4. 信用观念薄弱
信用是一种资源，是企业的无形资产，在市场经济中，信用己成为市场交易的基本准则。而在我国，信用不足已成为中小企业中存在的普遍现象。尤其是个别中小企业的某些欺诈行为和由此引发的抽逃资金、拖欠账款、逃废银行债务、恶意偷、欠税等信用问题己在一定程度上影响了中小企业的整体信用形象，使得众多投资者望中小企业而却步，我国中小企业一般都缺乏完善的管理体制, 它们的管理模式比较简单，考虑问题也比较简单，就是期望能够用最短的时间获得更实际的利益，期望企业的短期利益，缺乏长久的战略规划，忽视企业失信是否有损企业的名誉，是否妨碍企业的长远发展。中小企业信用缺乏现象普遍存在，中小企业一般没有战略规划，这导致中小企业在生产与经营过程中定位不清，不能正确的制定短期与长期规划，大部分中小企业向政府提供虚假的财务报告，以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的，有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税，造成大量政府资金的流失。久而久之，形成恶性循环中小企业的信用遭到了严重的损害，在市场上的行为也将遭到质疑。
在中小企业发展进程中，中小企业在获得银行贷款普遍存在着一定的困难，为了顺利解决该问题，许多国家都建立了中小企业信用担保体系。我国担保体系在解决中小企业资金缺口上已起了一定的作用，但其同时也存在着许多不足。一是由于担保资金的有限性，对于中小企业巨大的资金需求而言，目前的担保资金只是杯水车薪，且担保资金的追加并没有制度化。究其原因，没有财政资金的持续投入，没有有效的资金来源，仅仅依靠自身担保费用和利息收入，很难维持担保基金的有效运作。二是由于担保基金是政府组织出资，是行政产物，不能完全摆脱政府干顶，担保业务市场化运作受到了限制，影响了担保功能的正常发挥。三是由于我国对担保基金未能建立起再担保制度，使得担保基金的风险分散与转移能力均较弱，担保机构承担了较大的风险，因此也难以继续发展扩大。
四、我国中小企业进一步发展的建议
我国中小企业的发展，离不开政府帮助与扶持，加快我国中小企业的发展，既是经济增长的需要，也是改革与发展的需要。我国政府应充分发挥市场调控的职能，立足当前，目标长远，推动我国中小企业发展的变革，保证我国经济的稳定。针对我国中小企业发展过程中存在的问题，并结合我国经济发展的实际，在推动中小企业发展方面，我国政府应该从以下方面着手：
（一）外部层面
按照相关规定，中小企业的设立之初往往需要有很多的程序，需要耗费大量的人力物力，而与国有企业不同的是中小企业资金不够雄厚、人手不够充足，很多行政审批工作就需要耗费太多的企业成本，使企业管理者非常头痛。因此，政府层面应本着鼓励支持中小企业发展为原则，从实际出发规范与合并中小企业注册前的诸多审批事项；减少企业注册相关的环节，保证企业注册的效率；在中小企业注册的各个环节中，取消各种登记收费和变相收费，以节省企业的注册成本，缩短企业注册时间；降低企业注册的资本门槛并放宽对企业经营的各种限制，取缔一切不合理的收费，切实减轻中小企业的负担。
1． 为中小企业提供良好的发展环境
中小企业在国民经济中占有着巨大的比重，在我国各方面都发挥着巨大的作用，保证我国中小企业的长足与健康发展，关乎到我国经济发展的全局，也关系到我国国家的稳定，因此我国中小企业必须走出一条创新与可持续发展之路，尽管由于历史和体制等诸方面的原因，我国大部分中小企业的素质不高，甚至还存在一些突出问题。但是，这不能成为可以忽视或轻视中小企业技术创新的理由，这方面政策层面的作用是其他方面无可替代的，也是中小企业一直渴望的。
首先，应建立健全中小企业发展的法律政策，制定相应的政策鼓励中小企业的技术创新活动，充分考虑到中小企业在技术创新方面的重要作用和存在的不利条件，充分考虑我国的具体国情以及中小企业自身的特点，提供扶持中小企业的发展政策，在资金、人才、技术、物资等方面加大支持我国中小企业发展的力度，使得中小企业在发展的过程中有法律保障，同时也为我国中小企业技术创新创造更好的法律与制度环境，比如可以修订和细化中小企业法，在每个省每个地区推出针对中小企业的政策优惠以及技术扶持项目，鼓励中小企业参加。除此之外，我国政府也应该通过各种手段，打造交流和学习的平台，给中小企业提供咨询、培训等其他相关配套服务。
