企业财务管理模式探究——以蒙牛乳液股份有限公司为例

内 容 摘 要

伴随着全球经济一体化发展发展趋势，在我国企业也获得了迅速发展，其管理环境也会跟着变化及其市场经济体制的持续发展，企业财务管理的功效慢慢凸起，为企业健康平稳发展增添了活力和活力，是每一个企业保持优良长期运营的保障条件。财务管理模式的变革与提升乃是提升企业核心竞争力的关键对策；在我国企业能通过财务深化改革这一方式来提升企业竞争能力；企业的财务管理更为当代企业规章制度不可缺少的构成部分，对企业发展的影响很大，其管理方法的好与坏水平对企业的发展拥有直接地危害，创建一套合适本企业本身发展且科学合理高效的财务管理管理体系，有益于资源优化配置，防止网络资源浪费的现象发生，使企业的资源开发更为有效，根本目的是为了企业的发展提供更加立即、高效的财务信息和管理决策。

文中从财务管理模式、企业集团公司的概念基础理论考虑，融合世界各国有关参考文献的科研成果，发觉企业集团在财务管理环节中存在很多财务难题，主要包括资金分配、财务员工管理、财务机制和风险意识这四大方面，对于企业发生的这几个方面的财务难题，进一步明确提出解决方案，一是提升资金规范化管理，完成与信息化管理相对接，健全管理数字化；二是全面预算管理模式上进一步完善，适时调整考核标准；三是标准财务管理规章制度，构建财务组织结构，确立管理员权限；四是提升财务管理工作人员的监管，注重人才培养与引入。总的来说，文中觉得财务管理模式的探索对我们国家的市场经济体制来讲拥有不可忽视理论和实际意义，同时也希望为日后在我国企业执行财务管理模式打下基础。

[关键词]：企业集团；财务管理；模式研究

目录

1. 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 国内外文献综述2

1.3 文献综评4

1.4 研究方法5

2. 基本概念及相关理论5

2.1 企业集团相关概念5

2.2 财务管理相关理论7

2.3 财务管理模式的分类7

3. 蒙牛乳业股份有限公司财务管理现状分析9

3.1 蒙牛乳业股份有限公司企业基本概括9

3.2 蒙牛乳业集中式财务管理分析10

4. 蒙牛乳业股份有限公司集中式财务管理存在问题的原因分析14

4.1 资金管理分析14

4.2 财务管理人员的管理15

4.3 财务管理制度16

4.4 缺乏风险防范意识17

5. 蒙牛乳业股份有限公司集中式财务管理存在问题的解决对策17

5.1 强化资金集中管理17

5.2 完善预算管理模式18

5.3 规范财务管理制度18

5.4 加强财务管理人员的管理19

6. 结论19

文献