民营企业人力资源管理问题及对策研究

中文摘要

随着社会的进步和经济的不断发展，各个企业相互之间的竞争也变得愈来愈激烈，扩大公司自身规模，并在市场份额中占领一席之地是每个企业的愿景，因此人才的缺失是国内民营企业亟待解决的关键问题。但国内的一些民营企业在其人力资源等工作领导方面一直存在着管理方式单一不健全、不同领导者管理能力也参差不齐、各项制度不完善以及其职工综合素质偏低等问题突出现象。导致这些现象发生的因素主要在于民营企业对人力资源管理方面不够重视，同时还会受到所谓“人情关系”的影响以及对职工的职业生涯没有进行合理的建议和规划。另外，民营企业生产部门的生产效率不够高，管理重视程度不够等因素都会导致人力资源在管理中目标不清晰，最终产生的管理效果也并不佳。

其实，在社会主义国家建设和发展的过程中,民营企业为经济社会促进就业流动等方面的发展做出了巨大的贡献,解决了很多年轻人的生活和就业困难问题,所以我们党和政府非常的鼓励和大力支持了民营企业的健康发展。本范文对于民营企业中技术和管理人员的招聘、薪酬管理、培训、以及激励体系等方面进行深入的研究，包括对人员流失情况展开分析，针对上述提到的问题，提出五点建议：第一，制定合理有效的人力资源管理规划，形成有效的人才梯队，储备培训优秀的管理和技术人员，在面对困难的情况下，有能力独当一面；第二，实行内外部招聘齐头并进的招聘模式，自主培养人才的同时吸收外部的新鲜血液共同进步；第三，学习先进的人力资源管理方式，包括3P模式和制定年薪制；第四，在民营企业管理资源不足的条件下，可以适当采取外包制度；第五，成立专业的人力资源管理部门。

综上所述，本范文主要对人员的招聘、薪酬管理、培训、激励体系等方面进行分析研究，并对其存在的问题提出相应的建议。

关键词：民营企业；人力资源管理；情况分析与研究

目录

绪论 …………………………………………………………………………………1

一、民营企业人力资源管理相关概念………………………………………………4

（一）民营企业概念与特点………………………………………………………4

（二）人力资源管理的定义及其内容……………………………………………5

（三）民营企业加强人力资源管理的必要性……………………………………5

1．人力资源管理的一般作用………………………………………………5

2．民营企业的经营规模和人员规模不断扩大……………………………6

3．加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力……………………6

4．人力资源管理能够提高员工的工作绩效………………………………6

二、民营企业人力资源管理案例分析………………………………………………7

（一）A公司创业及发展历史……………………………………………………7

（二）A公司人力资源管理现状…………………………………………………8

1．人力资源管理职能挂在总经理办公室…………………………………8

2．人力资源制度分散在各岗位制度中……………………………………8

3．有较为明确的薪酬奖励体系……………………………………………8

（三）A公司人力资源管理问题及原因…………………………………………9

1．民营企业管理者自身素质和观念问题…………………………………9

2．缺乏人力资源的战略规划………………………………………………9

3．机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者………………………10

4．企业薪酬激励约束制度不到位…………………………………………10

5. 民营企业的人员流失严重并缺乏控制………………………………10

6．对职位没有进行详细的工作分…………………………………………11

三、民营企业走出人力资源管理困境的对策………………………………………11

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队……………………………13

（一）加强民营企业的自身素养………………………………………………13

（一）建立专业的人力资源管理部门策………………………………………13

（一）A公司创业及发展历史…………………………………………………14

结论………………………………………………………………………………… 15

参考文献…………………………………………………………………………… 16

附录…………………………………………………………………………………17