宜家家居经营战略创新性研究

摘要

瑞典宜家集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创建于瑞典，现在已经成为全球最大的家具家居用品企业了。宜家是从一个小小的家具零售商开始，逐渐发展扩大，到今天已经是家喻户晓，无人不知。众所周知，宜家现在的发展势头良好，并且在家具行业中的知名度非常高。但是宜家在发展中能够取得成功的原因却是很多人都不知道的。我国的家居行业如果想要像宜家一样，取得良好的经营发展，提高企业的利润等，就要向宜家学习，学习宜家的经营战略。宜家取得在经营方面的成功是离不开这么多年的经营战略、策略不断的改进、更新，再加上自己品牌的优势，吸引越来越多的消费者的目光，让消费者不由自主地前去购买。

本篇报告是围绕着宜家创新性经营战略这一方面来进行研究分析的，研究宜家如今的发展状况和经营战略，为我国的其他家具企业提供可借鉴的学习经验与方法。

关键词：宜家家居；品牌；经营战略；创新性；发展

目录

前言1

一、 理论概述2

（一） 宜家家居简介2

（二） 宜家家居品牌在中国的发展历程2

（三） 宜家目前在国内的发展状况2

二、 宜家家居的经营环境的分析4

（一） 宜家家居市场环境分析(PEST模型）4

1． 政治法律环境4

2． 经济环境4

3． 社会与文化环境4

4． 技术环境4

（二） SWOT矩阵法分析宜家的发展环境4

三、 宜家家居的经营战略研究7

（一） 宜家的公司层战略7

1． 宜家的多元化战略7

2． 宜家国际化战略7

（二） 宜家的业务层战略7

1． 先确定成本再设计产品8

2． 宜家用创新来降低成本8

3． 宜家把顾客当做朋友8

4． 宜家创新物流体系以减少成本8

5． 宜家采用平板包装策略降低成本8

（三） 宜家的职能层战略8

四、 对我国家具企业发展的启示10

（一） 品牌的创新设计10

（二） 低成本模式10

（三） 严格的管理模式10

五、 结论11

六、 参考文献12