A公司劳务派遣问题分析

摘要

我国市场经济的发展，日趋多元化，企业也随之不断改革用工制度，传统的用工模式已经不能满足企业的用工需求，劳务派遣这时起到了很重要的作用，对传统的用工做了补充，为现代企业的用工提供了一种重要的形式。劳务派遣对于企业发挥了多方面的积极作用，因此，广受各行各业的青睐。但是在国内，目前对于劳务派遣缺乏足够的理论及实践，造成了很多问题出现在企业对于劳务派遣员工的管理。本文对A公司对于本公司的劳务派遣员工的管理问题进行研究，首先对A公司内的劳务派遣用工的现状进行调查研究，发现其中存在的问题，包括：对劳务派遣员工的不规范的管理、薪酬福利缺乏公平、劳务派遣员工流失严重、对劳务派遣员工的职业规划缺乏等问题。然后针对这些存在的问题，从完善管理制度、健全薪酬待遇制度、形成良好的人文氛围以及帮助其职业规划等方面提出优化建议。希望通过本文的研究，对于A公司管理劳务派遣员工起到一定的帮助。 

关键词：劳务派遣；人力资源；用工管理

目录

一、 引言1

二、 相关概述1

（一） 劳务派遣的概念1

（二） 劳务派遣的本质特征1

（三） 劳务派遣的三方法律关系2

三、 A公司劳务派遣员工管理现状分析2

（一） 公司简介2

（二） 面对面访谈3

（三） 调查结果与分析3

1． 公司管理情况3

2． 薪酬发放和福利待遇情况5

3． 劳务派遣员工个人发展前景情况6

四、 A公司劳务派遣员工管理存在的问题7

（一） 劳务派遣用工管理不规范7

（二） 劳务派遣工薪酬待遇缺乏公平对待7

（三） 劳务派遣工人才流失严重7

（四） 缺乏对劳务派遣工的职业规划8

五、 A公司劳务派遣员工管理改进措施8

（一） 逐步完善劳务派遣工与正式工一体化管理机制8

1． 日常管理一体化8

2． 绩效考核一体化9

3． 政治生活一体化9

（二） 健全劳务派遣工与正式工同工同酬的薪资制度9

1． 加强完善薪酬制度9

2． 实行绩效考核与薪酬发放相结合的薪资制度9

（三） 为派遣员工形成良好的人文氛围10

（四） 人尽其才帮助劳务派遣工做好职业规划10

六、 结论11

参考文献12