浅谈项目管理在轨道交通机电安装中的运用(三)

 
 轨道交通加点安装施工需要耗用大量的、不同品种和规格的物资，这是保证施工正常进行的必要条件。材料管理，就是对施工所需要的原料、材料、燃料、动力、机具等按照国家有关经济政策的规定和制度，进行申请、定货、采购、验收、保管、发放、回收等一系列的计划、组织和管理工作。
 施工项目材料管理要贯彻节约的原则，节约材料用量以降低工程成本。由于材料费在工程成本中占的比重最大，故加强材料管理是提高项目经济效益的最主要途径。 
 (1)建立统一材料采购机制
 对工程中所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应统一调度和统一核算，这样可以把材料的管理工作贯穿于施工项目的全过程，即投标报价、落实施工方案、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于各施工项目的材料需求。 
 (2)加强施工现场的材料管理
 现场材料管理是施工企业材料管理的基点、重点和难点。为了降低物耗，提高效益，保证质量和缩短工期，全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用、准确核算等几方面是重点环节，看牢把紧这几个环节将有助于出色地完成施工现场的材料管理工作。 
 5．3施工机械设备管理
 目前，工程机械已广泛用于机电安装工程，拥有工程机械的质量和数量已成为衡量一个单位施工能力的重要标志，一台25T吊车每台班的装卸设备材料数量，其每班生产效率相当于200～300个工人一天的工作量，可见采用机械，对于减轻繁重的体力劳动,提高劳动生产率,起着多么重要的作用。根据施工现场的具体情况，造成工程机械利用率低的主要原因有：机械不配套、拥有量大于实际需要量、机械技术性能降低，机械维修力量薄弱、完好率低、管理水平低、工人素质低、施工任务多变等因素。因此，如何才能充分发挥机械的工作效率，提高其工作质量，降低使用成本，就成了施工管理人员非常关心的问题。以下从施工前合理选择机械、施工中合理组织机械施工、机械保养维修、加强技术培训四方面阐述。 
 (1)施工前合理选择机械
 机械设备的选择，要根据技术上先进、经济上合理的原则，进行全面技术经济论证评价，以最优的方案选购设备以满足施工生产的需要。机械设备合理使用最主要的两个标志就是经济性与高效率。这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机械设备的选择。如果在方案选择时机型、配套组合等就存在着失误或差错，那么在运行阶段无论怎样精心操作，怎样加强管理都不能达到很好的效果。所以在施工组织设计阶段机械设备的正确选择，是机械设备合理使用的先决条件。
 (2)施工中合理组织机械施工
 从大的方面来讲，施工中影响机械使用效率的因素有两个：人为因素和环境因素。根据施工现场的环境条件，确定合理的施工方法，科学地组织施工，是提高工效的有效途径。
 (3)机械保养维修
 机械设备的检查、维护和修理，是管理工作量最大的环节。应在掌握故障与磨损规律的基础上，合理制定设备、维护保养和修理周期，采取先进的检修技术和灵活的维修方式，确保施工中机械的正常使用。建立和完善保养维修制度，加强机械的日常保养与定期养护工作。 
 (4)加强技术培训
 工程机械无论性能多好，保养怎样及时，如果操作者水平很低，也不能发挥机械的最大效率。机械操作人员必须经过专业的技术培训，熟练掌握操作及养护技能后方可上岗。严禁非专业人员操作，否则不但加速机械的磨损，而且严重降低生产效率， 更有甚者可能造成机毁人亡的事故。 
 5．4综合管理
 要做好施工中工、料、机的管理工作，前提在项目部内做好各个相关专业的协调工作，保持联络通畅，步骤统一。项目技术部门是“心脏”，发出下一步工作指令，合理调配人力资源。材料部门是“衣食父母”根据下一步工作量和用料情况提料，既要保证不耽误工程进度，又要考虑不能堆积大量目前用不上的材料， 造成现场混乱材料不必要的耗损。机械设备部门是保障工程进度的有力后盾。 提前做好相关机械的保养和维修工作，确保在使用过程中发挥正常效率，不是 “带病上阵”。 
 最后，可以选择使用的相关管理软件的应用。这样在在施工项目生产要素管理中，它可以减少大量重复的工作，并且迅速及时地提供现场各方面的运行情况， 软件提供的分析结果可以帮助决策者更快、更准确地确定下一步工作计划，及时发现问题、解决问题。    
 六、轨道交通机电安装工程的竣工验收管理
 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，达到设计要求，及工业建设项目道道能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据；可行性研究报告；设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定、境外银行和政府的规定按时编制项目完成报告。机电安装工程的验收标准；必须符合合同规定和国际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施己按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。 
 七、机电安装工程的竣工结算及财务管理
 机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分柝有关依据资料填写竣工结算报表。
 八、结语
 本文主要对轨道交通机电安装工程项目的部分管理做了介绍，在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料、以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高

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