天津港保税区天瑞物流有限公司员工离职管理对策研究
【摘要】
本文以员工离职的相关理论为依据，通过对天津港保税区天瑞物流有限公司的员工离职现状分析，离职原因分析、员工离职对企业的影响分析等，提出对天津港保税区天瑞物流有限公司员工离职管理的对策与研究。
【关键词】：天津港保税区天瑞物流有限公司；员工离职现状；员工离职管理对策
【正文】：
一、引言
随着国际货运代理业的飞速发展，国际货运代理人员的薪酬也在不断提高，而这类人才的月薪一般在数千元左右，而更为紧缺的是具备丰富的海运、陆运、空运物流业务经验的主管人才，他们的年薪在国有物流公司招聘开价20万元以上；民营企业开价30万元以上；港资、台资及欧、美、日资公司开价甚至高达每年40万元；目前国际货运代理的人员已被誉为“黄金白领”。 国内的货代企业数量增长、货代业务扩张需要国际货代专业人才，另一方面国外进来的外资企业也急需大量本土业务人才和管理人才，导致目前精通业务、通晓外语、持有证书的国际货运代理专业人才成为企业争夺的对象。而外资企业凭借高薪、带薪休假、旅游补贴、国外进修培训、贷款买房、买车等优厚的福利条件，挖走了本属于我国货代企业的大量优秀人才，导致这种现象的重要原因就是人才的缺乏。我国专业的优秀人才正在不断的流失，这已经严重的影响着国内企业的竞争力与可持续发展，企业要想保留住优秀的人才，必须要加强对企业员工的管理，重视起人才流失对企业带来的风险，提前预防分析找出一个有效挽留人才的方案。[1]
二、员工离职的基本概述
（一）员工离职的定义
一般来说，员工离职是公司和公司员工之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。频繁的员工离职会影响企业的可持续发展。根据美国劳动力市场的调查研究，大约20%的离职属于必然离职，必然离职在企业员工离职占的比例是较低的；剩余80%的离职基本属于可避免离职，然而有效的管理措施将降低离职所引发的管理成本，因此目前的主要任务就是减少这部分人员的离职。[2]
（二）员工离职的类型
1.主动离职和被动离职。
主动离职是指离职的决策是由雇员做出，包括所有员工主动辞职的形式；
被动离职是指离职的决策是由组织做出的，包括雇员被组织解雇、裁员、退休或死亡。
2.考虑到雇员离职对组织生产率的影响，雇员离职可分为有利离职和不利离职。
（1）趋利型
这类员工是对现公司的状况并非不满意，而是其他公司的“诱惑”有吸引力，比如职务、更多的培训深造机会、工作的环境、工资等等，这些员工在离职员工的比例中占多数。这种类型的员工欲望比较高，所以公司应该挖掘出公司员工的人才提供比较优越的条件和发展空间。