商品流通企业存货管理研究

中文摘要

在企业进行投资管理时，存货在很大程度上决定了一个企业能否进行比较完善的企业交流、产品沟通，所以企业对它拥有良好的掌控很重要。如果能够进行良好的管理，那么带来的好处也有很多。首先，可以改善服务质量，持有一定数量的库存可以有效的调节供需之间的不平衡，保证企业按时快速交货，可以避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。另外，节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关，但与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。

本文重点介绍存货及存货管理的概念与意义，另外以介绍大型连锁超市特点及其存货管理的重要性来分析介绍，再次以沃尔玛超市为例分析相关的存货财务数据，由此引出大型连锁超市存货管理中存在的问题，其目的就是引导人们思考其存货管理中的最佳方法，探讨加强其存货管理的对策，并给超市管理者和投资者一些建议。

关键词： 存货；存货管理；商品流通企业；大型连锁超市；存在问题；改善对策    

目录

中文摘要………………………………………………………………………………2

目录……………………………………………………………………………………3

绪论 …………………………………………………………………………………4

一、存货管理概述  …………………………………………………………………5

（一）存货及存货管理的概念……………………………………………………5

（二）存货管理的意义……………………………………………………………5

（三）存货管理的方法……………………………………………………………5

二、大型零售连锁超市企业存货管理的情况分析 …………………………………6

（一）大型零售连锁超市进行存货管理的重要性………………………………6

（二）发出存货计价方法  ………………………………………………………6

（三）发出存货计价方法选择及其影响…………………………………………7

三、案例分析…………………………………………………………………………8

   （一）简述沃尔玛超市……………………………………………………………8

   （二）沃尔玛超市财务状况分析…………………………………………………8

四、大型零售连锁超市存货管理方法中存在的问题………………………………10

   （一）存货内部控制制度不健全………………………………………………10

   （二）存货舞弊广泛存在………………………………………………………10

   （三）直接配送模式或者第三方物流模式不完善……………………………11

   （四）存货采购有漏洞…………………………………………………………11

   （五）管理人员缺乏专业素养，使得企业库存量不够科学…………………11

五、改善大型零售连锁存货管理的对策……………………………………………11

   （一）完善超市的内部会计控制制度…………………………………………12

   （二）预防存货舞弊的发生……………………………………………………12

   （三）充分利用第三方物流，提高存货周转率………………………………12

   （四）加强采购程序的内部监督和控制………………………………………13

   （五）注重人才培养，引进新型存货管理模式………………………………13

结论………………………………………………………………………………… 14

参考文献…………………………………………………………………………… 15