【摘要】：
近年来随着企业间竞争的加剧，中小民营企业员工离职的现象也越来越严重。员工离职会增加企业人力资源的重置成本，破坏企业凝聚力，影响企业长远的发展战略。高员工离职率背后隐藏的是企业人力资源管理上的不足，同时它让企业付出高昂的成本代价。本文首先阐述了员工离职的概念和影响，针对国内中小型民营企业员工离职的现状，进一步从企业外部、企业自身、企业员工三方面因素进行了分析，总结分析了影响中小型民营企业员工离职的主要原因，并提出了相应的解决方案和应对措施。
【关键词】：中小民营企业、员工离职、建议措施
【正文】：
一、引言
20世纪80年代以来，中国民营企业经历了迅速的发展，民营经济已成为中国经济重要组成部分。民营企业解决了社会上大部分中下等学历人员的就业问题。但是，随着民营企业的迅猛发展，其传统的管理体制、经营方式、用人理念等越来越成为制约其自身发展的瓶颈。特别是近几年来中小型民营企业员工离职率高已经成为中小民营企业人力资源工作者的老大难问题，更是成为困扰企业生产经营的最主要问题之一。
近年来一直在中小型民营企业从事人力资源管理工作职位的管理人员，深切感受到中小民营企业的招工、留人之苦。随着企业间竞争的加剧，中小民营企业员工离职的现象也越来越严重。员工离职会增加企业人力资源的重置成本，破坏企业凝聚力，影响企业长远的发展战略。高员工离职率背后隐藏的是企业人力资源管理上的不足，同时它让企业付出高昂的成本代价，本文针对国内中小型民营企业员工离职的现状，从企业外部、企业自身、企业员工三方面因素进行了分析，总结分析了影响中小型民营企业员工离职的主要原因，并提出了相应的解决方案和应对措施。
二、员工离职的概念和影响
（一）员工离职的定义
一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。
从广义上讲，员工离职即员工的劳动移动。所谓劳动移动是指劳动者从一个地方移动至另一个地方，或从某一职业转移至另一个职业，或从某一产业移转至另一种产业。同时，也指某一特定组织如工厂、公司等员工的流入和流出。
人力资源管理者所特别关心的是员工在企业间的移动，它又可分为组织内部的移动、从组织内部往外部以及从组织外部往内部的移动。组织内部的移动，主要是人力的配置转换或工作轮换，从组织外部往内部的移动称为入职，自内部往外部的移动则称为离职。狭义的劳动移动一般仅指离职即从组织内部往外部的劳动移动，也就是员工自愿从企业中流出或自愿离开企业。
（二）员工离职的分类