对中国企业国际化的探讨——以华为集团坦桑尼亚通信公司为例(四)

    在实现“中国梦”的进程中，中国企业积极呼应习主席提出的“一带一路”倡议，大力推进国际化。可是，在中国企业走国际化之路，加大国际化的进程中，遇到的障碍是其它国家企业无法想象的，应该说也同样具有“中国特色”。华为集团在坦桑尼亚发展开设的通信公司在这方面可谓是突出的代表。这里主要以华为集团坦桑尼亚通信公司为例，对这种“特色”的主要表现进行分析。

    (一)中国企业国际化受到美国及其他西方国家的打压

    冷战结束以来，美国成为世界上的惟一超级大国，整个世界似乎是美国为首的西方世界一统天下。在美国人眼里，美国的标准就是世界标准，美国的利益就是世界各国的行为准则。美国要维护其世界上的霸权地位，对其它可能对其构成威胁的国家不择手段地进行打压。中国就是美国重点打压的一个国家。在坦桑尼亚，有许多国外企业对其投资开办公司或开办工厂。可是，美国等西方国家的公司往往联合起来共同对付中国公司。同时，美国等西方国家还不断做坦桑尼亚政府的工作，给予中国公司更多的限制。这使得中国公司运行比其它国家公司的运行要付出更多的代价与成本。同时，美国通过其发达的舆论工具，不断制造“中国威胁论”，怂恿坦桑尼亚国内的民族主义情绪上升，产生严重的排斥中国企业的氛围。这在很大程度上也影响了中国企业在坦桑尼亚的发展。再一个就是，与中国进行针锋相对地投资办厂，试图将中国企业排挤出坦桑尼亚，形成西方国家一统坦桑尼亚外资企业的局面。西方国家，特别是美国，在坦桑尼亚的这种做法，严重制约了中国企业在坦桑尼亚的发展。同样，中国企业在其它国家的发展也面临着这种遏制。我们应该看到，这种局面或将是中国企业国际化发展的一个瓶颈期特有的一个现象。这种现象可能会持续一个相当长的时期。但是，我们对这一时期必须有思想准备，必须未雨绸缪，在企业未走出去时，就应该有心理准备。

    (二)中国企业国际化从事的主要是低技术行业，高端行业很难涉足

    从目前中国企业国际化的构成看，尽管中国企业走出去后越来越多的从事高技术行业，中国绝大多数企业从事的行业却仍然是低技术行业，而属于高端的高技术企业仍然是少数。以华为集团坦桑尼亚通信公司为例，尽管该集团拥有高技术实力，但在坦桑尼亚开设的这个通信分公司却不得不从事于低技术产品。一方面，由于坦桑尼亚经济整体发展水平还很低，同时国民素养还有待于提高。该国能够掌握高技术产品的人群规模还很有限。这使得高技术产品在坦桑尼亚的市场十分有限。这种形势，也是我国许多公司国际化进程中不得不面对的。这主要是因为我国公司在国际化时不能直接与发达国家公司展开竞争，只有选择发达国家企业影响力小的地区作为进军目标来展开走出去发展。这样做，一方面可以从事于其它国家不愿意开展工作的地方，有利于我国企业开展经济活动，另一方面，我国在这样的地区有着历史性的影响，这主要是可以利用新中国成立之后的冷战时期我国建立的影响，便于我国企业迅速开展经济活动。当然，我国有这种影响力的地区绝大多数国家经济发展还是很低下的。这些因素也导致我国企业在国际化过程中从事行业不能不局限于低技术行业，而无法直接进行高技术行业的经济活动。

    (三)中国企业的国际竞争力还略显不足

    这主要是因为：一是中国企业的国际竞争经验不足。新中国成立后，特别是冷战时期，中国企业很少有走出国门的，即便走出国门的企业也主要是在政府的“保险箱”内进行着经济活动，而不是凭自己的本领在经济大海洋中进行打拼，这就使得中国企业在走出国门之后，不能不缺少国际竞争的经验。目前看，虽然中国改革开放已经几十年了，中国企业大规模走出国门的时间还很短，这也就标志着中国绝大多数走出国门的企业面临着缺乏国际竞争经验这一现实。二是中国企业走出国门后，实力不足，无法进行“随心所欲”地进行国际竞争。国际竞争是残酷的，它只能凭实力，凭产品的竞争力去生存、去发展。在这方面，中国企业技术水平有限，另一方面发达国家的企业掌握着先进的高技术。中国企业这种先天不足，使得中国企业无法立即与发达国家的企业进行博弈。中国企业只能不断地积累经验，不断地提高技术水平，才能挤身于国际竞争的舞台。这种转变不是一下子就能够实现，它需要一个慢长的过程。中国企业只有通过更积极的努力才能缩短这种转变过程的时间。三是中国企业国际化的规模化还十分有限，还不能形成集团力量。由于发达国家企业国际化多年、经验丰富，并且在很多领域已经形成了集团力量，中国企业这种初出茅庐的“小家伙”除自身力量弱小无法与发达国家企业进行“死磕”外，另一个重要原因就是还没有形成集团性力量去竞争。这是中国企业国际化进程中必须会出现的一种现象。如何克服，还需要中国企业进行认真的思考。

    (四)中国文化与国际上流行的企业文化存在着一定的“不合拍”

    对于发达国家企业国际化而言，中国企业国际化还是一个后来者。就是因为这一点。中国企业国际化过程中就不得不在一定程度上遵行发达国家制定的游戏规则。比如华为集团坦桑尼亚通信公司在建立过程中，坦方政府在很多方面都是以发达国家在其国家开设公司制定的规则来要求的，这在很大程度上满足了发达国家经济规则的要求。如果按照发达国家这种国际化企业规则的要求去开办中国企业，中国企业在很多方面的利益就会受到影响。另外，中国企业使用的标准都是中国标准。因为中国企业投资办厂的对象国很多都是经历过西方国家殖民的国家。这些国家在企业发展中几乎都执行着原来殖民母国的工业标准。这也使得中国企业标准与投资对象国的企业标准发生不一致。中国企业不得不调整本企业的标准。与发达国家相比，这也是中国企业不得不付出的代价与成本。目前看，中国企业国际化过程中，投资对象国绝大多数都经历过被殖民的历史。这些国家几乎都采纳和接受了殖民国家的文化。中国企业走出国门，不得不首先面临着如何在文化上与投资国之间存在的矛盾或冲突。

    五、推进中国企业国际化发展的主要对策