汽车电子行业研发过程管理信息系统设计与实现-以集团PLM系统为例_开题报告

一、文献综述

（一）公司研发管理在上PLM信息系统之前的状况：

根据公司对物料、组件的管控，基于现有业务流程不够清晰明了，让员工无所适从。综合来看，公司主要存在以下现状：

公司技术性资料分散保存，资料无法及时共享。

资料和BOM，物料的版本容易混乱，文控员拿着很可能是旧版的资料。

新物料无法确保料号是唯一的，导致库存以及物料管理比较混乱。

BOM及组件的装配是纸档，没有共享平台，导致版本混乱，每个人手里都有一个版本。

业务流程只限于体系文件，没有政策和业务设定落地的平台。

现有的管理模式，不符合现代企业管理的需求，慢慢不适应管理的需要。

现有各部门之间协作现状是遇事开会协调，部门之间没有适当的业务流程去落地。

新增物料无法确定是否需要，急需一个平台去帮助辨别必要性。

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（二）竞争对手公司研发管理现状

1.德国有名的汽车电子公司*世，它早在几年前就引入了Siemens的Teamcenter，该软件在该公司很多事业部已应用多年，2016年将拓展至电子驱动事业部，这是*世公司战略计划的一部分，该战略旨在通过采用统一的建模、设计和协同方法，全面整合其多元化的工具结构。

2.台州*福公司随着业务的深入，新型业务（控制器）的拓展，从研发、设计、生产、质量控制、物流等方面受到越来越严峻的挑战，迫切需要有效、先进的工具和手段来帮助企业应对这些挑战，使公司的整体管理水平从一般劳动密集型企业平稳地过渡到现代化管理的制造企业，为未来更好地迈向国际市场打下良好的基础。为此，该公司选择建设PLM系统。PLM系统的建立和运用，不仅完善了该公司产品研发的流程，更是系统性的整合了所有技术文档，加上量身定做的质量管理模块，使公司的工程质量活动变的更加信息化、合理化，使得工作更具顺畅性和明确性。

3.东风伟世*公司为了充分发挥合资公司优势，学习和运用先进的技术，促进合资公司质的飞跃，把公司打造成国际一流的汽车零部件供应商。导入PLM的动机和需求不言而喻。其中项目管理过程中遇到的难题是不少的，东风伟世*产品研发流程与项目管理有很好的规范文件，但实际的运作主要是依赖项目经理去跟踪执行；由于缺乏统一的项目管理信息化平台，项目文档控制困难，进度难以保证，主要体现在：A.项目周期在SOP交付前大约2个月，项目经理需要花费大量时间进行文档跟踪、检查等工作。B.项目交付物更改后造成的文档版本不一致，且历史版本无法跟踪。C.人员变动，容易造成项目文档不完整。D.项目资源分配难以平衡。E.只有部分项目文档在档案管理系统存档（主要是标准、BOM、APQP工艺文件），走纸质签署，效率较低。

二、^范文提纲

一、研发数据管理与发布

（一）图文档管理

1.原理图、布线图的管理。

2.结构图，2D/3D图的管理。

3.汽车行业APQP资料的管理。

4.文档的查询。

5.文档的收集与归档。

6.文档的严格权限管理，读写下载权限清晰明了。

7.知识库建立。

8.文档签署流程。

（二）产品数据(零件/BOM)管理

1.实现以零部件/BOM为中心的设计数据关联管理。

2.通过CATIA集成，实现数据同步，提高设计效率。

3.EBOM和DBOM生成。

4.MBOM生成。

数据发行管理

产品数据管理透过B/S架构，工程师可远端连结公司系统，实现新产品设计的图文档与公司的图文档管理同步

建立图样和技术文档签署流程规范，并透过系统管理，确保规范能有效.