其次，建立健全金融市场，完善中小企业融资环境。中小企业普遍面临融资困难的现状，针对我国中小企业的融资难得困境，我国应进行经济金融市场的改革，进一步拓宽中小企业的融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立和健全专门为中小企业服务的金融机构体系。应该由政府出面，帮助银行和中小企业进行对接，鼓励银行推出新型的贷款和融资服务，全方位、多层次的挖掘金融资源，创造金融条件，支持我国中小企业的融资，促进我国中小企业发展，为其创造一个良好、宽松的金融环境。
2. 打造中小企业核心竞争力
核心竞争力主要指的是在组织中可以相互补充的技能和知识结合在一起，它可以使很多的业务聚集在一起的时候，具有竞争优势。不管是规模、资金，还是人力资源，中小企业都不能与大企业媲美，所以中小企业要想获得长远发展，就一定要具有核心竞争力，从企业的实际出发来培养自己的核心竞争力。面向专业化的经营之路，拓展技术创新，改善技术条件，提高技术含量，以此创造出核心竞争力，提升市场地位。在我国社会主义市场经济条件下，企业生产的产品质量决定着该企业能否在市场上占据着重要位置，所以，如果中小企业要想走出资金困难的境地，就必须创造出能够占据市场的产品，树立企业形象，拥有自己的产业品牌。例如万盛通风设备厂有限公司就是中小企业的典范，在同行业中具有自己的核心竞争力，尤其是在通风设备的生产方面，目前已经取得了良好的品牌效益。例如，红蜻蜓集团经过500多次试验，用水性胶替代了有毒的传统胶水，让5000多生产工人不仅可以不戴口罩作业，同时由于水性胶使用量少，原来用来排毒的高耗电排风扇可以下岗，节省的原料成本和电费一年就超过250多万，使其在市场中的竞争力大大提升。
（二）企业层面
外因是条件，内因是根本。任何好的外部条件与外部环境都为企业的发展营造了一个良好的氛围，但不是决定因素，企业的发展归根到底还是要靠企业自身，企业应从企业发展的实际出发，根据自身的发展状况，合理的经营、科学的规划、安全的生产，才能为企业的腾飞提供长远的保障。
1．科学规划，长远发展
好的规划，为企业的发展指明了方向，确定了目标，制定正确的企业发展战略，是企业发展的基础性工作。一个企业如果战略规划科学合理，必将能促进企业的长远发展，给企业带来更多的利润，如果企业的战略规划是不合理的或没有指定战略规划，那么企业的发展就像“大海中失去方向的小船，找不到彼岸”，不能科学地预见、应付企业将来可能遇到的有利或不利的情况，也就根本谈不上准确的企业决策，也就无法保证企业的发展的可持续性。
首先，企业经营者必须纠正自己的经营理念，树立企业发展战略规划意思，重视规划对企业良性发展的重要意义。很多中小企业在宏观方面把握不好，管理者忙于一些工作中的细节而不懂得企业发展战略的重要性，导致企业整体发展盲目，甚至很多时候企业经营发展方向错误，耽误了企业发展的好时机。
其次，企业经营者要跟上时代，高瞻远瞩，分清形势，了解企业所生产的产品在市场上的行情，及时的应对市场的变化，具有一定的超前性的分析思维，转变经营理念与经营方式，合理的调整生产的产品，对企业的未来有一个长远的考虑。譬如：如今的食品企业，我国目前食品企业问题层出不穷，我国食品行业正空前的面临着食品安全质量信任危机，也必将成为国家继酒驾（交通管理法规）之后将出台严厉政策与法律将予规范的行业，作为食品生产部门，在这种情况之下，应严格的给自己企业生产的产品进行自查，把严产品质量关，树立企业在同行业内的信用。
2．提升素质，更新观念
