广州探迹科技有限公司人力资源管理个案分析

摘要

随着对人力资源管理这一领域的研究不断地发展与完善，市场环境不断变革，人力资源管理越来越成为企业管理的核心，在企业竞争中的地位日益凸显。因此要想在激烈的市场中取得长远的发展，改进人力资源各项工作就成为了重中之重。本文以广州探迹科技有限公司（以下简称探迹）为研究对象，结合我在探迹人力资源部门的工作实践，从人力资源管理的“六大模块”（即人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理、员工关系管理）出发，阐述探迹当前人力资源管理的现状，总结存在的问题和探讨其原因，从而提出合适的并能推进其构建相对完善和科学的人力资源体系的改善建议,这对促进探迹更好更快地发展具有重要的现实意义。

关键词：探迹；人力资源管理；发展

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

（二） 国外研究动态1

（三） 国内研究动态2

（四） 研究思路、主要内容与方法3

1． 研究思路3

2． 主要内容3

3． 研究方法4

二、 公司简介5

（一） 背景介绍5

（二） 组织结构与人力资源概况5

1． 岗位架构5

2． 人员结构7

三、 探迹人力资源管理现状9

（一） 人力资源规划9

（二） 招聘9

（三） 培训与开发9

（四） 绩效考核10

（五） 薪酬福利管理10

（六） 员工关系管理10

四、 探迹人力资源管理的问题总结及其原因分析12

（一） 缺乏长远的人力资源规划12

（二） 高素质人才储备不足及人才流失12

（三） 缺乏科学的培训体系12

（四） 缺乏健全的绩效管理模式12

（五） 缺乏完善的薪酬福利管理12

（六） 企业文化建设不足13

（七） 探迹人力资源管理的改善建议13

1． 重视人力资源规划13

2． 建立健全高素质人才储备库，提高招聘的有效性13

3． 建立科学的培训体系13

4． 建立健全的绩效考核体系14

5． 建立完善的薪酬福利体系14

6． 增强企业文化的建设14

结论15

参考文献16