实现以零部件/BOM为中心的设计数据关联管理

通过CATIA等三维结构设计软件集成，实现数据同步，提高设计效率

研发按照项目开发流程逐步细化，最后输出EXCEL格式的EBOM、3D数模及CAD图纸，由于没有结构化的BOM数据体系及CAD集成，设计复用比较困难。

现场做产品开发，实现新产品设计的图文档与公司的图文档管理同步，一直是待解决的问题。

在设计方案的审查方面，设计方案需要按照项目阶段要求进行评审，三维数模也须评审；图样签署按照纸质签署流程进行，但当前图样和技术文档签署流程无明确标准。

 二、设计变更流程管理：

    当前的各种设计变更完全依赖纸本作业与人工管理，共使用到二种表单来执行三种类型变更管理程序，涉及项目、设计、工艺、质量、生产多个部门；故想到利用PLM系统进行规范解决：

固化变更管理流程。

1.充分讨论业务

2.了解业务之间的真空地带

3.了解各业务部门之间的分歧。

规范变更流程。

规范各流程节点责任。

规范流程落地。

规范变更各审核者的责任。

保证更改执行及时。

用行政手段规引导其认真填写。

用技术手段让其慎重填写执行时间。

更改影响范围及时评估。

讨论更改范围

头脑风暴法讨论影响后果

充分记录，及时出具评估结果发送给各有关部门。

保证更改数据的一致性。

产品数据增加关联，我们把相关的产品数据进行关联。

更改后产品数据的一致性、正确性自动检查。通过结构化的产品数据关联，方便地评估更改影响范围。

让图纸和技术文件版本具有效性和可追溯性。

建立完整变更管理程序(ECR)，

充分考虑。

合评审类表单成为完整的变更审查流程；

系统流程纳入规范。经过评审、判断受到影响的技术数据和文档，以”技术文档/图纸更改申请单”执行更改。

确保质量合规。不论是由客户提出的变更要求，或是由我方向客户提出变更申请，也在ECR管理流程明确规范执行。

通过系统版本管理，确保更改数据的有效性和可追溯。

变更版本及时传输

多版本可追溯

多版本之间的比较

三、项目管理

（一）项目工作任务WBS展开

1.项目计划的开展。

2.项目任务的分解。

3.项目进度的跟进、控制。

（二）项目角色与资源分派

1.识别干系人

2.组建项目成员

3.项目资源调拨分配

4.项目资源变更

（三）项目变更控制

1.项目基线。

2.项目变更流程。

3.项目计划变更和责任人变更

4.项目里程碑

5.项目阶段评审

（四）任务产出与交付管理

1.APQP产出

2.交付物管理

3.项目过程文档流程归档

（五）项目风险管控。

1.项目风险识别和分类

2.项目风险评估

3.项目风险策划，分为接受风险，规避风险，降低风险和转移风险。

4.项目风险管理：应急、风险应对措施对策和创建维护风险记录。

（六）项目问题管理

1.项目问题找出

2.项目问题解决

（七）项目办公室PMO。

1.PMO职责划分和系统权限设定

2.PMO在项目变更中担任的责任和角色。

3.项目问题、风险及时跟进，给出指导意见。

（八）项目执行情况统计分析

1.项目任务完成情况。

2.项目工时统计

3.项目数据挖掘与决策分析

三、参考文献

（10篇以上）

1. 著作《产品数字化实践^范文集》。

主要责任者.西门子产品管理软件有限公司著

出版地：中国。出版者：电子工业出版社。出版年：2008.5 

2. 《流程管理与变革实践》（第二版）。

主要责任者.胡云峰 编著

出版地：美国。出版者：华中科技大学出版社。出版年：2013.2。

3.《生产运营管理》

主要责任者.朱桂平编著

出版地：浙江。出版者：浙江大学出版社。出版年：2014.4

《产品数据管理》

主要责任者.李仪、刘海涛等编著

出版地：北京。出版者：电子工业出版社。出版年：2014.4

著作《项目管理》——计划、进度和控制的系统方法。

主要责任者.哈罗德.柯兹纳著，杨爱华、王丽珍等译

出版地：美国。出版者：电子工业出版社。出版年：2010.6。

《数据挖掘概念与技术》

主要责任者.Jiawei Han Micheline Kamber，Jian Pei编著  范明、孟小峰译

出版地：美国。出版者：机械工业出版社。出版年：2012.7

《项目风险管理》。

主要责任者.郭波 龚时雨 谭云涛等编著

出版地：北京。出版者：电子工业出版社。出版年：2008.1。

《软件项目管理》。

主要责任者.Bob Hughe，Mike Cotterell等编著 廖彬山，周卫华 译

出版地：英。出版者：机械工业出版社。出版年：2008.1。

《信息存储与管理》

主要责任者.G.Somasundaram Cotterell等编著 赵甲 译

出版者：人民邮电出版社。出版年：2012.5。

《数据挖掘与决策管理》

主要责任者. Micheline Kamber，Jian Pei编著  

出版者：机械工业出版社。出版年：2012.7