企业领导者，作为企业发展的“领头羊”，在企业的发展与壮大过程中发挥着巨大的作用，尤其中小企业管理者，他们往往说一是一，引导和决定着整个企业的发展方向以及企业文化。但是，面对着我国中小企业普遍存在的管理者自身管理知识缺乏，管理思想落后，管理水平低的现状，我国中小企业管理者应结合企业发展现状学习科学的管理方法，多像行业内发展比较好的企业学习，学习它们的管理方法与在企业发展过程中是如何操作的，与此同时，也要时刻关注我国此行业的最新信息，了解行业在整个社会中的发展状况，及时的应对市场的变化，参与社会管理培训，善于总结，不断提升自我的素质，做到科学管理。此外，中小企业往往大都是劳动密集型企业，企业内部人员多，素质相对较低，技能水平也比较低下，缺乏必要的劳动技能，企业要想取得长远的发展，必须要提升整体劳动者的素质，科学的操作，安全的生产，是产品质量的保障，因此，企业必须定期安排给员工做岗位培训，科学使用操作方法，降低企业生产工程中不必要的损害，减少企业生产事故的发生率，强化企业内部员工的责任意识与安全意思，提高整个企业的效率。
3．挖掘员工潜力，抓住人才定位
在企业发展中，人力资源是最为灵活的因素，因此，中小企业要建立完善的人力资源管理体系，充分调动员工积极性与主动性，让其潜在的能力被挖掘出来，可以在企业内部设置一些人员流动的机会，可以通过竞争上岗等方式让员工自主选择喜欢的岗位，并择优选取员工上岗，这样既能让员工发展自己的潜能、提高对工作的兴趣，又能为企业创造更多的经济利益，达到了双赢的效果。
中小企业要想发展壮大，最主要的就是关注员工的需求，根据员工的工作技能、自身特点等安排合理的工作岗位。建议可以对员工进行一些职业能力和倾向的测评，这些测评能够帮助公司认识员工的长处、短处以及兴趣所在，从而为员工安排更加适合自己的岗位。人力资源管理者应因人因岗制宜，选择最为合适的员工放在合适的岗位，让每个人能够胜任岗位。
此外，还要加强培训工作，包括对于新员工的培训、对于中层员工的培训、以及对于高层管理人员的培训，设计不同的培训课程和要求，并对培训结果进行效果评估及追踪。要建立培训的长效机制，定期定时进行员工培训，最好专门设立培训部门或者是单独的培训专员负责培训工作。对于员工的招聘、升职、加薪等制定更加完善机制，通过绩效考核和薪酬管理合理的挂钩，引导企业员工努力工作，获得良好的绩效以及合理的薪酬，同时也让员工感受到企业是为自己着想的。
4．完善薪酬激励机制
在企业的人力资源中，完善的企业薪酬制度是非常重要的内容。因此，中小企业在制定薪酬激励机制的时候一定要综合各方面的因素，对于员工的考核一定科学、合理，坚持公平、公正。同时，除了对员工进行物质激励以外，还要进行精神激励。薪酬方式要多样性，既包括物质报酬，还要为企业创造良好的工作环境，在薪酬福利方面还要进一步完善，使人力资源效用发挥最大的作用。另外，就是注意薪酬激励和绩效考核的挂钩，根据不同部门的工作性质和内容，制定不同的绩效考核方案，通过绩效考核的得分给予每月或者每个季度的奖金激励，这样既提高了员工的收入水平，又让落后员工有了危机意识，更好地引导员工做好岗位工作，获得绩效奖金的同时，也帮助企业进一步快速发展。
例如，华为公司就具有科学的绩效考核和激励机制。该公司的观点是，想要留住人才，就应认识到人是企业所有价值创造因素中最关键的部分，对人的考核激励是一个战略层次的问题，所以对员工的考核，特别是对关键岗位员工的考核就不仅解决员工的“按劳分配”问题，它也是公司实现战略的最重要的驱动机制。
因此，要想真正发挥中小企业对于经济发展的巨大作用，实现中小企业的长远发展，实现稳定的经济增长，一方面需要政府大力扶持，另一方面也需要我国中小企业从自身发展的实际出发，全面提高企业的管理水平，运用科学的管理方法，解决我国中小企业在发展过程中迫切需要解决的问题。实现中小企业的健康与长足发展，是一项非常重要的任务也是我国经济长远稳定发展的要求，面对着新的经济形势，面临着新的国内外经济体的挑战，我国中小企业必须坚持强化自身的实力，充分利用政府提供的优惠正常的，实现中小企业发展的成功转型，推动中小企业的长足发展，为我国国民经济的稳定发展做出更大的贡献。
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