浅谈项目管理在轨道交通机电安装中的运用(一)

浅谈项目管理在轨道交通机电安装中的运用
[摘 要]项目管理是建设项目管理的一部分，它包括项目的规划、决策、组织、协调与控制5大功能。同样项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、各专业之间、人与人之间关系协调的过程。本文通过对国内某大型城市轨道交通建设机电安装工程项目特点的分析，从而对项目管理在轨道交通机电安装工程的运用进行剖析、阐述。
[关键词] 项目管理  轨道交通  机电安装  
 一、前言
 近些年由于有轨道交通所特有的方便、高效、安全、环保的优点日益凸显，使得很多大型城市开始将解决城市交通问题方案，集中选择在大力发展轨道交通事业上。按照国外发达国家的轨道交通发展情况来看，我国将在今后的几十年内迎来一个轨道交通发展的“黄金期”。从中我们不难看出，轨道交通机电安装工程项目作为轨道交通建设中的重要一环，该专业建设过程中的项目管理水平将直接影响到项目的成本目标、质量目标、安全目标、进度目标、和使用寿命的实现。轨道交通建设生产要素管理中需用优化配置， 动态控制和科学调节等手段， 在施工过程中对人力资 源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。机电设备安装及调试是企业改造 的核心内容，一个完善的施工管理体系不仅可以使施工单位获得 良好的经济效益，而且可以让顾客拥有一个精品工程，同时也给社会带来很大的社会效益。
 二、轨道交通机电安装工程项目的特点
 轨道交通机电安装是一个应用面很广，学科跨度很大，的施工类别总称机电安装工程涵盖了FAS、BAS、AFC、牵引降压变、跟随所、接触网、通风空调、给排排水、消防、气体灭火、监控系统、通讯系统、信号系统、电梯、动力照明、机械设备安装、建筑智能化、电梯、环保体统等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收和维修保障各个阶段，直至满足使用功能和正常生产直到质保期结束为止。轨道交通机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前由于轨道交通车站规模日益扩大、功能日益全面，其安装工艺要求水平要求也越来越严格。在施工中对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。轨道交通机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。 
 三、轨道交通机电安装工程项目的协调管理
 轨道交通机电安装工程项目的协调管理主要分为内部协调与外部协调两个方面。其中内部协调主要是在机电安装的企业方面，施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细、专业跨度大等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程旆工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。轨道交通机电安装工程施工往往会涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合显得尤为重要，如各专业之间的进度安排、作面交接、工序衔接、综合管线的总体布局应符合机电安装各专业工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，在轨道交通的机电安装工程中无论哪一类施工，都离不开与土建装修工程间的协调配合，特别是风、水、电项目，特别需要和这些专业协调管理的能力。此外还要与项目部以外的相关方协调好关系，如材料供应、市政管线及其设施的引入、以及进口设备材料的检验部门和建设质量监督部门等等。 
 四、轨道交通机电安装工程项目施工任务的部署
 4.1工程任务的划分
 轨道交通机电安装工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分；其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。  

首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 1/3/3

浅谈项目管理在轨道交通机电安装中的运用(一)相关范文