绩效管理是由组织者、管理者和基层员工相互沟通和合作才能完成的过程，改变了单纯的自上而下的命令式或结果式的做法。在工作过程中管理者要定期对员工进行培训、工作辅导以及资源支持，员工在工作过程中要向管理者进行工作反馈。员工和管理者要进行有效的沟通，通过绩效管理，可以有效提升组织的凝聚力。
3．促进人力资源管理职能的对接
通过绩效管理，为企业人力资源的管理如员工奖金分配、职位升降、奖罚、辞退等提供了必要的依据。同时经过沟通与考核，可以发现员工在工作中存在的一些问题，便于针对员工存在的问题进行相应的培训，也有利于员工的薪酬制定和未来的职业规划。
绩效管理不仅是企业对员工职位升降、奖罚的依据，更重要的是企业发展的重要手段。通过绩效管理可以发现公司管理存在的主要问题，从而可以制定有效的改进措施。其次，通过绩效管理可以不断提高企业员工的工作能力，从而带动企业整体绩效的提高。
绩效管理的有效执行对企业的人力资源发展、员工关系的协调有着重要的影响。但是一个不合理的绩效考核系统，则会影响员工的工作积极性，对企业的正常发展造成阻碍，使企业的团队精神、发展气氛得到破坏。绩效管理的终极目的在于提高企业的管理效率，提高员工的工作技能和积极性，促进企业的不断发展。所以，不论是领导者还是员工，都应看到绩效管理的意义所在。
二、三赢公司绩效管理现状分析
（一）公司简介
海南三赢土地房地产评估咨询有限公司“以下简称三赢公司或本公司”成立于2009年4月，公司属于中小型民营企业，注册资金为100万元，办公地址位于海口市，公司属于技术咨询类中介公司，主要经营土地房地产评估咨询、工程咨询、土地规划与用地评价研究等业务，业务范围覆盖海南省各个市县。公司以“诚信合作，专业服务，共赢发展”为经营理念，恪守“合法、客观、公正、独立、科学”的执业原则，以“高质量、高标准、高效率”的服务标准竭诚为广大客户提供优质、高效的专业服务。
1．公司组织机构及人力构成
三赢公司设有财务部、行政人事部、营销部、评估事业部、工程咨询事业部、土地规划事业部等六个部门，公司高级管理层由总经理和各部门副总组成。本公司和我国大部分中小型民营企业一样，属于家族公司，重大事项的决定权集中于董事长一人身上。
2．公司人力构成
公司共有员工60人，其中企业高层管理者 5 人，中层管理者6人，管理人员占总人数比例为18.33%。男性员工35人，占总人数的58.33%，女性员工25人，占总人数的41.67%。
公司人员年龄结构如下表所示：
年龄（岁） ＜30 30-40 40-50 ＞50
人数（人） 44 10 4 2
占总人数比例 73.33% 16.67% 6.67% 3.33%
公司人员学历结构如下表所示：
对企业绩效管理工作的探讨——以海南三赢土地房地产评估咨询有限公司为例(三)相关范文