国有企业绩效考核中的问题研究-----以HG公司为例_开题报告

一、文献综述

企业绩效考核制度起源于美国，自上世纪 90 年代以来传入中国，并以其完善的体系、健全的流程和不断改进的良性循环受到我国企业管理者的关注。不同于西方国家大中型企业的用工背景，绩效考核制度在中国的有效性由于受到社会、企业、员工个人等不同层面的影响，因此而变得具有本土特色起来。[1]

经过社会市场经济制度的不断完善，我国国有企业的规模也在不断扩大，企业的管理制度和水平也在逐渐加强。绩效考核作为企业管理中的重要环节和有效手段，在国有企业管理中的作用也越来越明显，影响企业的长远发展。拥有良好的绩效考核体系，既能够提高企业的经营业绩，又能够有效地激励员工，达到企业目标和员工目标的一致化，实现共进共赢。但是，大部分国有企业的绩效考核管理还存在着一些问题，无法充分发挥绩效考核的积极作用[2]。

    《2004 年中国企业绩效考核现状调查分析研究报告》指出，约有 75. 90%的被调查企业把“把薪酬与绩效结合起来”当作是绩效管理的主要目的之一, 这样就会导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理, 从而使绩效管理误入歧途。[6]程园在《浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理》中提出，实现绩效考核与薪酬管理的有机结合，建立起企业绩效和员工薪资收入相关联的有效的“绩效一薪酬”关联机制。进而形成企业内部奖惩激励机制，才能起到激发员工积极性和创造性的作用。应实现两者的有机结合。李 焘在《刍议国有企业绩效考核与薪酬管理》绩效考核制度的确定需要通过科学的调查方法，以企业的实际情况作为考核的根本依据，结合国内外相关的先进经验，切实的发挥好考核人员的创新性。

马邕坚在《国有企业绩效考核中的不公平现象评析》中指出，绩效考核中的常见偏差、国有企业在国民经济的特殊地位和作用、传统消极文化对国有企业的绩效考核的影响等深刻剖析，指出在现阶段国有企业绩效考核中的不公平现象主要有：(1)考核标准不明确、缺乏科学性；(2)领导好恶：(3)企业上级主管部门的影响；(4)社会责任的影响。接着，本文从国有企业的体制和文化等方面详细分析了产生这些偏差的原因。

孔乐《CT 集团高级管理人员绩效考核现状及改进方案研究》绩效考核的目的是改进高层管理者的工作绩效，提高工作效率。绩效考核结果要切实与薪酬、职务挂钩。对于高级管理人员表现的不足之处，制定相应的改进措施，并促进其改进；需要进行培训的，给予积极地培训安排。这是绩效考核落到实处的关键。那种无所谓的态度，以及绩效考核结果不公平的现象，会极大的挫伤高级管理人员的进取心和积极性，对企业的发展极为不利。

绩效考核不能为了考核而考核，它是为了绩效的改进和提升。绩效考核是绩效管理的关键，绩效考核研究就是不断查找不足，持续提高员工的绩效的过程。因此，不能因为一个考核阶段结束就一劳永逸，企业要发展，绩效考核研究就耍跟进，要戒骄戒躁，克服疲劳情绪，将持续改进转化为我们绩效研究的一种工作习惯，形长效机制，对于企业发展来说是最大的保障。绩效考核是企业管理手段的基础，能实现企业的工作目标，提高企业的市场竞争力，对企业合理化发展起着至关重要的作用。绩效考核的管理应以科学的方法和理论为指导。

二、范文提纲

一、导论

（一）、研究的背景及意义

（二）、文献综述

（三）、研究的思路及方法

二、相关概念及理论基础

（一）、绩效考核的概述

（二）、国内外绩效考核的情况

（三）、绩效考核体系的构成

（四）、绩效考核常用的方法

（五）、绩效考核的步骤

 三、国有企业HG集团公司绩效考核办法

（一）HG集团公司的基本概况

（二）HG集团公司的组织结构

（三）HG集团公司绩效考核的管理办法的介绍

1、HG集团公司总部绩效考核办法

2、HG集团公司功能服务类单位（部门）绩效考核办法

3、HG集团公司下属全资及控股子公司绩效考核办法

（四）对HG集团公司绩效考核体系的现状分析

四、国有企业HG集团公司绩效考核体系改进的建议

（一）强化HG集团公司绩效考核体系的制度保障

（二）制定科学的绩效考核体系

（三）注重绩效考核的实效性

五、结论及展望

三、参考文献

著作：

[1] 程春丹，劳动法视野下的企业绩效考核问题研究[D]，西南政法大学，经济法学硕士范文，2016年； 

[2] 黄炉香，国有企业绩效考核存在的问题及对策[J]，企业改革与管理，2017年4月下，83-93； 

[3] 王义秋，彭静；关于国有企业绩效评价实施问题的若干探讨[J]； 东北大学学报；2004年 06 期；

[4] 程春丹，劳动法视野下的企业绩效考核问题研究[D]，西南政法大学：经济法学， 2016；

[5] 王媛媛，我国国有企业绩效考核对策研究，人力资源管理[J]，2017年2期，56-57；

[6] 程园，浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理[J]，河北企业，2017年第4期；

[7] 马邕坚，国有企业绩效考核中的不公平现象评析[D]，广西大学；

[8] 孔乐，CT 集团高级管理人员绩效考核现状及改进方案研究[D]，天津商业大学，2014年；

[9] 王刚.现代人力资源绩效考核方法比较研究[J].现代管理科学，2012年第8期，67-80；

[10] 房艳君,贺亮.如何使 360 度绩效考核制度更有效[J]商业经济，2012年第9期，92-95；

[11] 郑伟.浅谈员工绩效考核方法的分析与选择[J]集团经济研究，2012第12期，84-87；

[12] 叶向峰，李剑，张玲，孟庆波；员工考核与薪酬管理[M]；北京:经济科学出版社；2013年.

[13] 张钊晖；国有企业中层管理人员绩效考核中存在问题及对策研究[D]；东北师范大学；2013 年

[14] 王辛刚，A企业中层管理人员绩效考核体系设计[D]，天津工业大学，工商管理，2017年

[15] 孙兆坤，企业的薪酬激励作用及人工成本控制[J]，现代经济信息,2014年第,期89．

[16] 夏金强，探析我国国有企业绩效考核存在的问题及解决对策，人力资源管理，2018年5期，60

[17]

[18]

[19]