浅谈华谊兄弟财务预算存在问题及改善建议

摘要

本文选择以华谊兄弟作为案例，围绕其财务预算问题展开研究，首先对财务预算的概念、财务预算的构成等相关理论进行简单介绍，对财务预算形成基本认识，其次对华谊兄弟财务预算的应用现状展开分析，分别从管理组织体系、财务预算编制步骤、执行流程以及考核机制结构方面入手。在此基础上提出了华谊兄弟财务预算中所存在的问题，其管理组织灵活性不足，缺少沟通，预算执行工作不到位等，而为了解决这些问题，华谊兄弟应当要优化财务预算管理组织体系，加强财务预算编制过程沟通，重视财务预算执行过程，同时创建完善的财务预算考核机制等。希望通过这样的方式能够增强华谊兄弟财务预算的整体水平和执行效果。

关键词　财务预算；财务监管；华谊兄弟 

目录

摘要 I

一、绪论 1

二、财务预算相关理论概述 2

（一）财务预算的概念 2

（二）财务预算的构成 2

（三）财务预算对公司发展的重要性 2

1.财务预算是现代化企业管理的必要工作 2

2.财务预算是产权制度改革的支持条件 2

3.财务预算是企业创造收益的途径 3

三、华谊兄弟财务预算现状 4

（一）华谊兄弟基本情况概述 4

（二）华谊兄弟财务预算管理现状 4

1.财务预算管理组织 4

2.财务预算编制步骤 5

3.财务预算执行流程 5

4.财务预算考核机制 6

四、华谊兄弟财务预算存在的问题 8

（一）财务预算管理组织灵活性不足 8

（二）财务预算编制过程缺乏沟通 8

（三）财务预算执行工作不到位 8

（四）财务预算考核与员工联系不紧密 9

五、华谊兄弟财务预算问题的产生原因 11

（一）重视程度不足 11

（二）财务预算方法落后 11

（三）投资盲目性 11

（四）监管力度不足 11

六、完善华谊兄弟财务预算管理的策略 13

（一）优化财务预算管理组织体系 13

1.设置完善管理部门 13

2.设置执行监管机构 14

（二）加强财务预算编制过程沟通 14

1.加强部门合作 14

2.引入平衡计分卡 14

（三）重视财务预算执行过程 15

1.制定财务预算执行指标 15

2.岗位职责落实到位 16

（四）创建完善的财务预算考核机制 16

1.将预算考核纳入企业长期发展指标 16

2.将预算指标与经营目标考核相联系 16

六、结论 17

参考文献 18

致谢 20