D公司人工成本控制探析

内 容 摘 要

随着高科技企业的兴起，人力成本和人工成本控制的有效性影响着企业的发展。企业对收入的需求持续增长。为了留住员工并防止人才流失，采取了一系列的人工成本和人工成本控制措施。合理控制人力和劳动力成本，使企业能够提高人力和劳动投资资金的使用效率，已成为高新技术企业的当务之急。本文主要是围绕高新技术——D公司，在如此环境之下如何有效地控制人力以及人工成本这条主线而展开探索与分析的。大致提出了D公司的人工成本控制的三方面措施，结合公司发展策略，严格把控人力和人工成本的投入，减少离职成本和重置成本的输出。

[关键词]：高新技术企业；人力成本；人工成本；人工成本控制

目       录

引言3

1 核心概念4

1.1人力成本的概念4

1.2人工成本的概念4

1.3人工成本控制概念5

2 D公司情况介绍5

2.1主要经营业务5

2.2企业文化5

3 D公司人力与人工成本基本介绍6

3.1 D公司基本组织架构情况6

3.2 D公司人员构成分析7

3.3 D公司人力成本分析8

3.4 D公司人工成本分析11

4 D公司人力与人工成本控制存在的问题12

4.1人力和人工成本结构失衡12

4.2企业管理人员对成本管理意识薄弱13

4.3人力和人工成本控制与激励措施脱节13

5 D公司人力与人工成本控制策略14

5.1建立合理的人力和人工成本结构模式14

5.2加强企业管理人员对人力和人工成本控制意识15

5.3使多元化激励方式与人力和人工成本控制相匹配15

结论16

文献