渐进的过程，需要持续学习、全员学习和互动学习的环境，需建立个人学习、团队学习和系统层面学习三个学习层次。创建学习型组织培训的内容以提高学习者的学习力(以学习动力、毅力和能力为主)，将个人培训扩展成团体培训，将局部培训拓展成全员培训，实现“阶段培训”转向“终身培训”、“知识、技能的传授”转向“学习力的提高”，使组织能够适应不断变化的环境，实现企业可持续发展的战略。

约翰·阿诺德(.John Arnold, 1992)认为在分析知识需求时，应该从三个方面进行培训需求评价:对专业知识的分析;对竞争者知识、产品服务的分析;对人员信息网络知识和组织系统的分析。

二、范文提纲

引言

一、相关概念界定

（一）培训相关概念界定

（二）胜任力相关概念界定

（三）人力资源开发相关理论

二、X卷烟厂中高层管理人员培训体系现状及问题分析

（一）中高层管理人员培训体系现状

（二）中高层管理人员培训体系中存在的问题

（三）中高层管理人员培训体系中存在问题的原因

三、基于胜任力的X卷烟厂中高层管理人员培训体系重构对策

（一）胜任力模型构建

（二）基于胜任力的中高层管理人员培训需求分析

（三）基于胜任力的中高层管理人员培训计划制定与实施

（四）基于胜任力的中高层管理人员培训效果评估

（五）案例的分析结果与启示

三、参考文献

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